本书以中建八局的“铁军文化”为主线，展示了八局发展中的重要成果和辉煌成绩。通过对中建八局三十年历史发展中具体人、事、物的描写，**解读企业成功的因素——企业之魂，也就是企业文化。
从高耸入云的大厦到气势恢宏的场馆，从美轮美奂的**到规模宏大的商城，从纵横交错的路网到星罗棋布的公建……中建八局在众多领域长期占据行业领先地位。
从英雄部队到建筑铁军，从齐鲁大地到上海浦东，从名不见经传到名扬五洲，中建八局走过了一条传奇的成功之路。该书的“个案”研究，能够为业内企业的改革发展提供有益的借鉴和经验启示。
三十年载春华秋实，中建八局的发展历程波澜壮阔，所取得的成就光辉夺目。展望未来，八局人将以昂扬的斗志抢抓机遇、直面挑战，以优异的业绩继续履行国有企业的经济责任、政治责任 和社会责任。

中建八局的前身，是中国人民解放军基建工程兵第22支队，其所辖各团，在解放战争时期曾是华北野战军、西北野战军和华东野战军中的劲旅。
一公司的前身原是绥远起义部队，整编后为中国人民解放军23兵团27军109师326团，1951年参加抗美援朝时，承担过修建机场等任务。
二公司的前身是西北野战军4军10师28团，参加过保卫延安、陇东战役、扶眉战役、兰州战役等。当时有一个**战斗英雄——张保英，陇东战役中，子弹从他的右肋穿进，在左肋处爆炸，4根肋骨被炸断，肠子流到了地上。被送到医院养好伤后，他只身步行1000多公里，128天追上了部队，继续参加战斗，被誉为“钢铁战士”���
三公司的前身是新四军下属部队，抗日战争结束后为华野4纵11师33团，参加了涟水战役、枣庄战役、莱芜战役、沙土集战役、孟良崮战役、淮海战役和解放淮南、合肥、南京、上海等大小数十次战斗，涌现出了以祖树山（全国战斗英雄）为代表的一大批战斗英雄和功臣。
安装公司的前身是华北野战军36军106师318团，参加过抗美援朝、修建清川江军用机场、战备工事等重要任务。
这支英雄的队伍，从炮火硝烟、枪林弹雨中走来，为中华民族的解放立下了赫赫战功。共和国的五星红旗上，浸有他们鲜红的血迹；朝鲜的三千里江山，留下了他们炮火中英勇前进的身影……

2013年3月17日，春风拂面。在十二届全国人大一次会议上，中共**总书记、**主席、**军委主席习近平在讲话中九次提到“中国梦”。中国人民从此开启了实现中国梦的新征程。
中国梦的本质是**富强、民族振兴、人民幸福。具体地讲，就是到2020年，国内生产总值和城乡居民人均收入在2010年基础上翻一番，全面建成小康社会。到本世纪中叶，建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化**，实现中华民族伟大复兴。
随后，在八局2013年工作会上，董事长黄克斯动情地说，*近习近平总书记深情阐述了中国梦，中国梦由一个个个人梦组成，由一个个企业梦组成，中国梦需要每一个中国人、每一个中国企业的努力奋斗才能实现。具体到八局来说，大家拥有一个共同的梦想，就是让中建八局骄傲地屹立于中国**企业之林。企业成为“六强”企业，成为“中建排头，行业领先”，员工能体面工作、幸福生活的企业。为了实现这个梦想，30年来，几代八局人艰苦创业、风雨兼程，坚持不懈地为之奋斗。
虽有绝顶谁能穷，但令此心无所住。为了实现这个梦想，30年来，几代八局人艰苦创业，风雨兼程，坚持不懈地为之奋斗。
只要思想上同心、目标上同向、行动上同行，我们相信，以“能征善战”著称的铁军八局，梦想一定会照进现实！

