执行,通往目标的阶梯
别让目标成为空中楼阁
前几天,偶遇一位朋友,在这暂且称他为C君吧。见他一脸疲惫与烦恼,很难联想到一年前他的意气风发。
C君大学毕业后就在外企工作,十多年的付出让他升到了中国区电子事业部总经理。一年前,他接受了一家民营企业的邀约,出任总裁,负责公司的全盘运作。可以充分施展拳脚,怎能不让人兴奋?
虽然目前国内竞争格局可谓“前有虎狼,后有追兵”:不仅有那些规模大、资金雄厚的国际大公司不时重拳出击,还有一大批像万奇这样的新兴民营企业常常变换创新花样。但不管怎样,这家民营企业的基础不错,在之前一年打了一个大胜仗,销售额和利润分别比之前增长了178%和144%,从本行业的无名小卒成长为行业老五。今年又恰逢产品的更新换代,市场前景很好。
一到公司,C君马上制定战略,快速推出新品,占领市场,以朔改写销售排行榜,冲进行业前���。
可谁知一年过去了,原来制定的目标一改再改,研发部原定6个月开发7项新品只完成了一项,销售部的销售额只完成了40%。销售额不达标,销售部责怪研发部不能按时完成新品研发,抢占市场,所以销售额始终上不去;研发部责怪采购部无法按照要求采购到相应的零配件,致使研发进度一拖再拖;
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