这是一本写给团队领导看的管理书。三国时期，战乱频发，那是*坏的年代；三国时期，英雄辈出，又是*好的年代。三国时期，群雄逐鹿，形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。本书通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结出符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助，从而领悟提高组织领导力的*优方式。 三国领导艺术(曾仕强教授管理著作，汇集大师毕生心血，**事业人生至高境界传世文化瑰宝，尽揽**智慧，集传家之宝，搜赠友之礼。)_曾仕强_北京联合出版公司_

诸葛亮细解隆中对策：理念导向是管理大道
刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，而诸葛亮早在未出山之前，就从战略上，对全局做了十分深入的研究，并已做好了天下布局的计划。因此，诸葛亮才会在跟刘备分析当时的形势，以及站在刘备的立��，为他作出未来的整体规划时，能一下说到刘备心里，使他自然而然地接受自己的建议。因为他们对谈的地点在隆中，所以大家都称诸葛亮的这些建议为隆中对策。
诸葛亮首先指出：曹操打败袁绍之后，已经拥有百万军队，又挟天子以令诸侯，不适合与他正面冲突。
接着说孙权据有江东，已历三世，地势险要而民心归附，可以与他合作，也很难抢他们的地盘。
然后才针对刘备说有一块土地，好像是上天特别留下来给他使用的。那就是荆州和益州，领域也不小。
刘备虽然胸怀大志，却对天下大势并不十分了解。刚开始他以为曹操打不得，孙权不能打，自己已经毫无希望，不免有一些伤感。忽然听到还有荆州和益州，不觉眼前一亮，连忙请教如果这样的话，要怎样规划才有发展。
诸葛亮暂停一下，想知道刘备的反应如何。若是刘备只想拥有荆、益两州，造成三国鼎立，便余愿已足，他实在没有必要下山，做这种没有意义的事情。三分天下，只是一种手段、一个过程，不应该是目标。幸好刘备也这样想，诸葛亮才提出三国鼎立之后的远程规划，主要有两点。
**，联吴抗曹，这是基本策略，不能轻易改变。
第二，待时机成熟，分东、西两路北伐。东路由荆州出发、西路由益州出发，使曹操不得不分散兵力。如果孙权再加兵支援，则霸业可成，汉室可兴矣。这才是远程的目标。
在短短几分钟之内，诸葛亮把曹操和孙权的势力与地盘，进行了明确地归纳，指出荆州和益州才是刘备的用武之地。三分天下，曹操靠天时，孙权占地利，刘备必须善用人和。说得完整具体，刘备非常兴奋，只提出了一点疑问：荆州刘表、益州刘璋，说起来都是汉室宗亲，他怎么忍心抢夺这些地方？诸葛亮三言两语就把这个问题说得十分透彻，这让刘备更加安心。
如果不能在三五分钟之内把一件事情说清楚，就表示对于事情的根本还不能充分掌握，这时候说来说去，也只是在枝枝节节上面兜圈子。再复杂的事情，也要在三五分钟之内说明白，才显得抓住了根本，有充分的把握。诸葛亮若是啰啰唆唆，讲个没完没了，恐怕刘备也听不进去。说不定敷衍一下，客套邀请诸葛亮出山，诸葛亮一客气，也就不勉强。三顾茅庐的结局，就成为空欢喜一场。
预测未来，只可以说出大方向，不适合涉及细节。因为变数太多，过程很可能难以预料，说多了反而不准。但是大方向不会改变，只要看得准，说出来就不会错，便是料事如神。隆中对策把今后天下的大方向说得十分明确。刘备是局中人，心里更明白，诸葛亮所说的，势在必行。只是以往自己进退无据，才浪费了这么多时间。诸葛亮带着完整的战略，又与刘备事先建立共识，准备妥当，又在刘备诚意相邀的礼遇下出山，可以说是戏未上演先轰动！
领导力箴言
