《专业技术人才知识更新工程培训公需教材:专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本》主要内容包括:专业技术人员基本能力、团队和团队建设概述、创新概述、团队合作能力、团队创新能力、创新团队的思想基础、创新团队的意识和思维、创新团队的组织保障、创新团队的沟通机制。 专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本_靳永慧,等_中国人事出版社_

所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源(人、财、物、信息、时间)进行有效控制而实现组织目标的能力,通俗地说,就是把事情做成功的能力。而团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并*终实现战略的能力。一个组织要实现其目标,必须依据分工合作的原则,把总目标分解为若干分目标,分配给所属团队去完成。团队执行力影响其在市场中的竞争力。仅有战略的正确不能**保证既定目标的成功。
执行力体现在职场上就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实际的过程。执行力对于一个**的团队而言,不是某些领导具有执行力,也不是某些工作人员具有执行力,而是整个团队的人都具有执行力,这才能保证团队所制定的目标和制度被不折不扣地执行下去,才会有高绩效的经济效益和社会效益。
每个人都有属于自己的职位,每个人都有自己的做事准则。医生的职责就是救死扶伤,军人的职责就是保卫祖国,教师的职责就是培育人才,工人的职责就是生产合格的产品……社会上每个人的位置不同,职责也有所差异,但不同的位置对每个人都有一个*起码的做事要求,那就是执行到位。
因此,执行力可以从三个方面来理解:**个层面是按照命令和规则做事的过程,简单讲就是能够听话照做;第二个层面是按照预定的计划行为的过程,简单讲就是做事章法;第三个层面是将想法变成现实的过程,简单讲就是规划实现。
其中,**层面是对规范和流程的尊重,对团队来说是*基本的一种执行。只有如此才能让组织的基本行为协调一致,才能有基本的效率。这一层面比较简单,尤其是对不太聪明的人来说(例如一块钱俩、五毛钱不卖),只要听话照做就行了。第二个层面是按照计划来做事情。其与**个层面的区别是:**个层面要做的事情是片段的、非连贯的,第二个层面要做的事情是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行,而要将整体的顺序都做好才能达成效果(例如健身计划,就绝不是一两个动作做标准就能解决的问题)。第三个层面是创新规划并落实执行。团队的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我,这个层面不仅仅要有想法,还要有实现想法的能力。
……

**章 专业技术人员基本能力
**节 专业技术人员的概念、特征和范围
第二节 专业技术人员的个人能力
第三节 专业技术人员的团队能力
第二章 团队和团队建设概述
**节 团队概述
第二节 创新团队的特点
第三节 团队的类型
第四节 团队建设的基本要求和发展阶段
第三章 创新概述
**节 创新
第二节 创新的原则、原理和过程
第四章 团队合作能力
**节 团队合作能力概述
第二节 团队合作能力的提高
第五章 团队创新能力
**节 创新能力概述
第二节 创新人才的创新能力
第三节 团队的创新能力建设
第六章 创新团队的思想基础
**节 创新团队的目标和责任
第二节 创新团队的精神
第三节 创新团队的文化
第七章 创新团队的意识和思维
**节 创新意识
第二节 创新思维
第八章 创新团队的组织保障
**节 创新团队的领导
第二节 创新团队的成员分工
第九章 创新团队的沟通机制
**节 团队沟通的概念和特征
第二节 团队沟通的内容、原则、重要性和作用
第三节 团队沟通的途径和技巧
第十章 创新团队的激励机制
**节 团队激励机制的建立
第二节 有效的团队激励
第三节 营造创新团队的环境
第十一章 创新团队的决策机制
**节 团队决策的概念及利弊
第二节 团队决策时应注意的方面
第三节 团队决策的类型及评价
第四节 团队决策的方法
第十二章 创新团队的领导力
**节 创新团队领导力概述
第二节 团队领导力在创新团队建设中的阶段表现及其影响
第三节 提升创新团队领导力的方法
第十三章 创新团队的执行力
**节 创新团队执行力的含义、特征和重要性
第二节 强化团队执行力的方法和技巧
第十四章 创新团队建设中的**会议
**节 团队会议概述
第二节 会前的准备
第三节 处理会中突发事件
第十五章 创新团队建设中的障碍和训练
**节 创新团队建设中的障碍
第二节 障碍化解的途径
第十六章 创新团队建设案例
**节 项目带动创新团队建设案例--“小”团队与“大”任务
第二节 创新团队建设案例--从“神七”飞天看**团队的组建、发展和超越
参考书目