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ERP沙盘模拟原理与实训
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ERP沙盘模拟原理与实训

  • 作者:张前
  • 出版社:清华大学出版社
  • ISBN:9787302323464
  • 出版日期:2013年06月01日
  • 页数:165
  • 定价:¥22.00
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    内容提要
    《普通高校“十二五”规划教材·经济管理实验教材系列:ERP沙盘模拟原理与实训》融合作者多年ERP沙盘模拟教学、竞赛中积累的经验和心得,集实用性、知识性和趣味性于一体,有助于读者理解和掌握ERP沙盘模拟的过程。全书由上、下两篇构成:上篇为ERP沙盘模拟原理,内容包括ERP沙盘模拟概论、构建模拟企业,模拟运营规则、起始年运营、市场与选单、ERP电子沙盘和ERP沙盘模拟成功之道;下篇为ERP沙盘模拟实训手册,包括模拟企业各岗位的分管表格,由学生根据教学进度和实际运营情况填写.是考核学生学习情况的重要依据。《普通高校“十二五”规划教材·经济管理实验教材系列:ERP沙盘模拟原理与实训》可作为经济管理类专业本专科学生、研究生和MBA学员的教材,也可作为企业相关人员的培训用书。 ERP沙盘模拟原理与实训_张前_清华大学出版社_
    目录
    上篇 ERP沙盘模拟原理
    **章 ERP沙盘模拟概论
    **节 沙盘与ERP
    一、沙盘的概念
    二、ERF简介
    三、ERP沙盘的定义
    第二节 ERF沙盘模拟课程
    一、课程描述
    二、课程目标
    三、课程内容
    四、课程实施
    五、教师的作用
    第三节 ERP沙盘模拟教学的优势
    一、实践柔性教育理念,创新人才培养模式
    二、寓教于乐,激发学生的学习潜能
    三、突破专业壁垒,拓展学生的知识体系
    四、全面提**生的综合素质
    第四节 ERP沙盘模拟教学的现场效果
    第二章 构建模拟企业
    **节 组建团队
    一、企业及其组织结构
    二、模拟企业的人员分工与职能定位
    第二节 ERP沙盘盘面的构成
    一、ERP沙盘盘面的构成要素
    二、营销与规划**
    三,物流**
    四、生产**
    五、财务**
    第三节 设定初始状态
    一、模拟企业财务状况
    二、模拟企业初始状态
    第三章 模拟运营规则
    **节 模拟运营规则简介
    一、筹资
    二,厂房
    三、生产线
    四,折旧
    五、产品
    六、原料
    七、市场开拓
    八、ISO认证
    九、其他规则
    第二节 筹资活动规则
    一、长期贷款
    二、短期贷款
    三、紧急融资
    第三节 投资活动规则
    一、厂房投资
    二、生产线投资
    三、三项开发投资
    第四节 营运活动规则
    一、营运计划
    二、存货管理
    三、综合管理费用与税金
    第四章 起始年运营蕾
    **节 起始年简介
    一、起始年的作用
    二、企业经营流程记录
    第二节 年初工作
    第三节 日常工作
    一、**季度经营
    二、第二季度经营
    三、第三季度经营
    四、第四季度经营
    第四节 年末工作
    第五节 编制报表
    一、报表编制流程
    二、报表编制方法
    第五章 市场与选单
    **节 市场预测
    第二节 广告投放
    第三节 选单
    一、订货会
    二、市场地位
    三、选单顺序
    四、订单类型
    五、订单违约
    第四节 启航
    附录
    一、6组模式市场预测
    二、8组模式市场预测
    三、10组模式市场预测
    四、12组模式市场预测
    第六章 ERP电子沙盘
    **节 ERP电子沙盘简介
    一、ERP电子沙盘的特点
    二、ERP电子沙盘的经营流程
    第二节 ERP电子沙盘的操作
    一、登录系统
    二、年初任务
    三、四季任务
    四、年末任务
    五、特殊任务
    六、其他事项
    第三节 经营业绩综合评价
    附录
    ERP电子沙盘(竞拍版)模拟经营规则
    第七章 ERP沙盘模拟成功之道
    **节 基本理念
    一、从错误中学习,在失败中成长
    二、一切用数据说话
    三、知己知彼,百战不殆
    四、细节决定成败
    五、稳中求进,不可贪胜
    六、办企业就是办人
    第二节 筹资活动攻略
    一、负债经营原则
    二、长短贷结构合理
    三、控制贷款额度
    四、出售厂房
    第三节 投资活动攻略
    一、资源展开符合“配称”原则
    二、各种生产线的性价比
    三、生产线建设策略
    四、巧用手工生产线
    五、出售生产线的时机
    第四节 营运活动攻略
    一、“三零”库存原则
    二、紧急采购的**
    三、合理避税
    第五节 市场营销攻略
    一、广告投放原则
    二、选单技巧
    三、交单技巧
    第六节 结语
    下篇 ERP沙盘模拟实训手册
    A1 CE0经营记录
    B1 广告费登记表
    B2 订单登记表
    B3 应收款明细表
    B4 产品销售汇总表
    B5 三项开发投资明细表
    C1 采购总监经营记录
    D1 生产总监经营记录
    E1 财务总监经营记录
    E2 第0年会计报表
    E3 一般年度会计报表
    E4 贷款登记表
    E5 现金预算表
    F1 电子沙盘经营记录
    F2 电子沙盘会计报表
    参考文献

    与描述相符

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