《展览会策划与管理》有以下三个主要特点:**,主题突出。《展览会策划与管理》紧紧围绕着“展览会”的特点和运作规律来设计和撰写,虽然书中也涉及了“会议”、“论坛”和“活动”的策划问题,但主要是讲的展览会中附设的“会议”、“论坛”和“活动”。第二,系统完整。展览会一次完整的运作流程主要包括:一是展览会立项,展览会立项要经过信息收集、展览策划、可行性分析、展览会启动四个程序;二是展览会管理,主要包括进度计划管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、风险管理、供应商管理、现场管理、评估与总结。但从长期发展来看,展览会管理还应该包括品牌管理和并购管理。《展览会策划与管理》不仅介绍了单次展览会从策划到管理的全过程,而且从更长远的角度介绍了展览会品牌管理和并购管理。第三,结构清晰。《展览会策划与管理》分为四个部分:**部分,展览会基本知识,即**章绪论;第二部分,展览会策划,包括第二至四章;第三部分,展览会管理,包括第五至十二章;第四部分,展览会发展,包括第十三、十四章。

前言
**章 绪论
**节 展览会的概念和分类
第二节 展览会产品
第三节 展览会市场
第四节 展览会运作流程

第二章 展览会主题选择
**节 展览会主题选择的含义
第二节 影响展览会主题选择的因素

第三章 展览会形式和内容策划
**节 展览会基本情况策划
第二节 展位划分
第三节 开幕式策划
第四节 附设活动策划

第四章 展览会可行性研究和项目启动,
**节 展览会可行性研究
第二节 展览会SWOT分析
第三节 展览会的立项和审批

第五章 时间计划管理
**节 展览计划
第二节 项目工作分解(WBS)
第三节 时间计划

第六章 人力资源管理
**节 会展企业组织结构
第二节 展览会人力资源管理
第三节 展览会项目经理
第四节 团队建设
第五节 展览会人力资源的招聘与培训

第七章 展览会财务管理
**节 展览会收支项目会计核算
第二节 展览会财务预测
第三节 展览会财务预算
第四节 赞助管理

第八章 展览会营销管理
**节 展览会产品营销
第二节 展览会产品定价方法与技巧
第三节 展览会营销渠道管理
第四节 展览会的宣传与推广

第九章 展览会风险管理
**节 展览会风险管理概述
第二节 展览会风险的种类和来源
第三节 展览会风险识别
第四节 展览会风险评估
第五节 展览会风险防范与应对

第十章 展览会供应商管理
**节 展览会供应商的概念及主要供应商
第二节 展览会供应商的分类
第三节 展览会供应商选择
第四节 征求信息书
第五节 征求建议书(RFP)
第六节 展览会供应商关系管理

第十一章 展览会现场管理
**节 布展和撤展管理
第二节 观众管理和现场服务
第三节 展览运输代理管理

第十二章 展览会评估和总结
**节 展览会的评估概述
第二节 展览会评估指标体系及其统计含义
第三节 展览会评估方法
第四节 展览会评估报告
第五节 展览舍总结

第十三章 展览会品牌管理
**节 展览会品牌管理概述
第二节 展览会品牌战略管理
第三节 展览会品牌危机管理

第十四章 展览并购管理
**节 展览并购的意义和现状
第二节 展览并购的内涵和动因
第三节 展览会并购管理
第四节 并购风险及风险管理
附录 国际会展组织、杂志和网络资源