策略规划与设计,不同于战略规划,当然也不同于计划安排。尽管它是向下的,针对实际行动的,是对障碍的突破,但它还并不直接“入侵”到计划工作。正如“战争一旦爆发,战略的任务就已经完成了”一样,策略规划与设计提出策略方案,对人员、物资(物品)、资金、事件、地点(场合)和时间进行原则性安排和设计后,策略规划与设计的工作就算结束了。在我们设计课程体系时,策略实施与管理属于下一个环节。
对于提出的这个策略规划方案,究竟是不是真正有效,或者说,是不是策略的,需要进行比较严肃的评价。策略,应当有自身的符合其性质的评价标准。我们在策略本体的讨论中,努力探索和分析策略的本质属性,根据策略的本质属性,提出策略的评价标准。相信这样的标准是能够得到大家认可的。
规划和设计出来的策略,它必须体现明确的价值和效用目标,于是策略应当是针对效益的;策略需要付诸实施,不能仅仅停留于纸面,于是策略在行动的协调方面必须有明确的安排;策略是独特的,具有高度的针对性,它不同于谋略,是不能模仿的,也需要防止模仿,尤其是商业领域里,要防止竞争,于是区别于竞争者、建立有效的市场壁垒是必需的;*后,策略是对资源和能力的安排,在本质

**篇策略论。
引导案例:what if
一、什么是策略
二、策略的本质
三、“四面千手观音”——策略四构面
四、策略的周边
五、策略的误区
第二篇 情境与情境分析
���导案例:“一指禅”
一、什么是情境
二、情境的结构
三、情境分析
四、策略规划与设计的语境问题
第三篇 资源与能力
引导案例:三湾改编
一、作为策略基础的资源
二、策略实施的关键
三、资源的组织
第四篇 元策略
引导案例:玉米棒子怎么卖?
一、什么是元策略?
二、策略的驱动
三、基本的策略
第五篇 方法与步骤
引导案例:打牛还是打车?
一、正确的方法
二、策略规划与设计的视角
三、解决问题的法则
四、策略规划与设计的步骤
第六篇 情境定义
引导案例:“我中计矣”
一、什么是情境定义
二、情境定义的**
三、场景与氛围设计
四、效用传递设计
第七篇 策略四构面
一、策略的四面
二、策略规划与设计过程
三、“策略四构面”设计
第八篇 策略研究
一、“海底捞”真的学不会吗
二、何以是这个宋庄?
三、“五朵金花”