二、采购管理之于企业的重要性
采购管理的核心工作是控制采购成本,而采购成本是企业成本控制中的主体部分。据了解,制造型企业的采购成本通常占到产品总成本的60%左右。也就是说,采购管理是否得当、到位直接影响采购成本的管理;而采购成本则影响着企业*终产品的定价和企业的利润。一句话,良好的采购管理将直接增加企业的利润和价值,有利于企业在市场竞争中赢得优势。
实践证明:在供应链中良性的采购管理进一步增强了供应链各节点间的联系和依赖性。简而言之,采购管理对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。由此得出的结论是:合理的采购管理对提高企业竞争能力、降低经营风险具有极其重要的作用。
第二节采购的地位和作用
在这个激变的时代,尤其是供应链不断发展的市场环境中,供应关系已由单一的竞争关系转变为共同利益下的协同合作关系。由此而形成的新态势则是:企业的采购模式已从传统的单一竞争模式中得以优化,并发展为可推动供应关系走上稳定、长期合作的联盟路线。
在此基础上,部分企业的供应管理已初见成效——降低了企业采购成本、降低了库存风险,协调了整个供应链的流程运作,并取得了供应链整体效益的*大化。正是这一系列的改善与更替,让采购在企业中的地位得到了不断的提升。
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