前言
**篇 总论
**章 项目管理概述
**节 项目
第二节 建设项目
第三节 基本建设
第四节 工程建设项目的发展周期
第二章 建设项目管理
**节 概述
第二节 建设项目管理的类型与任务
第三章 建设项目管理组织
**节 组织体制在管理中的地位
第二节 建设项目管理组织模式
第三节 建设项目法人的组织形式
第四节 项目经理
第四章 工程项目承发包模式
**节 工程承发包方式
第二节 工程承发包合同的类型
第二篇 水利水电建设项目管理与控制
第五章 水利水电建设项目的策划与投资决策
**节 概述
第二节 水利水电建设项目的策划
第三节 水利水电建设项目的投资决策
第四节 可行性研究
第六章 水利水电建设项目招标与投标
**节 概述
第二节 水利水电建设项目勘察、设计招标与投标
第三节 水利水电工程施工招标
第四节 水利水电工程施工投标
第五节 水利水电建设项目材料、设备采购招投标
第七章 水利水电工程造价管理
**节 概述
第二节 概预算的审查
第三节 概预算的审查
第八章 水利水电建设项目合同管理
**节 概述
第二节 水利水电建设项目勘察、设计合同管理
第三节 水利水电建设项目施工合同管理
第四节 水利水电建设项目物资采购合同管理
第九章 实施阶段工程项目管理
**节 施工准备
第二节 施工阶段的质量控制
第三节 施工阶段的进度控制
第四节 施工阶段的投资控制
第十章 水利水电工程竣工验收
**节 概述
第二节 水利水电工程竣工结算和决算
第三节 水利水电工程保修与回访
第十一章 水利水电建设项目文档管理
第三篇 水利水电建设项目评估
第十二章 水利水电建设项目评估
第十三章 水利水电建设项目后评价
附录
参考文献