八局总经理校荣春一直要求自己和营销人员：“工作目标是**，工作标准一百分。”他说：“所有的竞技项目*残酷的是什么？是体育。但是体育竞技有**、有亚军、有季军，甚至还可以搞个精神鼓励奖。而建筑行业的招投标竞赛只设置了一个**奖项，没有亚军。所以，从竞争的角度讲，建筑营销是**的“竞技项目”，是非常残酷的。”
八局人经历过：两个月通宵达旦精心编制的标书，在开标前送往投标地点的路上，被竞争对手雇佣的黑社会撞坏汽车、抢走标书。
八局人经历过：精心制作的资格预审资料，被竞争对手通过“内线”关系换掉页码，本来是*有竞争力的，而得到的结果却是业绩不合格，资审通不过。
八局人经历过：技术标、商务标综合得分**名，而在对手无中生有、恶意诋毁，并骗取当地检察机关介入后，八局*终含冤落标。
德国**哲学家尼采说：那些没有消灭你的东西，会使你变得更强壮。八局人经历的这些苦难和打击，是八局成长、强大的动力之一。
在这看不到硝烟、听不到枪炮声的战场上，八局的营销人员真真切切地感受到自己时刻都在枪林弹雨中冲锋，时刻都在“上甘岭”上坚守。
要想在激烈的市场竞争中取胜，必须有一种狭路相逢勇者胜、不达目的誓不休的信念，必须有一种愈挫愈勇、攻坚克难的气概，必须有一种甘于吃苦、乐于奉献的精神。

被誉为中国台湾“经营之神”的王永庆曾说：“成功没有秘诀，也没有捷径。有人问我成功*重要的因素是什么，我说，吃苦耐劳，从基层干起。”
为了拿项目、拓市场，八局营销人兢兢业业、任劳任怨，常常高压力、高强度、超负荷工作，顾不上家庭，牺牲了健康，很多人患上了高血压、心脑血管病、肠胃病。
2001年，在投标广州新白云机场工程时，原八局总经济师徐北鸣，年近七十，拖着患病的身体，坚持参加广州白云机场投标，连续紧张工作一个多月后，因劳累过度，*终患了脑溢血被送往医院抢救。**工程师郏鸿秋病情多次发作，但他硬是坚持了近两个月，直到投标结束。
局副总工程师高克送负责全局重大项目的技术标编制工作，一年到头在外地组织编标，针对每个大型项目的不同特点，编出*符合实际、*先进科学的技术方案。由于长期在高压的环境中工作，他不到五十岁便患了脑梗，健康状况每况愈下。由于和家人聚少离多，所以像儿子高考、填报志愿这样家里的大事他也都顾不上。本来儿子高考成绩不错，结果却因为志愿没报好，*后被一个很一般的学校录取了。高克送愧疚不已。
八局西南公司副总经济师臧连营，长期加班加点，夜以继日地从事商务标编制工作，体力严重透支。在长沙机场投标现场，臧连营突发心脏病，被送往医院抢救半个多月。
八局现任工会副主席、全国劳动模范王为兵永远记着他当年开拓山西市场的那段日子。1998年5月，王为兵背着一个包，带着一本宣传画册和一本业务书，只身前往太原开辟市场。临行前，同样部队出身的一位局领导说过一句“狠话”：找不到工程，你就从楼上跳下去吧。他知道，这是激将法，更是厚望。

业内人士和中建系统都有一个共识：八局领导的指挥棒特别灵，指哪儿打哪儿、令行禁止、步调一致！这固然与这个企业的前身是部队有着直接的关联，同时也和八局领军人物的战略引导能力、决策能力、作风品质、个人魅力以及八局领导团队的整体素质之高、之强，合力之大、之猛是密不可分的。
拿破仑说过一句经典名言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。
这说明一个指挥官的优劣可以决定一支队伍的命运。一个**的指挥官能把一支平庸的队伍调教成一支富有战斗力的队伍，反之，一个平庸的指挥官能把一支**的队伍带成一支平庸的队伍。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这符合管理上的“80/20法则”：团队中20%的干部承担着80%以上的责任。
