第9章
可口可乐公司
地址:
美国佐治亚州亚特兰大市
可口可乐广场1号 One Coca-Cola Plaza
邮编:30313
电话:(404)676-2121
网站:http://www.coca-cola.com
经营行业:饮料
服务地区:世界范围内
关键统计数据:
上市公司
1886年成立
员工:13.98万人
销售额:462亿美元(2011年)
净收益:87.6亿美元(2011年)
每股收益:3.85美元(2011年)
年均每股收益增长:9.18%
每股面值:14.60美元
每股面值年均增长:12.32%
股息/股息率:1.88美元/2.8%
伯克希尔购买年份:1988年,1989年,1994年
伯克希尔平均每股购买价格:6.50美元
上市交易所:纽约交易所
股票代码:KO
2011年,伯克希尔持有2亿股可口可乐股份,占其流通普通股总量的8.6%,持股成本12.99亿美元。以可口可乐交易价每股65美元计算,伯克希尔持仓价值约130亿美元。
可口可乐是拥有全球影响力的一种产品。
1886年,药剂师约翰·彭伯顿(John
Pemberton)发明了可口可乐,此后他在美国佐治亚州**亚特兰大创建了化学品公司Pemberton
Chemical。彭伯顿是为美国南方联盟作战的老兵,在南北内战中负了重伤。疗伤期间,他服用吗啡成瘾。为了寻找根治毒瘾的方法,彭伯顿开始尝试一种名叫维·马里亚尼(Vin
Mariani)的可可与葡萄酒混合物。维·马里亚尼由可乐、可可和南非产的壮阳药达米阿那制成。彭伯顿与另一位亚特兰大的药剂师威利斯·佛纳博(Willis
Venable)合作,完善了他自己的新**。它以两大主要配方命名,*终被称为可口可乐。这款产品于1886年在亚特兰大的雅克布药房(Jacobs
Pharmacy)**出售,**年**只有25加仑。4年后,彭伯顿将配方卖给开办药店的行销高手艾萨·凯德勒(Asa
Candler),当时的售价是2300美元(约等于今天的5.5万美元),还出售了极少数其他股东的公司股权。*终,可口可乐成为全球*畅销的饮料。
凯德勒首先做的是集中精力在全美国销售兑入浓缩糖浆的苏打汽水。他特意避开资本密集型的瓶装可乐业务,因为那需要大量投资厂房与设备。凯德勒在美国各地兴建可口可乐糖浆生产厂,让消费者可以轻易买到可口可乐。这种“糖浆业务模式”使公司迅速扩张,利润也飞速增长。到1985年,可口可乐广销美国各个州,遍布整个联邦。
许多人在此期间尝试生产瓶装可乐,但凯德勒不为*终的实践结果所动,无心积极开展瓶装业务。1899年,两位来自田纳西州查塔努加市的律师本杰明·托马斯(Benjamin
Thomas)与约瑟夫·怀特海德(Joseph
Whitehead)雄心勃勃地造访亚特兰大,努力说服凯德勒将美国大部分地区瓶装可口可乐的**代理权交给他们。起初,凯德勒态度抵触,但他很快发现了托马斯和怀特海德谈到的问题。当时美国各地已经分布着3000多家其他饮料的瓶装厂。如果托马斯与怀特海德得到**总代理权,就可以在全美范围内授权不同的装瓶厂家生产瓶装的可口可乐,这不需要凯德勒投入任何成本。更棒的是,这种策略有可能为他带来财富。这是美国首批特许经销项目。它保证了产品的连续性和质量,让经销商只能购买可口可乐公司生产的可口可乐饮料。凯德勒为此非常高兴。
于是,凯德勒同意了这笔交易。托马斯与怀特海德回到查塔努加,开始彼此争论怎样才能*好地利用可口可乐的**代理。结果,他们决定按地域划分代理,托马斯拥有东海岸和查塔努加的代理权,而怀特海德负责美国南部和西部的代理。两人计划让不同的独立装瓶厂家担任次级代理,这些厂家为此要向总代理提供瓶装可口可乐的部分利润。托马斯可以依托东海岸兴旺的瓶装行业,但怀特海德的任务更艰巨。南部地区的装瓶业发展不错,但这个行业在西部还在起步阶段。为了帮助开发业务,怀特海德与另一位在查塔努加做律师的商人约翰T.拉普顿(John
