《耳蜗》由三位作家历时数年,跨越近十个省市、穿越海峡两岸调查采写而成。在写作过程中,作者亲历手术现场,追踪康复过程,用生动的笔触,讲述了成千上万个聋儿回归有声世界的动人故事。同时,《耳蜗》还兼具科普功能,通过对一个个患者,医务、康复工作者和无私捐赠者的描绘,生动地讲述了人工耳蜗在中国发展的历史。 耳蜗_丁冬,章江红 汪文勤_百花文艺出版社_

这次活动的录像让王永庆知道——同仁医院是可以信任的。他当即��出了一个决定。
黄俊生通过电话把王永庆的决定告诉韩德民:王永庆先生说,继续给中国大陆捐人工耳蜗。这次捐200套。
韩德民不太肯定自己听到的数字:“你说多少?200套?”
黄俊生肯定地说:“200套,24C型的。”
韩德民想:从5套一下子猛增到200套!200套人工耳蜗,价值3800万,真是大手笔啊!
黄俊生说:“这个数字很大,做起来是一个大的工程,要有一个系统的计划。**我就去北京,见面细谈。”
让王永庆一举作出捐赠200套人工耳蜗决定的一个重要原因,就是2004年6月他**次踏上故乡福建安溪的土地,在安溪特殊教育学校度过的那一个半小时。那些可爱又可怜的聋哑孩子,使他那一颗悲天悯人的心更加柔软,他要帮助这些孩子听到声音,回到有声世界来。就像他捐赠人工耳蜗给台湾的听障儿童一样,他也要帮助他故乡的孩子们。只是他担心:中国大陆有没有好的医院和医师来实施手术,有没有好的康复机构来完成手术后的言语康复。
在黄俊生带回来的这些录像片里,王永庆看到了孩子们术后的康复效果,他完全放心了。现在,他的心愿可以实施了。
他对黄俊生说:无偿捐赠200套人工耳蜗给中国大陆,**的要求是其中的100套分配在福建,尽量照顾安溪的耳聋孩子。
这个要求,表露了一个海外游子对故土的赤子之心,拳拳之意。
黄俊生在周六夜晚的9点到达首都机场。他在中国大陆的助手蔡庆涌接上他,到酒店安顿下来已经是晚上11点钟。明天是星期天,他要与韩德民商量决定许多重要事情,然后在星期一一早返回台湾,他在长庚医院还有很多的工作。
这时的黄俊生还不知道,这将是他未来相当长一段时间里的工作状况,他只能用**到周一的时间在台湾与北京之间往返飞行,他两个星期就要做一次这样的飞行,而且会安排密集的会议、商谈、考察、讲话等活动。这对于一个已经70岁的老人来说,是十分辛苦劳累的。
两个月里,韩德民与有关政府部门和几家基金会商谈,并把商谈结果及时传递给黄俊生。黄俊生两个星期来一次北京,在韩德民的安排下和有关方面会谈,并考察医院和康复机构。经过多方洽谈,到2005年1月初,尘埃落定,一个项目构架基本建立。
2005年1月11日晚,在北京长安俱乐部,举行了捐赠项目工作协调会。参加协调会的有长庚纪念医院、中国残疾人联合会、中国残疾人福利基金会、中国聋儿康复研究**、同仁医院、协和医院、三〇一医院、厦门**医院、厦门中山医院以及福建等地残联、康复系统相关代表。会议讨论通过了《听力重建 启聪行动实施方案》。
2005年1月12日上午10点,“台塑关系企业暨财团法人长庚纪念医院王永庆董事长向中国残疾人福利基金会捐赠人工电子耳(人工耳蜗)200套(价值3800万元人民币)捐赠仪式”在人民大会堂北京厅隆重举行。
中国残疾人联合会主席、中国残疾人福利基金会理事长邓朴方,卫生部副部长陈啸宏,统战部副部长陈喜庆,中国残疾人联合会党组书记王新宪,中国残疾人联合会理事长汤小泉,教育部、民政部、国务院台湾事务办公室等部委领导以及北京同仁医院、解放军总医院、中国聋儿康复研究**、受助聋儿代表,Cochlear公司亚太区总裁Mark Salmon先生等一百余人出席了捐赠仪式。
长庚纪念医院决策委员会主任委员吴德朗教授把“台塑关系企业暨财团法人长庚纪念医院王永庆董事长向中国残疾人福利基金会捐赠人工电子耳(人工耳蜗)200套(价值3800万元人民币)”的捐赠牌交给了中国残疾人联合会主席、中国残疾人福利基金会理事长邓朴方。
王永庆的女儿王瑞慧代表父亲与中国残疾人福利基金会副理事长刘雪冬签署了捐赠协议。
全国残疾人康复工作办公室为此下发了《转发听力重建 启聪行动实施方案的通知》(全康办[2005]4号),要求有关省残联认真贯彻落实,做好项目工作。