八局人是幸运的，在30年的发展历程中，他们一直拥有着精诚团结、具有战略思维、创新精神、务实作风的领导班子和**领军人物。
从1983年兵转工到现在，八局经历了三届领导班子的更替，八局的铁军精神薪火相传。
以局长王洪德，党委书记满凤仪、张庆奎为代表的**届领导班子，率领全局员工完成了**次创业和战略转型的历史任务。
王洪德，20世纪50年代后期新中国培养出来的**批大中专毕业生，毕业后分配到建工部直属工程局。1966年企业改成部队后，他担任过技术科长、副团长、团长、副支队长等职务。他是个既有战略思维又有实际操作能力、既讲政治又懂经济、既懂管理又懂技术的**企业家。
满凤仪是个老革命，1948年入党，担任过组织科长、团长、支队参谋长、支队政委等职务。他身材魁梧、满头华发、浓眉大眼，脸好像从来都板着，给人一种刚毅和威严之感。他的工作作风恰如他的相貌：处事果断、雷厉风行、说话掷地有声、一言九鼎。
张庆奎当过工人、科员、组织科长、团政委、支队政治部主任、支队副政委等，是一个政工专家。他为人谦和，办事认真仔细，是满凤仪和王洪德的得力助手。
改编之前，正是因为有了王洪德、满凤仪、张庆奎等领导作出的“骨干一个不能走”的重要决策，才为这个新生的企业留下了一大批*基础的骨干人才。从部队到企业，中建八局做到了“骨架没动，人心没散”，这为八局后来的快速发展提供了*重要的基础保障。
改编之后，面对“家底薄、管理弱、在业内系统内没有地位、在社会没有影响、转轨变型、找米下锅、地方保护、竞争惨烈”等种种困难，王洪德、满凤仪他们带领八局人，不畏艰难、开拓探索、出国出征、披荆斩棘、乘风破浪，走出了一条稳定、健康、快速发展的壮大之路。为了新诞生的八局，这一辈老领导呕心沥血、殚精竭虑、奉献终生。如今，满凤仪已经离世，王洪德也已经到了古稀之年，新一代的八局人可能对这些老领导已经没有什么印象或者印象很模糊了，但在老一代八局人心里，王洪德、满凤仪是两根擎天之柱。八局人永远不会忘记他们。
1998年，王洪德、满凤仪、张庆奎等老一代领导相继离、退休后，八局的接力棒正式交到了新任局长兼书记梁新向的手中，以及2002年接任书记的刘力群手中。
其实，早在上世纪90年代中期，王洪德、满凤仪就在思考八局的接力棒应该交给谁的问题。谁能把八局的这面旗帜扛下去，继续前进？选来选去，他们的目光锁定在当时刚40出头的时任三公司经理的梁新向身上。
梁新向，陕西人，1970年参军。担任过班长、排长、连长、团参谋长、副团长等职务。部队改编后，他先任八局四公司经理，带领四公司从徐州淮海水泥厂转战到山东东营，在黄河入海口一片盐碱滩上安营扎寨、创业起步。很快，在他的带领下，八局以东营市胜利油田为切入点，逐步在山东市场站稳了脚。
改编后驻地在南京的八局三公司，生产经营一度陷入低谷，要任务没任务，在手的活儿干不上去，处境十分艰难。1988年1月，王洪德和满凤仪把这位“少帅”调到了三公司，而且任命刘力群为书记。梁新向、刘力群到了三公司后感觉，如果继续在南京死守，只有死路一条，于是他们集中力量向外突围，终于在海南接了一个大项目。没有钱买脚手架，他们找兄弟公司借了50万元，买了2万吨的钢管运往海南。不料，船在琼州海峡遇到台风，*后沉到海底，梁新向一夜间白了头。
天无绝人之路，他们硬是带领三公司四面出击，逐步开拓了苏南、苏北、西北、海南等市场，一路高歌猛进。仅用几年时间，三公司便走在了全局各公司的前列，1996年更是在中建总公司号码公司中排名**。
1996年，梁新向任八局党委书记。1998年王洪德退休，梁新向任局长兼党委书记。
