《"十二五"高等院校精品课程规划教材经管系列:现代企业管理(第2版)》全面系统地阐述了现代企业管理的理论与方法，结合国内外成功案例和该学科*新研究成果，比较充分地体现了现代企业管理领域的新进展。《现代企业管理（第2版）》共十四章，内容包括：企业与企业管理、企业管理的发展、企业组织管理、企业战略管理、企业经营决策、企业人力资源管理、企业运营系统设计、物流管理、市场营销管理、企业设备管理、企业质量管理、企业技术创新管理、企业财务管理、创业管理。《现代企业管理（第2版）》特点是：既注重理论的基础性与系统性，又注重内容的前瞻性与实用性。为满足现代企业管理的要求，本版增加了企业管理的法律环境、企业社会责任、组织创新与变革、网络与虚拟组织管理、创业管理等内容。
《"十二五"高等院校精品课程规划教材经管系列:现代企业管理(第2版)》可作为高等院校管理类专业和非管理类专业的教材，也可作为在职管理干部的培训教材，也很适合其他各类人员自学参考使用。

**章企业与企业管理
**节企业与公司
一、企业的起源与含义
二、企业的特征
三、企业的类型
四、公司
五、企业的社会责任
第二节企业管理的性质与职能
一、管理与企业管理的概念
二、企业管理的性质与基本原则
三、企业管理的职能
第三节企业管理的对象与方法
一、企业管理的对象
二、���理的基本方法
第四节企业管理的流程与框架
一、管理流程的概念和特点
二、企业管理的流程与框架
第五节企业管理的法律环境
一、公司法
二、税法
三、劳动法
四、合同法
五、知识产权保护法
六、环境保护法
本章思考题
第二章企业管理的发展
**节西方企业管理的发展
一、西方早期的管理实践与管理思想
二、古典管理理论
三、行为科学理论的产生与发展
四、现代管理理论和管理思想
五、现代管理思想的新发展
第二节中国企业管理的发展
一、中国古代的管理实践和
管理思想
二、中国现代管理思想形成的历史背景
三、社会主义经济管理体制改革
本章思考题
第三章企业组织管理
**节组织及组织设计基础
一、组织的含义与分类
二、组织设计的过程
三、管理层次与管理幅度
第二节企业组织结构设计
一、企业组织结构设计的基本原则
二、企业组织结构的主要形式
第三节组织创新与变革
一、组织创新与变革的类型与原因
二、组织创新与变革过程
三、组织创新与变革的阻力及其管理
四、企业组织的未来发展趋势
本章思考题
第四章企业战略管理
**节企业战略管理概述
一、战略与企业战略的概念
二、企业战略的特征
三、企业战略系统的构成
四、企业战略管理的基本内容与步骤
第二节战略分析方法
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、SWOT分析
四、产业竞争结构分析
五、多品种战略评价与分析
第三节企业的基本发展战略
一、多元化战略
二、一体化战略
三、企业竞争战略
四、企业的核心能力与竞争优势
第四节基于行业生命周期的企业竞争战略
一、行业生命周期与投资的关系
二、新兴行业中的企业竞争战略
三、成熟行业中的企业竞争战略
四、衰退行业中的企业竞争战略
本章思考题
第五章企业经营决策
**节经营决策概述
一、经营决策的概念
二、经营决策的内容
三、经营决策的类型
第二节经营决策的原则与步骤
一、经营决策的基本原则
二、经营决策的过程
第三节经营决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
本章思考题
第六章企业人力资源管理
**节人力资源管理概述
一、人力资源
二、人力资源管理
第二节战略人力资源管理
一、外部环境的影响
二、内部环境影响
三、人力资源战略分类
第三节人力资源管理的基础工作
一、工作分析
二、职位评价
三、工作设计
第四节人力资源规划
一、人力资源规划的内容
二、人力资源规划的程序
第五节招聘
一、招聘概述
二、招募
三、筛选
第六节培训与开发
