《“轻模式”05：桥梁式考核》一书讲述了“轻模式”四项管理工具之一——桥梁式考核的理论与方法，更用较大的篇幅详细介绍了一个案例，包括案例涉及的整套表单，具有很强的参考意义，读者可结合自身所在企业的实际情况，参照书中的表单作一简单的调整，直接移植使用，为自己的工作提供帮助。

很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有一定的作用,但并不显著。整体**率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而*终实现共赢,企业也就获取了整体**率。

序言 效率倍增利润

第1章 既不缺钱，利润又高
1．1 缺钱，利润低
1．2 什么是“资金周转次数”
1．3 神奇的“流动资金周转次数”
1．4 流动资金周转慢的原因
1．5 怪象：部门**≠企业**
1．6 配合是关键
1．7 如何加快周转

第2章 企业离不开桥梁式考核
2．1 谁都不是孤立的
2．2 什么是桥梁式考核
2．3 明确“结合部”的责任 序言 效率倍增利润 第1章 既不缺钱，利润又高 1．1 缺钱，利润低 1．2 什么是“资金周转次数” 1．3 神奇的“流动资金周转��数” 1．4 流动资金周转慢的原因 1．5 怪象：部门**≠企业** 1．6 配合是关键 1．7 如何加快周转 第2章 企业离不开桥梁式考核 2．1 谁都不是孤立的 2．2 什么是桥梁式考核 2．3 明确“结合部”的责任 2．4 协调管理中“纵”与“横”的关系 2．5 企业离不开桥梁式考核 第3章 如何实施桥梁式考核 3．1 谁来组织 3．2 **步：协作部门相互提需求 3．3 第二步：人事部门设定指标 3．4 第三步：协作部门相互考核 3．5 不单独应用 第4章 桥梁式考核的辅助措施 4．1 职责划分 4．2 流程标准化 4．3 梯形沟通 第5章 桥梁式考核实例 5．1 企业基本情况 5．2 部门职责梳理 5．3 流程优化 5．4 推行梯形沟通 5．5 协作信息收集 5．6 指标转化及考核量表制作 5．7 成效验收 后记 桥梁式考核*显著的特征

很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体**率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间，双方为了谋求高分，就会全力配合，通力合作，从而*终实现共赢，企业也就获取了整体**率。