员工执行力低下,工作拖拉,照本宣科,推诿扯皮,不肯承担责任,众多问题让管理者头疼不已。企业靠人管理还是靠制度管理?**企业长期的实践经验表明,制度才是真正的老板。制度会让企业的管理更规范、更精细,并能在细节上解决本质问题。 本书在畅销书《制度才是真正的老板(白金版)》一书的基础上,结合成功企业的制度管理模式,分上下两篇详细地阐明了制度的重要性、制订制度的办法、执行制度的措施等,还从行政、人力资源、财务、生产、营销等企业5大类39小类运营制度模板入手,提供了各类实用的*新管理制度范本、表格,并超值附赠可以简单修改、拿来即用的制度模板cd,任何一个企业的任何一个部门都能从这本书里找到需要的制度模版与考核模版。可以说,本书操作更务实,使用更便捷,制度执行效果立竿见影、吹糠见米!

上篇 贵在制度,赢在执行
**章 **的企业必有**的制度
**节 制度是助推企业发展的发动机
第二节 制度“坐镇”,企业稳如磐石
第三节 管理的核心就是一种制度约束
第四节 **制度鞭策出**员工
第五节 制度不仅约束员工更约束老板
第二章 掌握制度的制定流程和原则
**节 调查讨论,拟定制度草案
第二节 切勿让公司制度与法律法规“撞车”
第三节 制定规章制度,人人都要参与
第四节 制度要突出**,层次分明
第五节 让规章制度与时俱进
第六节 制定制度要注重人性化
第三章 得不到执行的制度都是“纸老虎” 上篇 贵在制度,赢在执行 **章 **的企业必有**的制度 **节 制度是助推企业发展的发动机 第二节 制度��坐镇”,企业稳如磐石 第三节 管理的核心就是一种制度约束 第四节 **制度鞭策出**员工 第五节 制度不仅约束员工更约束老板 第二章 掌握制度的制定流程和原则 **节 调查讨论,拟定制度草案 第二节 切勿让公司制度与法律法规“撞车” 第三节 制定规章制度,人人都要参与 第四节 制度要突出**,层次分明 第五节 让规章制度与时俱进 第六节 制定制度要注重人性化 第三章 得不到执行的制度都是“纸老虎” **节 制度不是“摆设”,贵在执行 第二节 营造遵守制度的严肃环境 第三节 对任务目标细分,保证执行性 第四节 分工要恰当,有助执行 第五节 贯彻制度要从小处抓起 第六节 违反制度者,及时惩罚 第四章 有效监督为制度 “保驾护航” **节 核查机制是制度落实关键点 第二节 **的执行要有**的监督 第三节 盯紧每件事,关注结果 第四节 对落实情况持续跟进 第五节 鼓励员工参与到监督中来 第六节 谨防员工“报喜不报忧” 第五章 制度实施用考核来说话 **节 合理考核可以拉动执行力 第二节 保证考核的客观性和公正性 第三节 实行考核要有下属的参与 第四节 考核要与利益挂钩 第五节 按照固定周期进行考核 下篇:制度范本工具箱 第六章 行政管理制度范本工具箱 **节 日常行政管理制度 第二节 会议事务管理制度 第三节 公关事务管理制度 第四节 文书档案管理制度 第五节 法律事务管理制度 第六节 **保卫事务管理制度 第七节 总务后勤事务管理制度 第七章 人力资源管理制度范本工具箱 **节 招聘管理制度 第二节 面试与录用管理制度 第三节 培训管理制度 第四节 薪酬福利管理制度 第五节 绩效考核管理制度 第六节 考勤事务管理制度 第七节 员工关系管理制度 第八节 企业文化管理制度 第八章 财务管理制度范本工具箱 **节 财务预算管理制度 第二节 税务管理制度 第三节 成本管理制度 第四节 往来账款管理制度 第五节 资金管理制度 第六节 资产管理制度 第七节 会计核算管理制度 第八节 财务审计管理制度 第九章 生产管理制度范本工具箱 **节 产品研发管理制度 第二节 生产计划管理制度 第三节 生产设备管理制度 第四节 采购供应管理制度 第五节 生产车间管理制度 第六节 **生产管理制度 第七节 生产质量管理制度 第八节 仓储管理制度 第十章 营销管理制度范本工具箱 **节 市场调查管理制度 第二节 营销策划管理制度 第三节 营销渠道管理制度 第四节 产品价格管理制度 第五节 产品销售管理制度 第六节 促销管理制度 第七节 广告投放管理制度 第八节 客户服务管理制度

“一个好的制度,可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代,走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆 《中外管理》杂志出版人 “制度定江山”,提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制度进行管理而不是依靠个别能人和骨干,解放老板,让企业无为而治;激发潜力,让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 ——吴春锋 浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大*根本的问题:替谁干?钱怎么分?我们多年无法突破的发展瓶颈,经过利益重新分配的制度设计,公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧一定会给您雪中送炭,让您惊喜万分。 ——施杨彪 上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时,常常会认为领导人不够强。其实,与其思考是否换一个更好的人做做看,不如仔细思考如何架构一个正确完整而有效可行的制度规范。建立现代企业制度,用制度用规则去管理,势在必行、迫在眉睫。 ——高铭顶 **太平戴维斯总经理 “只有用管理的圆规才能画得出企业的绩效之圆。”制度规则决定了企业未来的高度和跨度,是企业发展和管理的基石。狄老师常年担任我们的管理顾问,为企业的发展提供实战指导,堪称是国内管理界的**专家。 ——柯小荣 江苏海华集团董事长,工商管理博士 如何才能让企业一直持续发展不掉队?台隆公司创业发展20年,这是困惑我们的*大问题。在机场购得狄老师《制度才是真正的老板(白金版)》一书,研读了三遍,感触很深。我们多次组织干部学习讨论,进行制度化改革,并邀请狄老师亲临指导,受益良多。续集新作将更加令人震撼,不信?您读读看! ——张成文 郑州台隆房地产开发有限公司董事长