《做个好领导:如何管好人大全集》内容简介：***要管人管事；要有好的工作业绩；要有正面的形象；要用好手中的权力……如果你是一个领导，就必须了解能够确保自己成功的重要事项。***每天都要与各种各样的人打交道，因此研究人、分析人、判断人并针对不同情况来解决实际问题的能力就显得尤为重要。作为一名***，面对社会和人心的复杂性，必须从心理层面去影响和控制他人，避免正面冲突和对抗。
成功的***能够自如地驾驭强于自己的人，并能将他们有机地组织到整个机构之中，扬其长避其短。***要有容忍的雅量，要能识人、用人、管人。高明的领导提拔人才，普通的领导使用人才，糟糕的领导排挤人才。作为***，会用人，用对人，那么他所领导的事业才会兴旺发达。

**篇 ***的立德艺术
**章 ***的自身修养
**节 ***要有良好的个人修养
作为***心胸要豁达
炼就宽容与豁达的品质
守信的领导容易赢得信任
如何提高***的诚信度
亲切待人可以树立良好的领导形象
有亲和力的领导更富有魅力
第二节 ***的自身修养包括哪些因素
因素之一：诚实守信
因素之二：公正廉洁
因素之三：社会责任感
因素之四：以人为本
第三节 ***如何提高自身修养艺术
努力使自己成为一个正直的人
树立远大的目标
提高自身的道德修养
强化自己的意志力
陶冶高尚的道德情操
作为领导，如何修炼自身道德
第二章 ***的个人形象
**节 良好的仪容仪表使人愉悦
外在形象很重要
怎样才是规范的仪容仪表
着装是一门艺术
***着装应遵��应时、应制原则
外表形象应因时而变
女性***应如何佩戴饰物
第二节 儒雅的气质令人叹服
气质体现个性修养
良好气质的培养需要高尚的道德品质做依托
巨大的领导魅力来自于儒雅的气质
***自身的涵养孕育了儒雅的气质
如何培养儒雅的气质
第三节 文明的举止令人心仪
举止行为的八项礼仪规范
挺拔站姿的三项要求
文雅坐姿的三项要求
从容走姿的两项要求
规范手势的五项要求
文明举止的十项禁忌
第三章 ***的心理素质
**节 ***要学会自我激励
什么是自我激励
人生的强大推动力
皮格马利翁效应
不要试图寻找借口·
如何进行自我激励
积极的心态——自信
成功的***往往具有强烈的自信心
自信可以带来工作效能的提高
增强自信，实现自我超越
如何提升自信心
第二节 ***要善于调节 情绪
不同种类的情绪
情绪在人**展中所起的作用
工作需要健康的情绪
面对现实需要积极乐观的心态
掌控自己的情绪
以乐观的心态面对困难
快乐源自幽默
向消极情绪说“不”
努力摆脱消极情绪的困扰
***要避免情绪化的行为
用理智与智慧战胜不良情绪
学会疏导不良情绪
第三节 ***要勇于面对困难与挫折
总会有解决困难的办法
承受困难，突破自我
三种应对难题的有效策略
挫折是工作中必然会遇到的
哪些因素影响***的挫折承受力
培养良好的意志品质
十大要诀，提升挫折承受力
把挫折转化为奋进的动力
摆脱绝望情绪，走出困境
第四章 ***的人格魅力
**节 用人格魅力召唤追随者
培养人格魅力的方法
时刻保持自尊、自爱
让自己的胸怀更宽广
第二节 ***信守每一个承诺
信守诺言对领导而言十分重要
做人不可缺乏诚信
说到就要做到
诚信需要持之以恒
不要轻易许诺
良好的信誉是一种资本
第二篇 ***的立威艺术
**章 ***的用权之道
**节 ***的用权智慧
***的五项权力
***的智慧之一——集权
***的智慧之二——分权
***的智慧之三——授权
第二节 张弛结合是用权之道
时间的特征
为什么会产生“时间危机”
化繁为简：提高利用时间的效率
委托权限：***如何分身
记录时间都被用在何处
遇到事情要及时处理
充分利用“**时间”
一日之计在于晨
利用零碎时间做有用的事
避免受到外界干扰
第二章 ***的授权艺术
**节 授权是***应掌握的一门学问
作用之一：***成就事业的分身术
作用之二：***能力的扩展和延伸
授权是***进行目标分解的办法
勇于授权，不怕失权是*****的素质
第二节 用*佳人选做事
分配工作要合理
才能要与职位相称
坚持宁缺毋滥的原则
精乓简政
***要善于发现下属的偏长
让每个人都尽显其能
***要注意协调下属
第三节 授权也要适度地跟踪控制
如何授权而不失控
授权后要掌握遥控艺术
严格考核监督被授权者
特殊情况要特殊对待
第三章 ***的权威艺术
**节 领导权威是一种力量
什么是领导权威
***建功立业要靠权威
构成领导权威的两项要素
不同的领导权威类型及特点
第二节 以实干和业绩赢得权威
为事业拼尽全力
用行动说话
威严来自作为
用业绩服人，有业绩才是硬道理
公众美誉度的提升要靠实际成就
第三篇 ***的决策与创新艺术
**章 ***的决策艺术
**节 ***要有决断魄力
果断行事，及时决策
勇于摆脱过去
富有远见才会成功
把握机会要果断
不要独断专行
不适当的决策要及时改变
第二节 掌握充足信息是作出决策的前提
获得胜利需要依靠信息
***要善于搜集信息
***要懂得充分利用信息
获取信息的六个方法
充分重视每一条信息
第三节 ***讲求运筹帷幄，更要多谋善断
个体心理是群体决策的基础
常见的群体决策方法是头脑风暴法
决策有时需要中庸
决策有时需要个性
借鉴经验，绕开陷阱
……
第四篇 ***的协调与团队指挥艺术
第五篇 ***的识人与用人艺术
第六篇 ***的批评与激励艺术
第七篇 ***的交际与讲话艺术
第八篇 ***的日常工作与晋升艺术