序言
前言
**章 宝钢董事会试点启航
**节 突破公司治理瓶颈
第二节 进发董事会建设动力
第三节 培育企业发展的制度基因
第二章 宝钢“一六三”公司治理模式
**节 一个核心
第二节 六方关系
第三节 三职分设
第三章 战略决策型董事会
**节 公司发展的掌舵人
第二节 资源配置的策划人 序言 前言 **章 宝钢董事会试点启航 **节 突破公司治理瓶颈 第二节 进发董事会建设动力 第三节 培育企业发展的制度基因 第二章 宝钢“一六三”公司治理模式 **节 一个核心 第二节 六方关系 第三节 三职分设 第三章 战略决策型董事会 **节 公司发展的掌舵人 第二节 资源配置的策划人 第三节 重大投融资决策过程的主导人 第四节 预算执行的评价人 第五节 重大风险的把控人 第六节 经营责任的委托人 第七节 经营团队的激励人 第八节 基于运作规范、决策**的授权体系 第四章 外部董事制度 **节 外部董事制度的建立与执行 第二节 宝钢外部董事队伍的建设 第三节 外部董事制度带来的治理��化 第五章 专门委员会提高董事会决策水平 **节 常务委员会 第二节 提名委员会 第三节 薪酬与考核委员会 第四节 审计委员会 第五节 风险管理委员会 第六章 国务院国资委主导董事会建设 **节 设计董事会制度 第二节 行使出资人职责 第七章 监事会监督制衡 **节 监事会依法开展监督工作 第二节 董事会配合监事会开展监督工作 第八章 探索创新职工民主管理 **节 职工董事的定位和作用 第二节 健全职工民主管理基本制度 第三节 董事会决策与职工群众的响应 第九章 党组织与董事会建设 **节 对规范董事会建设条件下党组织发挥政治核心作用的认识 第二节 党组织参与重大问题决策 第三节 参与决策与带头执行、保证监督有机结合 第十章 董事会**运作机制 **节 有利的企业内部环境 第二节 规范的董事会工作制度 第三节 通畅**的沟通机制 第四节 董事会秘书的定位和作用 第十一章 董事会建设带来的“改革红利” **节 规范了决策机制 第二节 强化了战略管控 第三节 提升了综合竞争力 第十二章 董事会建设任重道远 **节 探索选人用人和激励约束机制 第二节 完善战略和风险管控体系 第三节 健全授权机制和子公司治理 附录 宝钢集团有限公司章程 宝钢集团有限公司董事会议事规则 宝钢集团有限公司董事会常务委员会议事规则 宝钢集团有限公司董事会提名委员会议事规则 宝钢集团有限公司董事会薪酬与考核委员会议事规则 宝钢集团有限公司董事会审计委员会议事规则 宝钢集团有限公司董事会风险管理委员会议事规则 宝钢集团有限公司预算管理办法 宝钢集团有限公司战略规划管理制度 宝钢集团有限公司全面风险管理制度 宝钢集团有限公司职工民主管理基本制度 宝钢集团有限公司党委、宝山钢铁股份有限公司党委关于完善 党组织工作机制、充分发挥政治核心作用的意见 后记