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竞争成本论
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竞争成本论

  • 作者:艾宝俊
  • 出版社:中国社会科学出版社
  • ISBN:9787500457008
  • 出版日期:2006年10月01日
  • 页数:322
  • 定价:¥38.00
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    内容提要
    本书是上海宝山钢铁集团公司27年成功发展历程的实践总结。作者系宝钢总经理,他以独特的视角、创新的观念,深入浅出地阐述了宝钢现代化管理中,具有企业核心竞争力的成本竞争理论与实践,充分展示了作为世界500强的中国企业的独特管理之道。本书对我国大型企业和各竞争性行业都具有很好的借鉴意义。
    全书着重介绍了成本管理方面创新的管理理论与技术。作者在**章中就借鉴已有的竞争力评价指标,根据自己的实践与研究,创造性地设计了一套围绕企业价值*大化的成本竞争力评价指标体系。在成本管理信息化平台中,本书详细地介绍了宝钢的成本管理信息系统,尤其是关于财务成本数据仓库的系统论述,充分体现了成本管理的*新经验和发展。此外,全书还论述了精益化成本管理中的质量成本管理、事故成本管理、切换成本管理、环境成本管理人、人力资源管理等创新成本理论。
    目录
    **章 成本管理与企业核心竞争力
    **节 成本管理理论的发展
    第二节 成本管理与企业核心竞争力
    第三节 企业成本竞争力的评价体系
    第四节 成本竞争力在宝钢竞争战略中的地位
    第二章 宝钢成本管理历史沿革
    **节 经营环境的变迁
    第二节 成本管理发展的几个阶段
    第三节 综合消耗额管理
    第四节 责任成本管理
    第五节 财务、成本系统的革新
    第六节 标准成本制度的应用
    第七节 成本竞争力管理运作体系
    第三章 以价值为导向的竞争成本管理体系
    **节 成本管理新理念
    第二节 宝钢竞争成本管理体系
    第三节 成本管理体制和基础制度体系
    第四节 计划值管理
    第五节 成本预算管理
    第六节 资金管理
    第七节 成本管理推进体系
    ���四章 标准成本制度
    **节 标准成本制度概述
    第二节 标准成本制度的构架
    第三节 成本标准的制定
    第四节 实际成本的收集与记录
    第五节 成本差异分析与成本绩效评价
    第六节 明细产品标准成本
    第七节 财务与生产技术人员的角色
    第五章 成本管理信息化平台
    **节 信息化建设历程及框架
    第二节 成本管理信息系统
    第三节 财务成本数据仓库
    第六章 战略供应链成本管理
    **节 供应链与企业竞争战略
    第二节 供应链成本管理
    第三节 宝钢销售环节供应链成本管理
    第四节 宝钢采购环节供应链成本管理
    第五节 宝钢业务外协管理
    第七章 六西格玛精益运营与成本竞争力
    **节 六西格玛管理与精益运营
    第二节 宝钢六西格玛精益运营管理
    第三节 六西格玛精益运营是提升成本竞争力的有效途径
    第八章 精益化成本管理
    **节 以精益管理思想丰富质量成本管理的内涵
    第二节 把握设备状态――降低事故成本
    第三节 推进切换成本管理――系统优化生产组织
    第四节 可持续发展与环境成本管理
    第五节 优化人力资源成本管理――构建人才高地
    第九章 作业成本管理
    **节 作业成本法的理论研究
    第二节 宝钢推行作业成本法的条件
    第三节 宝钢作业成本法案例分析
    第十章 目标成本管理
    **节 目标成本法的理论研究
    第二节 价值工程在目标成本法中的运用
    第三节 目标成本法在宝钢新产品开发中的应用
    第十一章 企业战略与战略成本管理
    **节 现代企业战略管理
    第二节 服务于企业战略的战略成本管理
    第三节 宝钢战略目标与发展战略分析
    第四节 宝钢战略成本管理
    第五节 宝钢战略发展能力与成本竞争能力
    致谢

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