“无论怎样选择都是有利的!” 关注企业还是强调家族需要?侧重管理权还是所有权? 自创业主时，家族企业便一直面临重重矛盾一一不断被挑战的领导地位和决策方法，无法平衡的平等与功绩。然而需要注意的是，成功的企业*终都摆脱了悖论的影响，让企业跟随时代一同发展前进。 悖论的张力是可用的!着眼于长期成效的明智之举是接受并管理悖论，而非一劳永逸地摒弃一方，斩断问题。本书的*终目的是要使家族企业的领导人和支持者能够建立容纳和管理悖论的能力。

序言
导言：认识悖论
**部分 认识悖论的重要性
第1章 孰轻孰重：家族还是企业?
选择或者不选择
两者并重
家族和企业的交叉之处
个人和集体的悖论
个人和集体的联动
伯莱塔的悖论管理之道
评估总结
第2章 家族企业的传统与变革
戈德瑞集团：传统和变革的典范
独特的时间取向
复杂的继任者困境 序言 导言：认识悖论 **部分 认识悖论的重要性 第1章 孰轻孰重：家族还是企业? 选择或者不选择 两者并重 家族和企业的交叉之处 个人和集体的悖论 个人和集体的联动 伯莱塔的悖论管理之道 评估总结 第2章 家族企业的传统与变革 戈德瑞集团：传统和变革的典范 独特的时间取向 复杂的继任者困境 內部驱动战略 永恒的价值 伯莱塔公司的传统和变革 第二部分 分清硬币的两面 第3章 可预测的悖论 代际振荡 可预见的悖论：创业阶段 可预见的悖论：兄弟姐妹合伙阶段 可预见的悖论：堂兄弟姐妹联营阶段 创业家族 代际悖论：总结 第4章 交叉之处可预测的冲突 从两个系统到三个系统的演变 问题一冲突一矛盾一悖论 认清交叉点 家族一管理层冲突 管理层一所有权冲突 所有权一家族矛盾 治理结构 交叉点：*终分析 第三部分 并重管理 第5章 应对悖论的连续体 非此即彼法和并重法 悖论管理连续体 连续体中的家族成员雇佣 悖论的管理艺术 持续性和效益循环 …… 第四部分 兼收并蓄 附录