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北大商业评论(2006年10月总第27期)(PKU Business Review)
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北大商业评论(2006年10月总第27期)(PKU Business Review)

  • 作者:厉以宁 厉以宁
  • 出版社:北京大学出版社
  • ISBN:9787301111055
  • 出版日期:2006年01月01日
  • 页数:151
  • 定价:¥80.00
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    内容提要
    本书专题为走近创业,给想要创业和喜欢创业的人创造了一个良好的学习环境。
    文章节选




    前一阶段,我走访了皖南和赣北的“徽州文化带”乡村,瞻观了多处乡村祠堂。冥冥中,我感到中国人对祖宗的尊崇真是不容割裂。族谱、祠堂可以把家族的脉络梳理清楚,于前于后都非常重要。对我而言,祖父以上的人信息全无,是个“没谱”的人。早年我非常羡慕那些家族血脉源远流长、族谱清晰的人,那时只是觉得“有谱”的感觉好。如今我更加感觉到,祖宗情结对社会信用的建立和维系是有很大作用的。
    当今可能是中华民族历史上道德水准*低的时代之一,否则总书记也不会大张旗鼓地倡导“八荣八耻”。之所以这样,是因为在引入市场机制、建设市场经济而法制又不健全的社会里,人们缺乏统一的道德体系和道德底线。德国学者马克斯·韦伯在他的成名作《论新教伦理与资本主义精神》中,论述了资本主义产生于新教价值体系的社会中。许多学者的研究也证明,当今*富裕、*民主、*自由、*廉洁的社会是以新教信仰为主的社会。有了统一的道德体系和道德底线,似乎可以从一定程度上克服资本主义“一切向钱看”以及市场经济残酷和无耻的一面。
    中国人的宗教情结不重,对于儒、释、道,中国人更多地称它们为儒学、佛学、道学,或者儒家、道家、佛家。原本佛家是讲出世,似空非空,非空即空;儒家讲人世,勇���精进,百折不挠;道家在出世与人世之间,行云流水,顺其自然。儒、释、道三者的精义是其价值观,却被当成了学问,可以在人生的不同时期或不同场合应用,所谓“三教合一”,更多地是“三学合一”。有人提倡在企业管理中儒、墨、道、法通用,或者说“底层用法、中层用儒、高层用道”,这也是把它们当作学问或者“术”来用。儒、释、道三者中,佛教香火*旺,但多数人是“临时抱佛脚,有事才烧香”。反之,中国人对祖宗的崇拜却更为庄重。三皇五帝、列祖列宗对于中国人至关重要。一本厚重的族谱、一座庄严的祠堂、一列祖宗的牌位、一句先人的祖训,对于一个人的心灵及他的人生都会有深刻的影响。
    凡是宗教,至少有两个共同点:一是教人善良,二是教人有所畏惧。一个有族有谱的人,看着列祖列宗的牌位,想着自己身后子子孙孙的注视,心灵的负担和犯错误的成本就比****、后无来者的人更大。我想:这是中国几千年社会中祖宗情结代替宗教所起的作用,是祠堂代替教堂所起的作用;这不是中华民族传统文化中的糟粕,对当今社会来说,反倒是值得弘扬的精粹!在当前社会道德水平低下、一切向钱看、假冒伪劣泛滥、贪污腐败盛行,而法律制度还有待健全的情况下,倡导祖宗崇拜,是否比倡导宗教信仰更加容易和有效?当然,我们可以用网站代替祠堂,用电子文档代替族谱。
    再回到企业管理。“祖宗情结”在企业管理中如何应用?我倒是很愿意有人试验一下。假如我们提出“以人为本、诚信至上”,那么我们会谨慎地招人,看他有没有潜能、符不符合我们的文化、是否诚信、有没有族谱、能不能找到祖宗祠堂或祖坟的所在地、能不能填出祖宗三代的具体情况,以及有没有具有较好社会信用的人愿意为他写**信甚至道德担保函(并不需要承担任何法律和经济责任)、前几个单位的领导能否为他写出有关道德水准的**信、他能否写出证明自己道德水平的历史说明,等等。在经营好的时候,我们谨慎扩张;在经营不好的时候,我们也不裁员,而采取全员减薪的方法。在这样的理念下,企业内部的制度是基于相信人的,企业规章制度是相对宽松的。但必须对犯道德错误的人给予制裁,甚至是严厉的制裁,例如辞退、列入不受欢迎的名单、发函至他的**人和亲戚或祖居地,或者发函给保险公司、信用卡公司等评估其信用并能影响其经济利益的单位,等等。如果所有单位、同行业的企业都认识到信用的作用,那就应该建立共同的信用网络,使不道德的人很难再找到栖身之处。上个世纪五六十年代的社会秩序为什么好?我想,这与当时人们有共同信念,以及人的调动都有档案跟随等制度有关。此语也许片面,众人自品吧……
    这种制度如果真的执行起来,我首先是吃亏的,因为找不着自己的族谱。但我知道,我们家族曾经有族谱,也有祖坟。看来,作为祖父的长孙,我还要承担一个任务——把族谱续起来,使我们的后代成为“有谱”的人。
    目录
    时评
    本轮宏观调控的五大特点
    企业如何安然“越冬”
    总裁论道
    组织的未来
    视野
    竞争洗牌,并非只在行业内
    战略的本质:充满争议的选择
    中国民营企业家的政治战略
    专题:走近创业
    创办有前途的新企业
    寻找创业投资的策略
    风险投资商如何“选秀”
    成长转型:商业模式巧创新
    企业家是怎么“长牙”的
    创业故事
    阿目:开在六楼的眼镜店
    王双:摸着石头过河
    其鲁:管理是*大的问题
    马云:创业贵在坚持
    北大案例
    一份调查报告引发的思考
    优力的多品牌策略出了什么问题
    点评1 市场细分的陷阱
    点评2 组合应用多种品牌策略
    点评3 内部品牌间可适当“越位”
    北大圆桌
    中国职业经理人与企业家:在合作与冲突中成长
    执行
    在组织中建立高质量的关系
    高参与度工作体系:提高员工投入
    体育赞助:另类营销
    国际评述
    北极公共探险队与私人探险队:命运迥异的背后
    环境纵横
    “失重”的中**电业
    管理与人文
    兵法商鉴:孙子兵法与SWOT分析
    月度人物
    王志东:IT追梦人
    ……

    与描述相符

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