(五)风险机制供应链企业之间的合作会因为信息不对称,信息扭曲,市场不确定性,政治、经济、法律等因素的存在而产生各种风险,因此必须采取必要的措施规避风险,如信息共享、���同优化、监督控制机制等,尤其是必须在企业合作的各个阶段建立激励机制,采用各种激励手段实施激励,以使供应链企业之间的合作更加有效。针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别加以考虑。主要措施包括:
(1)建立战略合作伙伴关系。供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供应链企业进行合作,形成利润共享、风险共担的双赢局面。因此,与供应链中的其他成员建立紧密的合作伙伴关系,成为供应链成功运作和风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系,首先,要求供应链的成员加强信任;其次,应该加强成员间信息的交流与共享;*后,建立正式的合作机制,在供应链成员间实现利益共享和风险共担。
(2)加强信息交流与共享,优化决策制定。供应链企业之间应该通过相互之间的信息交流和沟通来消除信息扭曲,从而降低不确定性和风险。
(3)加强激励机制的应用。道德风险的防范主要是通过对信息不对称和委托一代理问题的研究,采用一定的激励手段和机制,来消除代理人的道德风险。
(4)柔性设计。供应链合作中存在需求和供应两方面的不确定性。供应链企业合作时,通过在合同设计中互相提供柔性,可以部分消除外界环境不确定性的影响,传递供给和需求的信息。柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。
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