一、人力资源开发与培训
二、培训的形式
三、职业管理
第七节绩效评估与管理
一、绩效的概念与特征
二、绩效管理与绩效考核
三、绩效考核的内容和程序
四、绩效考核的几种方法
本章思考题
第七章企业运营系统设计
**节生产运作分类
一、制造性生产
二、服务性生产
第二节生产类型
一、生产类型的划分
二、不同生产类型的特征
三、提高多品种小批量生产类型效率的途径
第三节生产过程的组织
一、生产系统设计的原则
二、组织生产过程的基本要求
三、零件在加工过程中的移动方式
第四节运营管理的发展历程
一、精益生产、准时制和全面质量控制
二、制造战略范式
三、服务质量和生产率
四、全面质量管理和质量认证
五、六西格玛质量管理
六、供应链管理
七、电子商务
八、服务科学
本章思考题
第八章物流管理
**节物流管理概述
一、物流的产生和发展
二、物流的概念
三、物流管理的概念及其主要内容
第二节企业物流成本管理
一、企业供应物流成本管理
二、企业生产物流成本管理
三、企业销售物流（零售物流）成本管理
第三节物流供应链管理
一、供应链管理概述
二、供应链的库存管理模式
三、信息化的供应链管理
本章思考题
第九章市场营销管理
**节市场营销管理概述
一、市场与市场营销
二、市场营销观念的演变
三、市场营销管理
第二节目标市场策略
一、市场细分
二、目标市场选择
三、市场定位
第三节市场营销组合策略
一、产品策略
二、定价策略
三、分销渠道策略
四、促销策略
第四节市场营销新发展
一、服务营销
二、关系营销
三、绿色营销
四、网络营销
本章思考题
第十章企业设备管理
**节设备管理概述
一、设备维修管理的概念
二、设备维修发展概况
三、设备综合工程学
第二节设备的选择、经济评价和使用
一、设备的选择
二、设备的经济评价
三、设备的合理使用
第三节设备的磨损与故障
一、设备的磨损
二、设备的故障
第四节设备的维修
一、计划预防修理制
二、全员生产维修制
三、开展5S活动
四、设备维护业务外包
第五节企业资产管理系统
一、企业资产管理的概念
二、EAM的管理思想
三、EAM的应用
本章思考题
第十一章企业质量管理
**节质量与质量管理
一、基本概念
二、质量管理的发展过程
第二节质量管理实施中的几种重要方法
一、质量目标管理
二、PDCA循环
三、OC小组活动
第三节质量管理中常用的统计方法
一、调查表法
二、分层法
三、排列图法
四、因果图法
五、直方图法
六、控制图法
七、相关图法
第四节ISO9000族标准简介
一、ISO9000族标准的产生和发展
二、ISO9000族标准的构成
三、ISO9000族标准的特点
四、八项质量管理原则
五、质量管理体系认证
六、ISO9000与TQM的关系
第五节质量大师与世界**的质量奖
一、质量大师
二、质量奖
本章思考题
第十二章企业技术创新管理
**节技术创新概述
一、技术创新的概念
二、技术创新与有关概念的区别和联系
三、技术创新的主要类型
四、企业技术创新管理的主要内容
五、企业技术创新能力分析
第二节企业技术创新的过程分析与管理
一、企业技术创新过程模型
二、持续创新过程分析
第三节企业技术创新的战略模式
一、自主创新
二、模仿创新
三、合作创新
四、技术获取
第四节企业新产品开发管理
一、企业新产品开发概述
二、新产品开发过程
三、产品创新构思的形成
本章思考题
第十三章企业财务管理
**节财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的原则
四、财务管理环境
第二节筹资管理
一、企业筹资的分类
二、负债资金的筹集
三、权益资金的筹集
四、资金成本与筹资结构优化分析
第三节企业资产管理
一、流动资产管理
二、固定资产管理
三、无形资产管理
第四节收入与利润管理
一、收入管理
二、利润管理
三、股利支付的程序和方式
……
第十四章创业管理
参考文献