梁新向善于学习、善于思考、运筹帷幄、杀伐决断，颇有王洪德、满凤仪之风。他执掌八局11年，和领导班子一起，带领八局人二次创业、战略转型、北上南下，发展国内、国外两大市场、五大板块，把八局带向了新的辉煌。
刘力群，陕西人，1970年入伍，当过报道员、排长、宣传干事、宣传科长，是有名的笔杆子，改编后曾经是八局**任团委书记，干过分公司党委书记、分公司经理、八局工会主席、副局长等职，文武双全。
1998年，刘力群带领几个八局弟兄，开拓北京市场，白手起家，打开了一片天地，为八局占领京津冀，辐射助推全国市场发展，立下了大功。2002年担任八局党委书记后，刘力群协助梁新向谋全局、定战略、抓执行。他发挥八局党建思想政治工作的优势，着力部队精神、作风的传承，培育以铁军精神为核心的企业文化，抓两级领导班子建设，把各级班子打造成坚强的战斗堡垒，在企业全面建设发展中发挥了重要的保障作用。此外，他还主管全局施工生产，经常马不停蹄地奔走在天南海北的各个**项目工地上，脚手架上、职工食堂里、宿舍里，经常能够看到他汗水渗透衣背的身影。
从2009年开始，以董事长兼党委书记黄克斯、总经理校荣春为代表的第三届领导班子，率领全局员工开始了八局的第三次创业和第三次战略转型——打造“六强”企业、再造一个八局、实现“八局梦”。
黄克斯有大将风范，他举轻若重、举重若轻、宠辱不惊、厚重稳健、思路超前。从战士、科员、科长、分公司经理、局总经济师、副局长，一直到八局的第三任***，黄克斯一步一个脚印，以充满魅力的思想和风度，成为中国建筑市场的领军人物之一。
通过黄克斯等人几年的努力，八局在京津地区的品牌影响力大增。
2007年，黄克斯任八局总经理，协助董事长梁新向，开始主持全面行政工作，向新的领军人物过渡。
校荣春也是一位儒将、儒商，他谦虚、睿智，战略思路开阔而清晰，作风严谨而果敢，做事追求**。
校荣春先后做过战士、技术员、人力资源部执行经理、办公室主任、企管办主任、项目经理、区域公司经理、局经营部经理、局总经济师，还曾兼任局西北、广州等办事处主任。
校荣春在八局的营销战线上拼杀了二十多年，不能说攻无不克、战无不胜，起码也是十攻八胜，被梁新向称为“中国建筑营销之神”，为八局的市场拓展立下赫赫战功。2009年，校荣春任八局总经理后，和董事长黄克斯一道，定方略、带队伍、建体系，*终让八局生机盎然、蓬勃发展。
这三届领导班子成员，虽然性格不尽相同，但在胸怀、格局、信念、敬业、务实、拼搏等方面却气质相通。
他们无不任劳任怨、鞠躬尽瘁，全身心扑在工作上。八局的人都说，八局的领导人不仅把工作当成事业干，而且是全情投入地拿出拼命的精神在经营这份事业；他们不是在拼搏，而是在拼命！
他们无不身先士卒、为人表率，公而忘私、雄才大略，高瞻远瞩、理念超前，胆识超群、拥有极高的威信。
他们无不深入基层，亲手运作工程项目，解决现场实际问题。除了春节，他们基本没有休假。
他们无不亲爱员工、尊重家属，帮助职工解决实际困难。
他们无不在自己的任期内，**发展，带领八局这艘巨轮迎风破浪、稳健向前。铁军指挥棒、接力棒在他们手中薪火相传，创造一个又一个辉煌。

联想柳传志有个**的管理三要素：定战略、建班子、带队伍。好班子是企业好战略、好文化、好队伍的源头和核心。
八局的三届领导班子都配合默契、无比团结，工作上是志同道合、肝胆相照的同事，生活中是相互关心、情同手足的朋友，人称“铁堡垒，铁团队”。
火车跑得快，全靠车头带。八局领导知道，一个企业要搞好，领导班子是关键。八局有一个传统，要求领导必须是团队的一面旗帜，必须精诚团结、形成合力，如果领导班子不团结，没有对错，一起免职。
