如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么
如何准确地判断天生的人才?
如何了解各类人才的独特品质?
如何培养人才?
如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。
人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。
《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫?伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆?查兰则是全球排名**的管理咨询大师。两人将他们****的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
成为人才管理大师的秘诀:以世界**公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司*佳实践为例,这些公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。
知人善任,组织有序:各级领导人才(从基层管理者到CEO)层出不穷,���于企业对人才的

**序**企业人才管理的*佳实践
第1章人才即优势:没有人才,业绩便无从谈起/
第1篇 通用电气的人才管理体系第2章通用电气在高管离职当天找到继任人/
第3章通用电气将人与绩效**结合/
第4章人才培养使通用电气收获颇丰/
第2篇 人才管理大师的专长第5章建立从下至上的人才梯队
——印度斯坦利华从**天就开始培养自己的人才/
第6章开发领导潜能
——宝洁如何培养全球化领导人/
第7章塑造新一代总经理
——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人/
第8章从内部发掘***
——诺华如何通过自我认知培养领导力/
第3篇 如何成为人才管理大师第9章选对合适的***/
第10章确立正确的价值观与行为模式/显示全部信息

没有人才,绩效便无从谈起揭示
人才管理的“真经”
为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效
“人才管理大师”的七项工作法则
1.CEO高度重视和亲自参与,创建一种适合人才成长的环境
2.明察秋毫,培养精英
3.树立和强化正确的人才理念
4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围
5.建立严格的人才评估制度
6.与人力资源部建立伙伴关系
7.不断学习,持续改进