1987年,华为在中国深圳正式注册成立。
2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。
华为产品已应用于全球150多个**,服务全球1/3的人口。
华为在全球共拥有超过15万名员工,外籍员工人数超过3万。
发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么?
作为华为的**管理顾问,吴春波贴身观察华为近20年,亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时,作者以“旁观者”的身份,指出华为没有秘密,任正非没有密码,有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。
《华为没有秘密:华为如何探索和坚守常识》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理,精心选取研究成果30余万字,涉及华为成长与发展的各个阶段,内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面,其中不少一手资料均为**次面世,深度探索华为的经营哲学和成长逻辑,是一部“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 华为没有秘密-华为

自序 跟着走的旁观者
**部分 成长与创新
华为没有秘密,任正非没有密码
华为:均衡发展模式的成功
谁能复制华为?
华为的冬天到了吗?
感受日本企业的寒冬
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
华为的管理创新逻辑
制度的力量
下一个倒下的不会是华为
第二部分 管理与机制
管理才是企业真正的核心竞争力
关��在于充满活力的内部机制
企业创新:不仅仅是一种理念
静水潜流与华为国际化
警惕成功后的失败保持警觉,持续改善
如何管理知识型员工
均衡:企业经营管理的核心命题
活下去,是企业的硬道理
丛林与农场:市场经济的铁则
新经济并没有改变旧规则
以内部规则的确定性应对外部的不确定性
***的成功之道
简单的企业
第三部分 狼性与活力
人才与人材
人力资源价值链管理
全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
为什么绩效主义专毁索尼?
绩效管理:促进优胜劣汰
如何制定关键绩效考核指标体系
还有比选育用留更重要的
干部管理的里程碑
华为的素质模型实践
华为的任职资格管理体系与实践
构建有活力的薪酬体系
员工持股计划:为火车头加满油
员工持股计划的理念与实施
团队运作与团队管理
第四部分 文化与梦想
华为核心价值观:在变与不变中升华
构建华为公司的高绩效文化
相互的承诺,共同的契约
由《鞍钢宪法》所想到的
企业文化:如何将理念变为实践
感动“千手观音”
如何做一个合格的华为人
聚焦工作
启动知觉,拒绝麻木
《基本法》嬗变的缘由及挑战
对两个企业文化问题的思辨
关注企业公民
关于华为核心价值观的对话
第五部分 近观与远思
任正非:铁军的**,自古以来都十分爱兵
4.28邮件:我在现场
从任正非的两个“不要忘了”,看华为的企业文化
任正非:在思考中度过华为的二十年成人礼
任正非的谦卑与霸气
站在富士康门口
没变的任正非
企业家的变与不变
不敢写书
华为的内部更开放
华为地震:鬼哄鬼的闹剧
领略任正非的演讲魅力
沉痛哀悼李宁女士
2009年华为十大管理流行词
保持对过度创新的警惕
眼看他起高楼,眼看他楼塌了
人在旅途
关于《华为没有秘密,任正非没有密码》的题外话
在飞机上感受企业文化
构筑华为的都江堰
任正非管理名言
华为思科之争背后的华为
附录
华为大事记
任正非文章、讲话年表

《华为没有秘密:华为如何探索和坚守常识》为作者吴春波研究华为成功模式的文章结集,并附大量未公开的**手背景资料。作者担任华为管理顾问近20年,试图从多个层面和多个视角对华为的机制与活力、成长模式、创新管理、人力资源管理和企业文化进行研究,为关注华为的企业及企业家及研究者提供一种新的研究成果。