《战略管理精要(第5版)》由J·戴维·亨格、托马斯·L·惠伦所著，从战略管理的基本知识入手，洋细介绍了制定使命与规划愿景等战略管理的前提，按照战略管理的基本逻辑“战略分析一战略制定一战略实施和控制”展开全书内容。★将战略管理中*重要的概念和方法，用严谨、扼要的方式呈现给读者，简明实用且系统性强。★第5篇“案例分析简介”较具特色，全面介绍了进行战略管理的内容和步骤。 本书配套英文版同步推出，供读者参照阅读。

第1篇 概论第1章 战略管理的基本概念战略管理研究战略的萌生：触发事件战略管理的基本模型制定战略决策第2章 公司治理和社会责任公司治理：董事会的作用公司治理：高层管理者的作用战略决策过程中的社会责任和伦理道德 第2篇 环境扫描第3章 环境扫描和行业分析环境扫描行业分析：分析任务环境竞争情报预测外部因素合成——EFAS第4章 内部扫描：组织分析以基于资源的观点扫描企业商业模式价值链分析扫描内部资源和能力内部因素合成——IFAS 第3篇 战略制定第5章 战略制定：形势分析和业务战略形势分析(SWOT分析)重新审视使命和目标使用TOWS矩阵制定备选战略业务战略第6章 战略制定：公司战略公司战略定向战略投资组合分析企业母合第7章 战略制定：职能战略和战略性选择职能战略外包决策：职能和竞争力的位置应该避免的战略战略选择：选择*好的战略制定政策 第4篇 战略实施和控制第8章 战略实施：设计组织结构什么是战略实施？谁是战略实施者？必须做什么？如何实施战略？设计组织结构战略实施过程中的国际问题第9章 战略实施：人员配备和领导人员配备领导第10章 战略评价和控制战略管理过程中的评价与控制衡量绩效表现战咯信息系统正确控制的指南战略性激励管理 第5篇 案例分析简介第11章 案例分析的几点建议案例分析法案例分析框架研究案例背景财务分析：开始着手的地方在案例分析中使用战略审计附录11一A 案例分析和演示**工具附录11一B 案例研究资源附录11一C 公司战略审计