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缔造金融神话:银行家马蔚华
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缔造金融神话:银行家马蔚华

  • 作者:黄志刚
  • 出版社:现代出版社
  • ISBN:9787802447035
  • 出版日期:2010年07月01日
  • 页数:286
  • 定价:¥37.00
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    • 出版社
    • ISBN
      9787802447035
    • 作者
    • 页数
      286
    • 出版时间
      2010年07月01日
    • 定价
      ¥37.00
    • 所属分类
    内容提要
    他为传统的金融业插上互联网翅膀,他与格林斯潘和沃伦·巴菲特一起被评为*受欢迎的金融界人士之一,他被誉为“兼备学者气质与企业家精神的商界**”,他以过人的胆识和翩翩的风度在资本的刀尖上且歌且舞。他就是银行家马蔚华。本书介绍的就是他的生平事迹。
    文章节选
    **章 *具资本市场影响力的**——马蔚华
    四、刀尖上的领舞者
    银行是加工风险的机器,工作主要是经营风险,但唯有在风险经营中,银行才能获得利润。因此有人说,银行家是刀尖上的舞者,他管理着巨额资产,也管理着巨大的风险。他们在资本的刀尖上且歌且舞,拙舞者极易失去平衡,一念之差就会被刀刺得遍体鳞伤;善舞者则进退有据,刀尖成为其闪转腾挪的支点。
    金融陷阱随时存在,作为一个银行家,马蔚华如何行走在利润和风险间的刀尖上?
    1999年以前,中国的四大国有银行,虽然规模庞大,但由于在经营过程中存在受到政府干预较多、风险管理和内部控制不力等因素,导致不良贷款比重过高,出现严重的金融风险,以致濒于破产。
    1999年4月19日,中国组建了**家金融资产管理公司——信达资产管理公司,专门处置由中国建设银行和国家开发银行剥离的部分不良贷款。同年10月,华融、长城、东方三家金融资产管理公司陆续成立。四家资产管理公司从四大银行和国家开发银行共剥离了1.4万亿元不良资产进行专门处置。
    很多业内人士在谈到招商银行的成功原因时,都提到因为招商银行不必背负国有银行的多种包袱,因此可以轻装上阵,步履如风。马蔚华认为这种说法是片面的。“我们和国有银行的信贷政策都一样,但是我们也许格外谨慎。为什么?因为国有银行可以把它的不良资产剥离到资产管理公司去。我们没有这个退路,一旦有了不良资产,只有用利润去冲,而且还得交税,真金白银哪!谁不心疼自己家的钱呢?所以,我们必须高度控制风险。”为了控制风险,马蔚华下了很多幕后工夫,在招商银行投入大量人力财力研制一套信贷运行系统。这使得管理层能随时掌握客户的经营状况、风险变化情况,还可以进行资产管理。这在同行中间是非常先进的。
    马蔚华以“老狮子与狐狸的故事”阐释他的风险控制观念。有一头年迈的狮子,躺在山洞里假装生病,等小动物们好奇地进来窥探的时候,就抓住吃掉。一只狐狸却远远地躲在洞外,它说:“假如我没发现这里只有进去的脚印,却没有一个出来的脚印,我也许就在洞里了。”对这则寓言���马蔚华的解读是,企业必须见微知著,根据眼前的细微迹象预见到未来的危险,才能有效地规避风险。
    招商银行的风险管理是一种坚持文化和制度相结合的模式。制度包括风险管理的体制、手段、方法等。制度对于银行很重要,需要根据实际情况不断变更和完善,并让每个员工都深刻认识并谨慎执行。“要理性,‘热’的时候不乱,‘冷’的时候不怨。”这是马蔚华自己的话。他认为,招商银行发展*宝贵的经验就是保持理性,这关系到一个行业是否可以保持健康持续发展。招商银行坚持“效益、规模、速度”协调发展;坚持理性对待市场、理性对待同业、理性对待自己;坚持理性处理管理与发展的关系、质量和效益的关系、眼前利益和长远利益的关系、股东与客户和员工的关系以及制度和企业文化的关系。马蔚华说:“我们同业有的时候可能有一些非理性的做法,我们坚决不照搬,哪怕是业务排名倒退,也不能照搬一些非理性的作法。”
    20世纪90年代,在招商银行的发展初期,也曾盲目追求贷款规模,结果亚洲金融危机突然来临,招商银行不良资产率一度高达19.5%,为了处理这些不良资产,招商银行*终付出了40多亿元的惨重代价。
    这就是血的教训,一个小银行,尤其是在初期的时候,因为片面追求利润*大化和各种短期效益,以致引起不能科学计量风险因素,*终导致决策失误,从而造成巨大损失,这是极其危险的事情。马蔚华因此总结出一条宝贵的经验:银行应该在发展和风险中间寻找平衡。
