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IT项目管理(第3版)
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IT项目管理(第3版)

  • 作者:杰克·T·马尔海夫卡
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300134819
  • 出版日期:2011年07月01日
  • 页数:362
  • 定价:¥49.00
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    内容提要
    《IT项目管理(第3版)》(作者杰克·T·马尔海夫卡)中的IT项目,是指信息系统项目。全书遵循通用的信息技术项目方法体系,内容涵盖信息系统项口的启动、构思、计划、执行、收尾和评估的全过程,给出了解信息系统项目管理的较为完整的结构化体系,同时提供了IT项目管理所需的工具、过程和方法。无论读者是从事软件开发、ERP项目管理还是电子商务,均能从书中得到理论、方法和工具的支持。
    组织价值的写作视角。要有效保证IT项目的成功,必须对IT项目的技术层面和组织层面统筹兼顾,《IT项目管理(第3版)》的写作视角正是如此。
    全书强调了一个重要观点:IT项目应该为组织带来可衡量的价值。
    《IT项目管理(第3版)》内容简单实用。读者不需要特别的预修课程,只需要对信息系统和编程有初步的了解。作者拥有丰寓的实践经验和教学经验,将概念融入实践进行阐述,并贯穿一系列的案例作业,内容简单实用、易于理解。
    增加IT项目治理和项目管理办公室、项目关键链管理等内容和*新的Chaos研究成果。
    目录
    第1章 IT项目的实质
    引言
    IT项目管理的现状
    项目管理的内容
    项目的生命周期及信息技术开发
    极限项目管理
    项目管理知识体系

    第2章 商业案例
    引言
    信息技术项目管理
    商业案例
    项目的选择和认同
    IT治理和项目管理办公室

    第3章 项目章程
    引言
    项目管理流程
    项目集成管理
    项目章程
    项目计划框架
    启动会议

    第4章 项目团队
    引言
    组织和项目计划
    项目团队
    环境

    第5章 界定和管理项目范围
    引言
    范围计划
    项目范围定义
    项目范围检验
    范围变动控制

    第6章 工作分解结构
    引言
    工作分解结构
    项目评价
    软件设计度量和测定
    创造性成本模型
    评估IT项目的*好方法

    第7章 项目工期和预算
    引言
    开发项目工期
    项目管理软件工具
    制定项目预算
    确定项目工期和预算

    第8章 项目风险管理
    引言
    IT项目风险管理的规划过程
    识别IT项目风险
    风险分析与评估
    风险策略
    风险监测与控制
    风险应对与评价

    第9章 项目沟通、跟踪和报告
    引言
    监测和控制风险
    项目沟通计划
    项目度量体系
    报告绩效��进展
    信息发布

    第10章 IT项目质量管理
    引言
    质量工具和理念
    质量体系
    IT项目的质量计划

    第11章 管理组织变革、阻力和冲突
    引言
    变革的特点
    变革管理计划
    应对阻力和冲突

    第12章 项目采购管理和外包
    引言
    项目采购管理
    外包

    第13章 领导与伦理
    引言
    项目领导
    项目中的伦理
    跨文化的项目

    第14章 项目实施、收尾和评价
    引言
    项目实施
    管理收尾
    项目评价
    附录功能点分析简介
    理论基础
    功能点是什么
    如何应用功能点分析
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