一个***要对管理有整体的概念，并以理念导向来统合各种导向。理念导向，就是以管理大道来**管理，它们是全面的、整合的，是不可分割的。纵观大局，倘若***可以将理念导向作为自己管理行动的基石，那必然会在不久的将来收获意想不到的效果。
刘备能够率领蜀汉集团，取得与曹操、孙权三分天下的霸业，离不开诸葛亮隆中对策的战略分析和大局统筹。可惜后来基本策略有所改变，后半段的规划更是无法完成。但树立一个整体的战略理念，对企业的发展至关重要。***必须先定关系全局的战略方针，将未来整个行动的大方向了然于心，才能更好地运筹帷幄，统掌全局。
赤壁之战：有大智慧是*****
赤壁之战，对刘备来说实在太重要了。倘若孙权降曹，刘备很快就会被曹操消灭。就算孙刘联合起来，要战胜曹操，又谈何容易？因此诸葛亮不得不装神弄鬼，竭尽所能，务求联吴成功。赤壁胜曹，奠定了刘备之后发展的基础。
实际上，当时的刘备由于关羽斩颜良，不得不向袁绍献计南连刘表，借故离开袁绍，赶忙投靠荆州。刘表对刘备，表面上很客气，还说要把荆州让给刘备，内心则十分猜疑，对刘备很不放心。曹操听说刘备屯兵新野，便出师南征。这时候刘表已死，次子刘琮继位，索性归顺了曹操。刘备且战且退，兵微将寡，已经是十分危急。可以说生死存亡，就在赤壁这一战役。
果然不出诸葛亮所料，曹操一再上当，百万雄兵顷刻化为灰烬。刘备趁机占领武陵、长沙、零陵、桂阳等地，总算有了一些地盘，勉强称得上鼎足而立，三分天下。但是，和曹操、孙权相比，仍然是*为弱小的势力。就算如此，毕竟顺利完成了隆中对策的**步。对刘备来说，可以说是有生以来**站稳脚跟。
我们常说人有旦夕祸福，刘备这次喜出望外，更能充分体会这种感觉。不过事在人为，如果不是诸葛亮竭尽心力，岂能有这样的成果？以人为本的中华文化可贵处即在于有人才有事。
如果说官渡之战，曹操以寡胜众，气势大增。那么赤壁之战，刘备同样以寡胜众，大增气势。赤壁之战比官渡之战的作用更加重大，从此天下三分。作为一个***，在作出决策之前，一定要广泛地搜集意见，一旦决策既定，就要果断坚决，勇往直前。虽然可以边做边调整，但方向应是不能变的，目标坚定，只是包容各种变数，随着需要而改变，绝非犹豫不定，踌躇不决。
领导力箴言
***的素质，主要在于大智大慧。大智指“具有解决决策问题的知识”，而大慧则指“能够聪敏地看清事实的真相以及相关的德行”。两者合在一起，成为我们常说的“道”。荀子在《天论篇》中明白指出：“万物为道一偏，一物为万物一偏，愚者为一物一偏，而自以为知道，无知也。”其意为万物者都不过是道的一偏，一物更是万物的一偏。而愚者所见，又是一物的一偏，这时候如果认为自己是知道的，那就是一无所知了。道是大智，应该把所有事物合在一起看，合在一起想。
可惜像慎子、老子、墨子、宋子这些已经十分了不起的人，有时候还会陷入一偏之见。荀子说：“慎子有见于后，无见于先；老子有见于诎，无见于信；墨子有见于齐，无见于畸；宋子有见于少，无见于多。”慎子即慎到，主张随后而不必争先，因为他只看到后的一面，却没有看见先的一面。老子提倡守柔，不敢为天下先，只看到屈的一面，忽略了伸的一面。墨子兼爱，没有尊卑的差等，显然只看到齐的一面，没有注意到畸而不齐的一面。宋子即宋钘，只见到欲少的一面，忽视欲多的一面。荀子批评有后无先，则群众无门路可循；有屈无伸，则贵贱无所分别；有齐无畸，则政令无从施行；有少无多，则群众无由成化。这些都是自以为是而不知晓更有大道的存在。他在《解蔽篇》中提出“夫道者，体常而尽变，一隅不足以举之”的观念，认为道虽有体有常，却其变难尽，这些一面之见，不过代表道的一偏、一隅，不足以涵盖道的整体；持有一偏之见，便成为曲知之人。
曲知之人，其智慧有所偏重，往往只知其一，不知其二，在今天称之为“专家”。专家决策，依荀子的见解，内以乱于己，外以欺于人，造成上以蔽下、下以蔽上的蔽塞之祸，实在危险万分。领导若是仅仅“站在我的专业判断”来做决策，恐怕祸患无穷。
