切莫为你的弱点找借口 任何人身上都会有弱点,世界上没有任何一个人是**无缺的。那 些自认为没有任何弱点的人,大多是浅薄而又虚伪的人。但弱点也有大有 小,有些弱点小到无伤大雅,有些弱点大到毁灭人生。 一只出生不久的小河豚在水里快乐地游玩着,它一边游一 边唱着歌。忽然,它的脑袋被一个很硬的东西撞了一下,原来是 桥墩挡住了它的去路。小河豚不反思自己只顾玩耍没有看清桥 墩,也不绕道而行,反而冲着桥墩大发脾气:“你这个可恶的笨东 西,为什么挡住我的去路?没看见我在游泳吗?” 可是,小河豚喊了半天,桥墩一点反应也没有。于是,小河豚 更加生气了,它叉着腰,瞪着眼睛,鼓起白白的肚皮,埋怨着这个 不通情理的桥墩。 这时,一只飞翔的老鹰发现了浮在水面的小河豚,只见它迅 速地扑下来,用锋利的尖嘴一下子划开了小河豚的肚皮。小河豚 就这样稀里糊涂地送了性命! 本来小河豚撞上桥墩是自己不对,但是它不认错,反而怒气 冲天,把一腔怨气都发泄到桥墩身上,和冷冰冰的桥墩较上了劲 儿,结果,自然成了老鹰的腹中餐。 在生活中,一些人也常常会像小河豚这样,在遭遇失败或者经历坎坷 的时候,往往会拼命为自己开脱,找出种种理由,或者将失败的��因归咎 为 他人或者环境的不是,而不是从自己身上找原因。他们把自己宝贵的时间 和精力放在了如何寻找一个合适的借口上,似乎这样就可以证明自己的正 确。殊不知,借口是一个敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”。如果你也和 小 河豚一样遇事不反思自己,不正视自己的缺点,处处为自己找借口,虽然 目 前的结局可能不会像小河豚那样悲惨,但是,天长日久,这些借口也会蒙 蔽 你的双眼,让你看不清自己的弱点,看不见前进的正确方向。这种习惯, 无 疑是一剂鸦片式的慢性毒药,*终会吞噬你的斗志和旺盛的激情。当你一 而再、再而三地去寻找借口时,逐渐就会变得心安理得,因此会惰性十足 , 遇到困难就退缩。如果不加以改正,在单位中,领导也不会再把重担放在 你的肩上,你也就失去了锻炼的机会。而且,找借口除了不利于自己的成 长之外,也会造成别人对你能力的不信任。 常言道:“智者千虑,必有一失。”一个人再聪明、再能干,也总有 失败 犯错误的时候,这时候要勇于承认。其实,一个人犯了错误并不可怕,重 要 的是你的态度。人们对待错误往往有两种态度:一种是拒不认错,找借口 辩解开脱;另一种是坦诚地承认错误,并勇于改正,并找到解决的办法。 犯了错误,不肯承认自己的错误,反而为自己找借口开脱、辩解,归 根 结底是人性的弱点在作怪。 曾经有一位经验丰富、业务精通的工程部经理,他受雇于一 位不懂工程的上司。于是,这位工程部经理总有办法摆平上司。 每当他们部门出现问题时,这位工程部经理总是想方设法用专业 知识在会上为失误辩解,不懂专业的上司经常无力反击。 上司受不了这位工程部经理的态度,他对业务虽然懂得少, 却知道这位工程部经理在用他不懂的专业知识为自己开脱。看 到工程部经理在出现问题时不是虚心认错,而是想办法推脱责 任,上司很生气。他不能容忍这样的主管把团队引入歧途。* 终,忍无可忍的他当着大家的面宣布免去了这位工程部经理的 职务。 在工作中有些人也会像这位工程部经理一样,遇到错误和问题时,总 是找借口为自己辩护,把自己的责任推个一千二净,他们认为这是自己聪 明的表现,但事实并非如此。人们对待自己的弱点不是拒不承认,就是想 方设法找借口辩解开脱,这样不但不能解决问题,也无助于自己的成长, 所 造成的负面影响还会使情况更加恶化。上级可能会原谅我们一次,但领导 心里一定会感到不快,对这样的下属产生“怕负责任”的印象。因此,如 果 跳不出自身弱点的狭小圈子,总是为自己的弱点找借口,只能自欺欺人。 *终,你开脱的不是别人,而是自己的弱点;你搪塞的也不是别人,而是 自 己的前途。 改正自己的缺点和错误,才会成为一名**的员工。既然在工作中出 现失误在所难免,那么,如果是因为自身的原因所致,就要坦诚地面对自 己 的失误,拿出足够的勇气承认和面对,而不是试图掩盖。正视弱点,改正 弱 点,不仅能弥补失误所造成的不良后果,别人也会原谅你。 日本某商贸公司市场部经理在任职期间犯了个严重的错 误,给公司造成了很大的经济损失。他没有经过上司批准就擅自 决定为一家商业伙伴生产一批手机零件,产品生产出来准备卖给 对方时,那家公司却宣布倒闭了。无疑,这位市场部经理决策严 重失误。 但是,这位经理没有把失误推到市场的变化无常和商业伙伴 的经营不稳定上面,尽管他当时想不出补救措施,但是,他没有找 任何借口,而是坦诚地向总经理讲述了一切,承认了自己工作中 的损失,并表示要努力改变自己盲目决策的习惯,尽力挽回损失。 总经理看到他在事实面前确实认识到自身弱点给企业带来 的损失,不但没有批评他,而且还鼓励他不要泄气,找到问题的解 决办法。 这位经理决定一定要把这批产品销售出去,经过自己冷静而 全面的市场调查,了解了对手机零件有需求的几个客户,从中寻 找新的合作伙伴。一个月后,他终于将这批手机零件全部销售完 毕。在以后的决策中,他总是虚心征求别人的意见,不再轻易做 出决定了。 古人云:“人非圣贤,孰能无过?”每个人都有自己的弱点,不可能 像 神灵那样圣洁。既然人性的弱点具有普遍性,那么,关键在于你有没有改 变弱点的勇气和态度,态度决定你的成败。 P3-5