《现代企业规范化管理体系:原理与实务》是规范化管理体系理论研究与企业实践紧密结合的成果。规范化管理是将科学管理与人文精神相融合,以社会发展和人文关怀为前提,把现代科学技术的*新发现和发明运用到企业生产和服务中去,实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。 现代企业规范化管理体系-原理与实务_郭建军_经济科学出版社_

**章 现代企业规范化管理体系架构
**节 现代企业规范化管理的特征和体系
第二节 我国企业规范化管理现状与存在的问题
第二章 企业发展战略的制订与实施
**节 企业发展战略的定义和内容
第二节 企业发展战略的实施
第三章 企业组织结构设计
**节 企业组织结构基本概念
第二节 组织结构的基本类型
第三节 组织结构设计实例分析
第四章 企业的职能分解
**节 职能分解概述
第二节 三级职能分解
第三节 职能分解表
第四节 职能分解与战略、组织结构的关系
第五节 职能分解实例分析
第五章 企业的岗位设置
**节 工作分析与岗位研究的概念
第二节 岗位设置
第三节 岗位设置应注意的问题
第四节 岗位设置表的编制
第五节 岗位设置实例分析
第六章 岗位描述
**节 岗位描述和岗位说明书概述
第二节 岗位说明书编制内容
第三节 岗位说明书的编制方法
第四节 岗位说明书的应用
第五节 岗位说明书编制与使用应注意的问题
第六节 岗位说明书实例分析
第七章 岗位评价
**节 岗位评价概述
第二节 岗位评价的准备
第三节 岗位评价体系的建立
第四节 岗位评价的操作
第五节 岗位评价实例分析
第八章 薪酬福利体系设计
**节 薪酬体系设计概述
第二节 薪酬体系的构成及诊断
第三节 薪酬体系设计操作方法
第四节 福利体系设计
第五节 企业人工成本控制
第六节 薪酬福利体系��例分析
第九章 人力资源开发与管理
**节 人力资源开发概述
第二节 人力资源规划
第三节 员工培训制度
第四节 员工职业生涯规划
第五节 员工提案制度
第六节 人力资源开发实例分析
第十章 管理流程设计
**节 管理流程设计概述
第二节 管理流程体系构建
第三节 管理流程图
第四节 管理标准与管理制度
第五节 流程再造概述
第六节 对现有流程的诊断
第七节 流程再造的前提与条件
第八节 流程再造的实施
第九节 流程再造的推动
第十节 管理流程实例分析
第十一章 全面预算管理
**节 全面预算管理概述
第二节 预算分类与全面预算的内容
第三节 全面预算管理的操作
第四节 实施全面预算管理应注意的问题
第五节 全面预算管理实例分析
第十二章 全面规范化生产维护
**节 全面规范化生产维护概述
第二节 soon模式与froc体系
第三节 tnpm的推行
第十三章 项目管理
**节 项目管理概述
第二节 项目管理发展及现状
第三节 项目生命周期与管理过程
第四节 项目管理九要素与项目后评价
第五节 项目管理实例分析
第十四章 质量、健康、**、环境管理
**节 质量管理
第二节 质量管理体系iso
第三节 健康、**与环境管理体系
第四节 hse体系的建立与实施
第十五章 目标管理
**节 目标管理概述
第二节 目标管理在我国企业的实施
第三节 目标体系确定与目标分解
第四节 目标管理的过程控制与考核
第五节 目标管理实施应注意的问题
第六节 目标管理实例分析
第十六章 绩效考核
**节 绩效考核概述
第二节 绩效考核指标体系
第三节 关键业绩指标的确定
第四节 绩效考核的实施与操作
第五节 平衡计分法介绍
第六节 绩效考核实例分析
第十七章 奖惩兑现
**节 奖惩兑现概述
第二节 奖惩兑现的操作
第三节 奖惩兑现的若干问题
第四节 奖惩兑现实例分析
结束语
参考文献

规范化管理是将科学管理与人文精神相融合,以社会发展和人文关怀为前提,把现代科学技术的*新发现和发明运用到企业生产和服务中去,实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。郭建军主编的《现代企业规范化管理体系:原理与实务》是理论与实践相结合的经验总结,也是规范化管理理论的提升。《现代企业规范化管理体系:原理与实务》既是中国石油塔里木石化分公司全体员工在规范化管理理论指导下,在生产实践中不断摸索的经验总结,也是实践经验的理论提升,凝聚了上级主管部门领导和公司全体员工的集体智慧和心血。 《现代企业规范化管理体系:原理与实务》既具有理论深度,也具备可操作性,是规范化管理体系理论研究和企业实践****的参考文献。