柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。
这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。

**章 中基层融合力诊断：**审视你自己
融合，是一个团结下属的过程
团结就是力量，
团结就是力量，
这力量是铁，
这力量是钢，
比铁还硬。
比钢还强，
……
《团结就是力量》这首歌从创作问世至今，已被传唱了60余年，经久不衰。它充分说明了这样一个道理：家和万事兴，团结力量大。一个团结的集体、一个和谐的团队、一支融合的队伍，是做好一切工作的前提。有了团结，一切困难都可以迎刃而解；在团结的作用下，任何艰巨的任务都可以完成。
团结就是力量，所谓“人心齐泰山移”、“二人同心，其力断金，说的都是团结的至关重要。大到一个**、一个民族，小到一个单位、一个部门、一个团队，团结问题都不可小视，过去我们讲：团结出政绩、团结出干部、团结出效率、团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出新的生产力……现在我们说：团结了，就有了亲和力，小的是是非非也化解了，“百病”不生；不团结，无风也会起浪，问题丛生。
只有重视和搞好团结问题，做到思想合心、工作合力、行动合拍、部门内部上下一心，才能将上至管理者下至普通员工融合成一股强大的力量，使部门工作不断推进。讲团结、求协作、注重协调，造就一支充满凝聚力和战斗力的员工队伍，是管理者领导能力得以体现的一个基本标志。
……

**章 中基层融合力诊断：**审视你自己
融合，是一个团结下属的过程
欲融合员工，首先要认识自己
注意!领略你身边的**融合力
小心!一定要学会控制自己的情绪
融合力使管理者收获更大的影响力
诚信和沟通是形成融合力的基石
你的语言魅力决定你融合力的高度
第二章 从我做志：施展融合力的**前程
80％的“客观事实”来自自我的内在折射
如何用自己的魅力影响到每一个人
与员工彼此信任是融合的关键
了解并发挥自己的优势
了解自己的弱势，积极避免和改进
做一个合群的管理者
豁达大度可以更好地增进融合力
要始终使自己保持积极的融合态度
第三章 理解包容：让融合力畅通无阻
……
第四章 同舟共济：通过团队意识促进融合力
第五章 情感管理：让融合力升华
第六章 发挥融合力：将激情传递给员工