**电视台广告**与十位品牌传播专家、五位财经记者携手,历经半年多的努力,推出了本书。这是一部关于腾讯、平安等10家中国**企业品牌成长的案例集。十家企业,十段酸甜苦辣的品牌成长故事,十种各具特色又息息相通的品牌成功模式。作者以观察者的角度向企业提出问题,与企业一起探讨品牌转型与升级的策略。该案例集记录了这些中国**企业品牌品牌成长的曲折故事,提炼出品牌成长的规律,梳理了品牌发展的历程。篇目提要:1腾讯:从成功到伟大的艰难跨越 2中国平安:综合金融帝国的崛起之路 3北京现代:“现代速度”是怎样炼成的 4雨润:食品工业是道德工业 5海天:做好了再说 6洋河:白酒行业的蓝色风暴 7山东旅游局:中国旅游书写“山东模式” 8波司登:掀起“冬天里的革命” 9招商银行:对外是品牌,对内是文化 10张裕:激活百年陈酿。

(一)创新赢利模式
如何让庞大的用户群产生利润?在2000年,这是所有互联网公司都不曾想明白的问题,除了腾讯。
2000年年底,腾讯结盟中国移动推出”移动梦网”业务,通过腾讯*流行的免费即时通信服务发展**批用户。移动QQ通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成),提供了一种新的赢利可能性。
2001年,腾讯的**款广告问世,它标志着世界上**个即时通信软件广告的诞生。其后,腾讯凭着庞大注册用户的优势,又相继开发了十多种创新广告形式。一系列的客户端广告形式,使得腾讯广告的日曝光量超过lOn9次之多,单则广告日曝光量超过l200万次,强大的宣传力量,使腾讯的广告客户累计超过500家,涉及近20个主要行业。
2001年7月,腾讯实现了正现金流。
2001年年底,腾讯实现了1022万元人民币的纯利润。
2002年3月,腾讯的**种虚拟支付代码——“Q币”正式投入使用,宣告互联网增值服务进入新阶段。
2002年5月,为了适应日新月异的个性化增值服务,腾讯推出了“Q币卡”,取代了*早的QQ会员卡,其后又发展出“QQ卡”等形式。
2003年6月,腾讯在线销售系统(ESALES)正式推出,丰富了腾讯渠道的产品类型,从以前的单一销售发展为实物卡与虚拟卡相结合的形式,通过公司的不断努力,使腾讯Q币支付体系得到了发展、完善,能够承担支撑腾讯互联网增值服务和网络游戏业务等众多产品的任务,成为支撑公司半壁江山*具战略意义的渠道点
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