    从此,马蔚华便把风险意识灌输到招商银行上下,把风险量化到每一个人。将银行效益和员工个人的利益紧密联系,从而使员工自觉地防范风险。这种自觉的行为,*终会大量减少管理成本、监管成本,*终实现利益*大化。
    这样的管理模式起到了立竿见影的效果,强烈的风险意识使招商银行与银广夏、铁本钢厂等几次危机擦肩而过。
    2007年,美国次贷危机爆发,很快演变成席卷全球的金融危机,众多金融机构都不同程度上受到冲击。招商银行于2004年也投资了美国次级房贷市场的相关金融产品,但2006年8月,在次贷危机出现之前,招商银行及时抓住次贷风险的预警,果断了结了所有有关美国次级房贷债券的投资,又一次全身而退。
    马蔚华认为,形成自身独具特色的经营创新能力和风险管理之道,将是招商银行迎接未来挑战的核心竞争力。
    人人都说马蔚华擅于大胆创新,擅于剑走偏锋。其实一切激情的背后,是马蔚华的冷静、理性和睿智。在任何决策之前,他总是非常谨慎,多方调研,认真衡量比较各种方案。在这样一个鲜花和荆棘同在的舞台上,大家给马蔚华的**舞姿报以热烈掌声。
    ……
    目录
    作者序 银行家马蔚华
    **章 *具资本市场影响力的**——马蔚华
    一、招行一小步,中国银行业一大步
    二、招商银行**营销官
    三、1000亿元的成绩单
    四、刀尖上的领舞者
    五、“九字真经”,变中领跑
    六、招商银行的名片
    七、19岁上市:上演一场**风暴
    第二章 跌宕起伏的人生历程
    一、上山下乡,“百炼成钢”
    二、恢复高考,从铁路工人到天之骄子
    三、惊心动魄,经历中国历史上的**例银行倒闭案
    第三章 入主招商银行:“我是来锦上添花的。”
    一、两份“隆重”的“见面礼”
    二、质量是发展的**前提
    三、灵光闪现,在网上跑马圈地
    四、招商银行信用卡,3年成就的老大
    五、不当流星,要当恒星
    第四章 科技兴行:*具活力的发展战略
    一、静水流深,科技是沉默的冰山
    二、先知先觉,信息化是马蔚华的武器
    三、魔鬼就在细节里
    第五章 因您而变:“客户是太阳”的经营策略
    一、专业:提供一切所能提供的服务
    二、惊喜:个性化服务,从满意到“满溢”
    三、感动:用情服务,超出客户的预期值
    四、“向日葵文化”
    第六章 不是变革,而是颠覆:彻底“洗脑”的管理理念
    一、影响着中国管理的经理人
    二、“挖招商银行的人是不用考试的”
    三、马蔚华的颠覆逻辑
    四、“十变”:开启新未来
    第七章 A股+H股,在资本市场上演**风暴
    一、上市是应对入世挑战的*佳策略
    二、跳着“国标舞”上市
    三、借助上市“东风”轻装上阵
    四、发行H股,再次成为赢家
    五、资本市场的成功来自未雨绸缪
    第八章 高人一筹,金融危机中全身而退
    一、冷静,幸运躲过一劫
    二、警醒,成功逃顶次级债
    第九章 多元化经营金融控股集团现雏形
    一、左手基金,右手租赁,试水多元化经营
    二、**个“吃螃蟹”,收购信诺保险
    三、再下一城,入主西藏信托一举两得
    四、登高远望,开启国际化征程
    第十章 百年招银:传承与递进的企业文化
    一、创新,多想想3年以后的事
    二、稳健,让创新有更高的成功率
    三、居安思危,风险文化是马蔚华的“软件”
    四、招商银行树,让每位员工都有归属感
    五、行长在线,和员工的“***”交流
    六、达则兼济天下
    七、教育是履行社会责任的**
    第十一章 品牌建设:与郎朗一同奏响艺术华章
    一、没有品牌的银行注定悲哀
    二、不愿“傍大款”:马蔚华的自主品牌情结
    三、打造国际品牌
    四、“点点滴滴,造就非凡”:他发动了强大的宣传风暴
    第十二章 总舵主的个人魅力
    一、做银行家,不能仅懂银行那点事
    二、与强者为伍
    三、慧心妙舌:媒体前的高低双调
    四、“多吃饭,少睡觉,不锻炼”
    五、“受人所敬,须更敬于人”
    编辑推荐语
    一定得快人一步,多想想三年以后的事。银行行长要战略头脑,否则你就会失去市场。银行失去了市场意味着失去客户,失掉机会,而这种发展机会很可能就不会再有了。
    如果银行出现了问题,那将影响到普通人的利益,甚*会威胁到社会的稳定,引起社会动荡,作为银行家,就必须确保银行的诚信,就好像保护自己的生命一样。
    ——马尉华
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