随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目和规模越来越大。但是,施工方所面临的施工风险却越来越大。一方面是建设方任意降低工程造价,利润水平越来越低;另一方面是建设方制定的施工工期不尽合理,工期要求越来越短。作为工程建设施工管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理的重要性,注重从以下几个方面加强管理。一、质量管理质量是企业的生命,在建筑工程施工过程中应将质量的管理作为企业管理的重中之重;在思想上牢固树立质量就是企业生命的理念;在施工的过程中要从各个环节全面落实质量管理责任,建立行之有效的质量保证体系,保证建设工程质量完全达标。