男装的定位
整体来看,我们上面讨论的这些世界男装巨头们他们都有着清晰的市场定位,并能准确的嗅到市场集体人格的转向。下图6.4是主要品牌的定位。我们做了一个全面的总结。Boss主打男性化十足的阳刚服饰,2001年副牌HugobyHugoboss开始瞄准中性化市场。华伦天奴凭借其精致的设计,**式的风格在男装中也占据了一席之地。
阿玛尼由于*先**了中性化的风潮市场而占有了*多的市场份额。他的商业化运作也非常成功,每年的奥斯卡奖必然是他的舞台,明星效应显著。同时,他的副牌也相较其它男装丰富,价格的覆盖面很广。所以受众会比较多。所以他目前在美国的**是所有欧洲设计师品牌中*大就不足为奇了。同时,一个美国本土品牌,以作内衣闻名的CK也在和阿玛尼走着同样的中性路线,但市场影响力远不及阿玛尼。主要差别还是在设计上,CK的设计过于简单,无法有效的吸引人。
范思哲的男装相比较比阿玛尼要华丽,在色彩的运用上也更加大胆,因此他比阿玛尼更加偏向女性化。迪奥则是非常**的女性化特质,而且也因此名扬时装界,他把男装做到了**。普拉达的男装根本就是传统意义上的女装,他把男装做到了变态。一个极其女权主义的人设计出来的“奴役性男装”。
我们看到,不同的男装品牌。他的目标市场一定是非常清晰的。阿玛尼的不偏不倚的中性化,这个人群自然基数*大,加上它的品牌效应,注定要成功。Boss长期坚守严谨的德国传统,在世界上的影响也非常之大。在上海的连卡夫,*好卖的西服就是Boss的西服,他典型的男性化特质能够吸引到中国保守的消费者。
看到这儿,请猜想一下我们中国男装在这个坐标上定位在哪里。也许你会说,中国那么多男装品牌,应该能够把这个表填满吧。
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