八局几代领导人都注重抓班子建设。建立健全了一整套领导班子管理考核体系，以及后备梯队建设和新老交替的进入、退出机制。
八局每年举办领导干部培训班，每年**几本书给领导干部集体阅读，提高政治业务素质；组织领导干部到**企业学习考察，开阔视野、汲取营养；开展“创先争优”、“四好”班子建设、小班子建设活动，实施支部建在项目上、精神文明考核、德能勤绩考核、述��述廉考核等管理方法。
这些有效的管理方式使班子成员在任期内走好、走准、走高、走远，同时也把各级领导班子都打造成了坚强的铁堡垒、铁团队。
不能否认，这既是八局的优势，也是八局的幸运，在每一个发展的关键期，都能有这样坚强有力、凝聚如铁的领导团队，带领八局勇往直前。
八局从部队改编至今，已走过了三十年的风风雨雨。三十年间，八局走的是一条从弱到强的、既艰辛又辉煌的路。八局从一个名不见经传的企业成为了享誉国内外的建筑龙头企业；八局人从被人瞧不起，到现在走到哪里都为自己是一名八局人而感到自豪。
然而，今天这支队伍里，穿过军装的人越来越少了。时代在进步，社会在发展，八局人的思想观念也在不断发生着变化。
不可否认，新一代的八局人中，有些已厌倦这种南征北战、四海为家的“游牧”生活，厌倦一年到头、**到晚在机声隆隆的工地奔波，在活动板房里吃大锅饭，在硬板床上睡觉。他们不缺钱，他们也需要家庭的温暖、妻儿的呢喃，他们也向往都市的繁华……
八局的铁军精神如何进一步与时俱进？八局人如何应对来自内外的各种新的挑战？如何既坚硬如铁，又柔和似水？如何与新来的学生兵血脉连通、水乳交融？
八局的各级领导在思考，八局人在探索，他们做了一些尝试，但这还不是标准答案，因为管理无定式；这也不是*终的答案，因为创新无止境。
2012年以来，八局对企业价值观体系重新进行了梳理。他们以铁军文化为核心，在中建文化的大前提下，吸收了底蕴深厚的齐鲁文化，吸纳了开放创新、海纳百川的海派文化，兼收并蓄、自成一体，*终形成新时代的八局铁军文化理念和铁军精神。
企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：*具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
核心价值观：品质保障，价值创造
企业精神：诚信，创新，超越，共赢
企业作风：令行禁止，使命必达
人才观：德看主流，才重一技，业绩先导，整体开发
**观：敬畏生命，关注**，监管并重，落实责任
科技观：创新驱动，**跨越，支撑发展，**未来
服务观：品质赢取信赖，超值创造感动
营销观：敢于亮剑，勇于争先，善于洞察，精于谋划
商务观：开源节流，降本增效，系统联动，创造价值
自律观：慎权，慎独，慎微
环境观：建筑与绿色共生，发展与生态谐调
在这些融合了家文化、和谐文化、品质文化、争先文化、超越文化等的新铁军文化的**下，八局人对内靠铁军精神筑造企业凝聚力、执行力之魂，对外靠铁军品质扬起影响力、竞争力之帆，孜孜前行、不休不止。
“三十功名尘与土，八千里路云和月”，三十而立的八局又将踏上新的“八千里征程”，添彩世界、增色山河！
八局人明白，一个企业只有与时俱进、勇于探索、敢于创新，才是不可战胜的。

**序一
**序二
**序三
引子 “铁军风采”和“八局现象”
上篇 踏歌而行——从英雄部队到建筑铁军
01铁军劲旅
战争年代
化剑为犁——**次兵转工
投身“三线”——工转兵
会战辽化
挥师南下
02齐鲁岁月
难舍那身绿军装——第二次兵转工
“缺兵少将咋打仗——骨干一个不能走！”
“你们别小看这两个兵！”
转轨变型
找米下锅
首战必胜——杀鸡用牛刀
