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创业管理:成功创建新企业(第3版)
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创业管理:成功创建新企业(第3版)

  • 作者:布鲁斯 巴林格
  • 出版社:机械工业出版社
  • ISBN:9787111312772
  • 出版日期:2010年07月01日
  • 页数:328
  • 定价:¥48.00
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    内容提要
    《创业管理:成功创建新企业(第3版)》以机会开发和实施为主线,紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质,按创业过程逐步展开论述,从新企业创意产生、可行性分析、产业分析,到整合开发机会所需的资源(团队、融资等),再到创建企业、管理成长等,准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因,进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。《创业管理:成功创建新企业(第3版)》并没有执著于深奥理论的探讨,而是通过案例和提出问题启发读者思考,促使读者主动探索未知领域内的现实问题。
    《创业管理:成功创建新企业(第3版)》阐述清晰、分析透彻、内容丰富,不仅提供了许多实用的工具和分析方法,还提出了诸多中肯建议,揭示了许多认识谬误,尤其适合于本科学生和实际创业者阅读,是一本非常**的创业学教材。
    文章节选
    人们选择成为创业者并开创他们自己的企业,有这样三个原因:(1)做自己的老板;(2)追求自己的创意;(3)获得财务回报。
    做自己的老板。这是*常见的原因。这并不意味着创业者与他人难以共同工作,或他们难以接受领导权威。许多创业者想成为自己的老板,或是因为他们怀有要拥有一家企业的恒久梦想,或是因为他们在传统工作中变得沮丧。VeryWendy公司的创建者温迪·德费迪丝(Wendy DeFeudis),就是创业者在传统工作中感到沮丧的实例,她创建了一家生产定制化社会邀请函的公司。
    有时,创业者达到个人或专业目标的**途径就是创建自己的企业,那么他们成为老板的渴望,就来源于这种梦想的实现。克里斯多弗·琼斯(Christopher Jones)、大卫·兰贝特(David LaBat)和玛丽·麦格瑞(Mary McGrath)都是心理教育工作者,在洛杉矶北部圣克拉拉谷的公立学校拥有稳定工作。渐渐地,他们感到在学校里向学生提供的有限服务范围使他们感到很压抑,所以他们离职创办了一家提供全面服务的教育心理与咨询**,即动态干预公司(Dynamic Interventions)。
    追求自己的创意。这是人们开创企业的第二个原因。有些人天生机敏,当他们认识到新产品或服务创意时,他们就渴望看到这些创意得到实现。现存企业环境下进行创新的公司创业者,常常具有使创意变为现实的想法,然而已建企业经常阻碍创新。当这种情况发生时,雇员常带着未实现的创意离开企业。因为他们对创意的激情和承诺,一些雇员会决定离开雇用他们的企业,开创自己的企业作为开发创意的途径。
    这种事情的发展过程,也可发生在企业以外的情况中。例如,有些人通过爱好、休闲活动或日常生活,认识到市场中存在未被提供的产品或服务需求。如果创意非常可行且能够支撑一个企业,他们就会付出努力将创意转变为一家自己经营的企业。
    前CNN电视网记者达英·卡根(Daryn Kagan),就是辞掉工作追求创意的表率。卡根对她的职业路径感到不满,决定离开有线电视网去做一件她已考虑很久的事,即创建一家以良好信息为特色的企业巡��网(基于网站的流媒体)。
    目录
    译者序
    作者简介
    前言
    教学建议

    **部分 决定成为创业者
    第1章 创业入门
    开篇案例 克里米特公司:经典的创业故事
    1.1 创业导言
    1.2 创业者的人口统计学变化
    1.3 创业的重要性
    1.4 创业过程
    复习题
    应用题

    第二部分 开发成功的商业创意
    第2章 识别机会,产生创意
    开篇案例 凯瑟琳·科里甘:填补240亿美元女鞋市场的空隙
    2.1 识别并认识机会
    2.2 发现市场空隙
    2.3 产生创意的技术
    2.4 鼓励和保护新创意
    复习题
    应用题

    第3章 可行性分析
    开篇案例 Think Gum公司:验证商业创意的重要性
    3.1 可行性分析
    3.2 产品/服务可行性分析
    3.3 行业/目标市场可行性分析
    3.4 组织可行性分析
    3.5 财务可行性分析
    3.6 初筛
    复习题
    应用题
    附录3A 初筛

    第4章 撰写商业计划
    开篇案例 群组平台网:成功商业计划的优势
    4.1 商业计划
    4.2 商业计划的框架结构
    4.3 向投资者陈述商业计划
    复习题
    应用题

    第5章 产业与竞争者分析
    开篇案例 全业网:占据激烈竞争行业的独特定位,企业繁荣兴旺
    5.1 产业分析
    5.2 竞争者分析
    复习题
    应用题

    第6章 开发有效的商业模式
    开篇案例 Amie Street音乐网:跨越音乐产业的鸿沟
    6.1 商业模式
    6.2 有效商业模式的构成要素
    复习题
    应用题

    第三部分 将创意转化为创业企业
    第7章 构建合理的伦理与法律依据
    开篇案例 RealKidz:因伦理和法律而赢在起跑线
    7.1 新企业早期面临的伦理和法律问题
    7.2 获得营业执照与经营许可
    7.3 选择企业组织形式
    本章提要
    复习题
    应用题

    第8章 评估新创企业的财务实力与可行性
    开篇案例 BLMA模型公司:从开始就看紧现金流
    8.1 什么是财务管理
    8.2 财务报表和预测
    8.3 预计财务报表
    本章提要
    复习题
    应用题

    第9章 组建新创企业团队
    开篇案例 UNIGO:一举成功
    9.1 组建创业团队
    9.2 完善创业团队:专业顾问的作用
    本章提要
    复习题
    应用题

    第10章 获得融资
    开篇案例 Bizooki公司:多途径融资
    10.1 获得融资的重要性
    10.2 权益融资来源
    10.3 债务融资来源
    10.4 融资的创造性来源
    本章提要
    复习题
    应用题

    第四部分 管理并使创业企业成长
    第11章 特殊的营销问题
    开篇案例 Miss Misa公司:在珠宝行业创造一个新品牌
    11.1 选择市场,建立定位
    11.2 新创企业的关键营销问题
    11.3 新创企业营销的4P
    复习题
    应用题

    第12章 重要的知识产权
    开篇案例 Evocative Design公司:知识产权在其早期成功中的关键作用
    12.1 知识产权的重要性
    12.2 专利
    12.3 商标
    12.4 版权
    12.5 商业秘密
    12.6 开展知识产权审计
    复习题
    应用题

    第13章 评估成长挑战并做好准备
    开篇案例 嘉古定制鞋店(JGoods):精心准备成长
    13.1 为成长做好准备
    13.2 成长的原因
    13.3 成长管理
    13.4 成长的挑战
    本章提要
    复习题
    应用题

    第14章 企业成长战略
    开篇案例 University Parent Media:逐渐追求其他成长战略
    14.1 内部成长战略
    14.2 外部成长战略
    复习题
    应用题

    第15章 特许经营
    开篇案例 College Nannies & Tutors:特许经营,一种企业所有权和成长的类型
    15.1 什么是特许经营,它如何运转
    15.2 构建特许经营体系
    15.3 购买特许经营权
    15.4 特许经营关系的法律问题
    15.5 特许经营的拓展知识
    复习题
    应用题
    附录A
    附录B 术语表
    附录C 企业名称索引
    注释
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