自古以来，有大将的职位，却缺乏大将之才的，必定死于非命。有大将的才能，却得不到大将的职位的，才能不可能得到发挥。***应该珍惜既有的职位，好好发挥自己的大智大慧，时时以无知来启发大家的有知，以无能来激发大家的有能，以无才来展现大才，使所有决策，都能集众人之智，面面俱到而无所偏颇。依据这样的决策，定出来的计划，自然可行而有效。

**章 领导是团队管理的核心
**节 全盘思考，领导要有大局观
三国分分合合：把握大局才能正确决策
刘备信水镜：头脑清醒才能抓住机会
第二节 统筹全面，领导要明确团队理念
诸葛亮细解隆中对策：理念导向是管理大道
赤壁之战：有大智慧是*****
第三节 合纵联盟，明辨利弊
曹操推选袁绍任盟主：以退为进更能占据有利形势
孙刘联盟：敌人的敌人是联盟**
诸葛亮草船借箭：联盟共同利益需用心维护
瑜亮合作：对抗强敌须放下私心芥蒂
华容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存
孙刘联姻：心机各异难以长久合作
第二章 领导的智谋胆识关系团队发展
**节 三思而行，领导需要理性思考
曹操错杀蔡瑁、张允：领导犯错不要搪塞
曹操误中连环计：领导决策要谨慎
刘备错伐吴：领导有感情更要有理性
诸葛亮七擒孟获：领导要让人心悦诚服
第二节 凝聚核心，打造拳头型团队
三英战吕布：在实战中显示团队凝聚力
古城聚义：打造团队重在彼此信任
博望坡显才：新领导要烧好“**把火”
孙权承父兄事业：敬老尊贤提升领导人气
诸葛亮欲杀魏延：维持团队忠诚*重要
第三章 领导知人善任的方圆之道
**节 知人善任，用人先要用诚心
孙策收降太史慈：领导要用人不疑
刘备三顾茅庐：领导要礼待人才
曹操厚利诱关羽：领导要诚心待人
孙权拒庞统：领导不应以貌取人
张飞义释严颜：领导要放下架子
第二节 树立标杆，遵循合理的原则
文武高才助刘备：领导要知人善任
诸葛亮荆州布防：领导要会合理用人
诸葛亮失误用马谡：领导识人不能只看表面
错用人诸葛亮自贬：领导更要以身作则
第四章 领导自我强大的修养之道
**节 修身做人，做仁德厚道的管理
刘备三让徐州：仁义之名是*好的广告
曹操杀吕伯奢：敏感多疑失人心
刘备摔阿斗：人性化领导魅力大
张松投刘备：***的品德修养*重要
刘备取蜀地：诚信是*有力的工具
第二节 正心安人，成为团队的核心
桃园结义：志同道合团队稳
吕布投奔董卓：谨慎对待有才无德的成员
刘备放徐庶：安人措施需要及时调整
刘备携民渡江：以人为本才能成大事
赵云一生的启示：老实人不会永远吃亏
第三节 掌控情绪，沉稳包容成大事
刘备征东：领导不可意气用事
张飞命丧随从手：领导应懂得包容与忍让
司马懿高于周瑜：领导要向对手学习
第五章 领导要审时度势选择接班人
**节 立于不败，传承非小事
袁术集团覆灭：企业必须要有接班人
袁绍三子相争：不确定接班人是企业传承大患
诸葛亮收姜维：领导要放手培养接班人
刘备白帝城托孤：大任要托付给有义气的人
刘备托孤启示：领导授权要选择合适的人
第二节 找准对象，所托非人丧基业
刘表生前无遗嘱：及时改变观念企业才能传承
刘表假遗嘱教训：培育人才是***的职责
孙权死后东吴混乱：避免团队内部派系斗争
曹叡托孤启示：谨慎选择授权人

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1. 全集首度出版
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2. 典藏珍品
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3. 馈赠佳品
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