燕子山一鸣惊人
学鲁布革，组建承包部——壮大母体一招棋
学塘沽，抓质量——佛山苑再展雄风
解决“八缺一”
03东方明珠
总部南迁——挺进大上海
二次战略转型——打造战略航母
高手过招——长三角、珠三角
巩固山东根据地
得北京者得天下
海外发力
04再造一个八局
创新发展模式：从造楼到造城
大土木：从“八局一号”到“刚果一号”
地产板块：破茧化蝶，逆市飞扬
大商务：价值是管理出来的
品质发展
中国梦，八局梦
中篇 风采华章——铁骨柔情筑军魂
05没有硝烟的战场
一个营对抗一个师、一个集团军
虎口拔牙
不胜不休
白云大捷
细节决定成败
天道酬勤
06激情燃烧的工地
大漠飞天
高原彩虹
冰城先锋
海河龙舟
决战南站
亮剑高铁
展馆神威
机场扬名
奥林匹克风
英雄交响曲
07血浓于水，爱重于山
汶川忘不了
玉树临风
08八局人在海外
乡关万里
埃塞俄比亚筑丰碑
湄公河畔
树誉刚果
一个都不能少
长眠于阿尔及利亚的八局兄弟
09铁打的营盘铁打的兵
八局人的“五铁”
八局人的“四强”
八局人的“三多一少”
八局人的“风清气正”
八局人的“小家”和“大家”
八局人的“酒文化”
下篇 根茂实遂——铁军是如何炼成的
10指挥棒，接力棒
薪火相传成大业
铁堡垒，铁团队
不到现场的干部没有发言权
喊破嗓子不如做出样子
11传承和创新
从“联合舰队”到“航空母舰”
从“普快”到“动车”
从“拿来主义”到“自主创新”
从“粗放管理”到“精细化、信息化、标准化”
12市场唯大，经营为先
以德经营、以诚取信
虎狼之师、敢于亮剑
从经营者营销到体系营销
从“游击战”到“阵地战”
从营销项目到营销客户
从品牌营销到文化营销
从竞争到竞合，从红海到蓝海
用现场保市场，创造商机
13品质有多重
走质量效益型道路
过程决定结果
低成本竞争，高品质管理
要有自己的“杀手锏”
品质成就品牌
14造物先造人
培育“人才森林”
建设“书香八局”
“导师带徒”——助推人才成长
企业成为一条流动的河——人才能上能下、能进能出
骨干是“折腾”出来的，铁军是“打”出来的
疑人要用，用人要疑
走出去的八局人
15用企业文化经营人心
交资产不如交人，交人不如交文化
打造铁军文化
企业视员工为家人，员工才视企业为家
支部建在项目上
党群工作就是生产力
铁军文化传承——项目准军事化管理
多种载体促铁军文化落地
铁军文化与时俱进
后记

本书以中建八局的“铁军文化”为主线，展示了八局发展中的重要成果和辉煌成绩。通过对中建八局三十年历史发展中具体人、事、物的描写，**解读企业成功的因素——企业之魂，也就是企业文化。
他既延续了“铁军”的魄力，又有现代化企业的灵动；
他既是南征北战的铁军，又是**建设的先锋；
从高耸入云的大厦到气势恢宏的场馆，从美轮美奂的**到规模宏大的商城，从纵横交错的路网到星罗棋布的公建……他在众多领域长期占据行业领先地位。
他培育了一支作风优良、专业强势、敢打硬仗的建筑精英队伍。
他有着战无不胜的强大基因，在众多退化的国企中，他为国分忧、为民服务，积极承担各种社会责任。
他始终走在中国建筑行业的前沿。
他如何建设快速反应的团队、**领先的服务？
他如何成为国内**、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业”？
在人心浮躁、诱惑纷繁、信息爆炸的时代，他如何在坚忍不拔和独树一帜中一路走来？
答案在他先进的企业文化、扎实的团队建设、前瞻的战略发展、**的执行力、自然流露的奉献精神中……
他树立了多项企业管理标杆，为业内企业的改革发展提供有益的借鉴和经验启示。