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人力资源开发概论
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人力资源开发概论

  • 作者:萧鸣政
  • 出版社:北京大学出版社
  • ISBN:9787301235485
  • 出版日期:2014年01月01日
  • 页数:363
  • 定价:¥42.00
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    内容提要
    北京大学自2003年开始在政府管理学院本科生中开设了"人力资源开发的理论与方法"的选修课。《新编公共行政与公共管理学系列教材:人力资源开发概论》的编写,就是基于这些年来该课程的教学经验,基于人力资源开发的实践与案例分析以及相关研究成果的学习。本书以学术研究为基础,以教学实践为导向,主要围绕人力资源开发的理论、方法与应用三个层面进行阐述,每章设有本章教学目标、思考题与案例等。 人力资源开发概论_萧鸣政 编_北京大学出版社_
    目录
    **部分 理论历史
    **章 人力资源及其在社会经济发展中的价值
    本章教学目标
    **节 人力资源及其特征
    第二节 人力资源的属性与作用
    第三节 人力资源的结构及其表现形态
    第四节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用
    思考题
    案例 本田旋风的秘密
    第二章 人力资源开发的基本理论
    本章教学目标
    **节 人力资源开发的客观基础
    第二节 人力资源开发的基本概念
    第三节 人力资源开发的类型、特点、作用与功能
    第四节 人力资源开发学的研究对象与方法
    第五节 人力资源开发的基本原理
    第六节 人力资源开发的基本原则
    思考题
    案例 联想集团发展的秘诀
    第三章 人力资源开发的发展与趋势
    本章教学目标
    **节 人力资源开发的发展历程
    第二节 人力资源开发的新环境
    第三节 人力资源开发的新方向
    第四节 人力资源开发的新角色
    思考题
    案例 国华电力技能培训信息化管理思想的实践性探索
    第二部分 对象分析
    第四章人力资源开发的基本点及其分析
    本章教学目标
    **节 人力资源基本点的分析
    第二节 个体人力资源的形成与发展的因素分析
    第三节 智力及其在人力资源中的作用
    思考题
    案例 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”
    第五章 职业资格及其分析
    本章教学目标
    **节 职业资格概述
    第二节 品德素质及其在职业资格中的作用
    第三节 体力与健康及其在职业资格中的作用
    第四节 文化���技素质及其在职业资格中的作用
    思考题
    案例 中电投有限公司员工“双通道”管理
    第三部分 方法应用
    第六章 人力资源开发的技术
    本章教学目标
    **节 需求分析
    第二节 人力规划技术
    第三节 教育培训技术
    第四节 课程设计技术
    第五节 人力资源开发评估技术
    思考题
    案例 惠普商学院的现身说法
    第七章 人力资源开发的途径
    本章教学目标
    **节 建立科学的人力资源开发系统工程
    第二节 人力资源配置
    第三节 自我开发
    第四节 职业开发
    第五节 管理开发
    第六节 组织开发
    思考题
    案例 “大明公司”的家族治理
    第八章 新员工的开发方法
    本章教学目标
    **节 员工组织化的过程
    第二节 实际工作预览
    第三节 员工导向
    思考题
    案例 西门子打造更多创新教练
    第九章 老员工的开发方法
    本章教学目标
    **节 职业规划与职业管理
    第二节 职业发展模式
    第三节 职业发展规划与管理
    第四节 老员工开发的实践活动
    第五节 老员工开发实践中的问题
    思考题
    案例 杯酒释兵权: 如何安置“掉队”元老?
    第十章 主管人员的开发
    本章教学目标
    **节 主管人员开发概述
    第二节 主管人员开发需求分析方法
    第三节 主管人员开发方法
    第四节 国外的主管人员开发
    思考题
    案例 CEO应该由高管轮流担任吗?
    第十一章 人力资源开发在组织、区域与**发展中的应用
    本章教学目标
    **节 人力资源开发在组织发展中的应用
    第二节 人力资源开发在区域发展中的应用
    第三节 人力资源开发在**发展中的应用
    思考题
    主要参考文献
    编辑推荐语
    《新编公共行政与公共管理学系列教材:人力资源开发概论》既可以作为工商管理、公共管理专业学生的教材,又可以作为人力资源管理专业人员与研究者的参考读物。

    与描述相符

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