项目**步是前期筛查工作。
福建省安溪县的筛查是*早开始的,在项目确定之前6个月就开始了。在王永庆访问安溪特教学校后的24天,即2004年6月27日,黄俊生就由中国聋儿康复研究**副主任孙喜斌陪同,来到了安溪特殊教育学校,为全校聋哑学生做了全面的听力测试。黄俊生仔细检查了有残留听力的学生,对不能发音的学生配发助听器,帮助他们补偿听力,对重度耳聋的送到厦门**医院做全面检查,符合手术条件者准备植入人工耳蜗。
2005年3月27日,孙喜斌带领听力门诊主任龙墨等听力学专家组到达福州,与福建省康复**会合组建筛查分队,在福州、厦门、泉州、安溪四地进行筛查。当到达安溪的时候,他们看到了一个壮观的场面,近两百个聋儿在家长的陪同下,浩浩荡荡,排着长队等待筛查。
筛查是一个复杂的过程,有很多项内容:听力评估,智力评估,家庭教育评估,康复现状、儿童听觉言语康复状况评估,年龄政策、家庭经济状况评估。许多项评估里包含了多条细则。这需要逐项检测、询问、填写,需要细心、耐心、一丝不苟。
孙喜斌和他的专家队伍必须严格做好术前的筛查,以确保人工耳蜗植入的万无一失。
从2005年2月至9月,福建省残联康复处配合中国聋儿康复研究**,共筛查了548名聋儿,上报项目办公室136名,*后确定手术95名,实际手术90名。
安溪县筛查343名,上报项目办公室31名,实际手术11名。
今天,人们*容易看见的就是一些数字,这些数字的背后有多少心血和汗水,多少长途的跋涉和多少的不眠之夜,应该向支撑起这些数字的人们献上深深的敬意,他们永远不应被忘记。
2008年5月,记者随同韩德民院长一起去台北,向王永庆董事长汇报人工耳蜗捐赠项目在中国大陆的进展情况。在短短一周的时间里,记者深深为台湾同行在他们专业领域里的敬业精神,他们服务患者、注重效果的踏实务实的工作态度所打动。也就是在这一次的工作汇报中,记者有幸和黄俊生教授和科林集团的林文正董事长有了深入的交谈,他们虽然有各自负责的领域,但他们都是一样务实的人,注重细节,为人低调。林董事长完全用中国传统文化的理念管理自己的公司,清晨的早读和分享数十年如一日,“以人为本,服务至上”的公司经营理念,为在此工作了几十年的老员工们一致认同,并积极践行。透过一整套为听力重建、康复服务的系统,他们几十年如一日,服务台湾社区和祖国大陆的听力重建事业,既有先进的运作模式,更重要的是他们的服务理念。
那一次的台湾之行,记者有幸与王永庆先生进行了长达近两个小时的愉快交谈;同时,还认识了一群新的朋友,大家在共同的事业当中,相互激励,结下深厚的友谊。
转眼四年时间过去了,林董事长赤脚在阳明山上健行的身影长留在我们心中。他好像一个生活在当代的古人,侧耳觅松风,举目唤白云,日复一日的修行练就了他一身的仙风道骨,虽没有一字半句的高言大志,但他心思缜密,情系弱势群体。他说:我是个生意人,但已不是个纯粹的生意人了,我心里更多的是想做好事情,帮助有需要的人。其实,要感谢他们,他们让我们变得有用,他们需要听,让我们懂得了以呼唤去回应,能为他们效力是我们的缘分。
……

序
让我帮你唱支歌——张海迪
一本好读的书——汤小泉
谱写人间美好和谐的篇章——王瑞华
**章 生命不能承受之痛
第二章 听那像风一般的话语
第三章 海是沸腾的乡情
第四章 你的絮语 我的雷鸣
第五章 沉默之钟为谁敲响
第六章 风云爱耳日
第七章 谁言寸草心
第八章 脚印——大地的诗行
第九章 阳光瀑布
第十章 心声灿烂
第十一章 爱是所有季节的果实
第十二章 人靠人才能成为人
第十三章 带着你的爱 请跟我来2
第十四章 从梦圆到圆梦
第十五章 聆听新世纪
后 记

是谁创造了哑巴说话的奇迹?人工耳蜗的发明经历了哪些曲折而奇妙的过程?人工耳蜗是怎样呼唤和寻找着那些听不见的人们?聋人家庭和帮助他们的爱心人士之间有哪些跌宕感人的故事?为创作《耳蜗》,三位作家历时数年采访创作,跨越近十个省市,穿梭海峡两岸甚至远赴海外,从大量真实材料中提取出生动的人物和故事,展现了社会各界关爱聋人、推广人工耳蜗的感人进程,同时普及了相关知识,给需要的人们带去了希望。