在中国，大部分的企业经营过程中，只发挥了三分之一的竞争潜力。而伴随效应与三维管理，可以为企业提供强有力的发展动力，借助伴随效应，以人力优势赢得企业在智力和社会能力方面的竞争力，是企业发展的一个重要方面。 本书是**本详述企业人力优势与其伴随效应的内在联系，借助伴随效应，化低成本竞争为**竞争的论著。人力优势的伴随效应，可以使企业依靠三维管理，构建企业人力、智力和社会能力三方面的优势。这依靠种三位一体优势，打造自身品牌，使企业与外部社会之间，与其他企业和行业之间，与其他企业人员之间，形成良性互动，让企业站在其他企业和社会的肩膀上，更顺利地发展。

**章 伴随效应：别忽略那些发挥作用的因素
美国的一家棒球帽公司为了表达自己产品的青春与活力特性， 将帽子颜色
选为绿色，当他们大力开拓中国市场时，却又哪里知道，随着绿色产品而伴随
出现的“绿帽子”在中国代表着什么。
从《三国演义》谈起
伴随效应——棒球帽到**鞋

第二章 双向效应：用产品撬动社会公众
原本，手机电池生产是一件非常高成本的事，特制的无尘空间，**的防
尘防潮。所以，业界人士都认为电池成本高，无可厚非。而王传福在参观了日
本的生产线后，仅采购了生产设备，日本厂家断定没有配套设备，他一定会栽
大跟头。可是没过多长时间，其就生产出了高质量的手机电池，并且价格低得
令人难以置信。
你为什么老是陷入战略性被动？
形赚实赔经营有道

那些行业标杆的管理者为什么不是你？ 那些行业翘楚的企业为什么不是你的？ **本详述企业资源伴随效应 与人力优势三维管理的论著 企业资源**利用黄金法则