心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为*合适的**人选，应是*有能力解决问题、达成任务的人，因此，**的领导人必须专注于客观的环境条件，勇于说“不”，有决断力及在必要时抗争的勇气。
马斯洛不是先知，他只是个诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以一般人为对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。这本**了几十年的好书如今重见天日，它仍然蕴含了许多超越时空的智慧，即使在今天读来，也，依然富有启示。

总序
**序
译者序
序言
亚伯拉罕·马斯洛其人其事
前言
第1篇 自我实现者对责任、工作与使命的态度
第2篇 再论自我实现、工作、职责与使命
第3篇 自我实现的职责
第4篇 适用于不同管理**的不同管理方针
第5篇 开明经济与管理
第6篇 管理政策对个体差异的忽视
第7篇 向前发展与退步力量的平衡
第8篇 论开明管理与组织理论的目标与方向
第9篇 退步的力量
第10篇 论工作情形中的自尊
第11篇 作为一项心理实验的管理
第12篇 一种爱国主义的开明管理
第13篇 心理健康与出类拔萃的经理、主管、工长的特性之间的关系—利克特著作读后感
第14篇 再论心理健康与出类拔萃的经理的特性之间的关系—利克特著作读后感
第15篇 论开明管理
第16篇 开明管理的副产品
第17篇 论协同作用
第18篇 优势无限量协同作用原理与优势无限量逆协同作用原理
第19篇 再论协同作用
第20篇 论共存物动力学和整体、有机思维
第21篇 论B-价值观念（长远目标；**目标）
第22篇 论领导
第23篇 出类拔萃者—“阿格里丹”人（生物上的优越和优势）
第24篇 极其出类拔萃的上司
第25篇 论阿罗海德湖的无结构小组
第26篇 论创造力
第27篇 再论创造性人才
第28篇 论企业家
第29篇 论利润、税收、成本、**、经济等概念的重新定义
第30篇 再论利润
第31篇 再论利润、成本等概念的重新定义
第32篇 **的、开明的推销员和客户
第33篇 再论推销员与客户
第34篇 论推销员与推销
第35篇 论低层次抱怨、高层次抱怨和超越性抱怨
第36篇 社会改良理论与缓慢变革理论
第37篇 开明管理政策的必要性
参考文献

沃伦·本尼斯作序 这是马斯洛*重要、*经久不衰的作品，它对我产生了深远影响。
——彼得·德鲁克
这本书有些部分的内容非常天真，有些部分又**预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼，也没有诸如“有效完成某事的19条原则”之类的内容。你在这本精彩著作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想，了解一位思想家如何终其一生启迪激励新理念。
——沃伦·本尼斯
多年以来我们一直在引述马斯洛的观点。现在，记述他对管理和组织的开创性思想的**论文集，像来自上苍的礼物般适时地出版了。他在10年前教诲的价值观念和原理在今天显得更有意义。
——史蒂芬·柯维
马斯洛精辟的自我实现概念引发了工作与社会的哥白尼式革命，把我们突然推进到能够回顾管理的黑暗年代的未来年代。
——吉姆·柯林斯
比起当初提出这一思想，在今天自我指导团队、基于团队的改进和企业知识管理的年代，马斯洛关于开明经济的概念更能引起人们的共鸣。
——约翰·皮特茨 安永CKO