T.Lupton)合伙成立了公司。他们首先联合授权分销商并为他们融资,换取一半的分销利润。(78年后,拉普敦的孙子将家族的特许代理和装瓶权卖回给可口可乐,售价18亿美元。)
到1918年年底,全美国已成立了近千家可口可乐装瓶厂。凯德勒经营饮料获得了巨大的经济成功。1919年,他以2500万美元将可口可乐公司卖给亚特兰大银行家厄内斯特·伍德拉夫(Ernest
Woodruff)和一些投资者。伍德拉夫和他的投资者立即让可口可乐上市,上市价每股40美元。凯德勒热衷于向美国公众出售可口可乐,而伍德拉夫此后却花了60年时间向全世界出售这家公司。
1928年,伍德拉夫让可口可乐进入了阿姆斯特丹举行的奥运会。他还促进开发和推广现在风行的6组瓶装可口可乐。此前,可口可乐都只是装箱单瓶出售。随着电力时代到来,冷藏技术得到开发,伍德拉夫监督生产了可口可乐冷柜,而后又制造出可口可乐投币式贩卖机。在伍德拉夫领导下,到1940年,可口可乐已经装瓶销往美国以外的24个**。伍德拉夫率可口可乐征服世界的旅程才刚刚开始。
第二次世界大战期间,伍德拉夫表示,任何一位现役官兵,无分男女,不论何地,只需5美分就可以买到一瓶售价10美分的可口可乐,公司将不计一切成本。战争时期,应联军*高指挥官德怀特·艾森豪威尔(Dwight
Eisenhower)要求,伍德拉夫兴建了64家装瓶厂,供应50亿瓶可口可乐需要,这是战时美国男女军人的总体消耗量。这些都为战后可口可乐更大规模的国际扩展搭建了舞台。在许多国际,可口可乐都是市面上出售的**瓶装饮料。
20世纪50年代与60年代,可口可乐公司决定利用自身的经销网络,将触角伸向其他口味的产品,推出了芬达、特伯、弗雷斯卡。1960年,可口可乐收购美汁源(Minute
Maid),这扩大了可口可乐的市场渗透范围,增加的收入可用于拓展市场,比如早餐橙汁市场。
装瓶业原本有多家装瓶公司遍及世界各地,这个行业20世纪70年代和80年代开始整合。可口可乐投资新的装瓶实业机构,为这股整合大潮推波助澜。这保证了公司*大的国际合作伙伴将有方法为逐步增长的全球需求服务。1981年,罗贝托C.格祖塔(Roberto
C.Goizueta)出任可口可乐公司董事长。新官上任,他的**把火就是带头整合美国大大小小的装瓶公司,合并为可口可乐企业(Coca
Cola
Enterprises)的新上市公司。格祖塔还推出了健怡可乐。两年内这种可乐就成为世界上***高的低糖汽水,是继可口可乐以后*受欢迎的汽水。
1987年股市崩溃期间,巴菲特开始**投资可口可乐。到1989年年底,伯克希尔已收购10.23亿美元的可口可乐股份。1994年,巴菲特又追加投资,将持仓增至2亿股(分拆后调整数据),其持股总值增加到12.99亿美元。2011年,他仍持有2亿股,这些股票已增值到130亿美元。
20世纪90年代,可口可乐公司继续开拓产品线,开发出运动性饮料Powerade、儿童果味饮品酷儿、瓶装水Dasani,还收购了在120多个**产销的饮料品牌吉百利史威士(Cadbury
Schweppes)。今天,可口可乐在全球约200个**生产100多种饮料产品,日销饮品16亿份。
我们从这家公司的简要发展史中可以学到什么?一种产品经历漫长的岁月创造了巨额财富。它也可能在更长的时间考验下继续做到带来巨大的财富。我们的子子孙孙都会喝可乐或者它的某种姊妹饮料。想想看,这正是有预见性的产品,它会带来可预见到的利润,并且几乎无需任何研发成本。这无疑就是巴菲特青睐的生意。
现在,让我们来看一些数字,了解投资可口可乐是否会让包括我们的资金在内的一切数据表现更好。
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