本书是国内**的财务和管理培训专家，曾任多家**外企财务总监和总经理等职务。《向财务要利润》根据史永翔**培训课程“ytt利润决策特训营”的内容编写而成，旨在帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地财务防范和风险控制；掌握提高企业整体效益的方式方法。 书中还精心设计了大量真实案例，为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。

前言 第1章 管理大智慧，价值新思维1 1.1 如何衡量赚钱的方式4 案例1-1 案例：老夫妇买卖房屋——赚了还是赔了？4 1.2 如何正确地对待企业问题8 案例1-2 企业家正确的上市观念13 案例1-3 新员工的工作价值取向14 案例1-4 利润率高就是经营好吗？17 案例1-5 手机竞争的尴尬——站在客户角度看自己20 案例1-6 万科总裁的顿悟——实现1 000亿元的秘密23 第2章 如何建立企业盈利的衡量标准26 2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗27 案例2-1 要贷款必先要资产吗？——企业家的“资产情结”28 案例2-2 真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结29 案例2-3 我要投资吗？——企业长，资产涨31 案例2-4 规模扩充后利润的持续——新盈利模式的创新33 案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗？——财富要有合理的规划38 案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润？——管好企业的现金流40 案例2-7 伸向美容院看不见的手——用财务去管住钱41

史永翔先生结合16年的管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合。创造性地研发出“、ytt利润管理体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动了企业整体效益的快速提升！ 《向财务要利润》是根据“ytt利润决策特训营”课程的部分内容扩展而成的，具体教会大家如何从市场开发、运营管理和财务设计三个方面快速提升利润。既有概念，也有方法。为了帮助大家理解、消化和实际应用，书中运用了大量案例，这些案例都是真实的，并发生在我们的身边。