管理者、老板们很忙是不可争辩的事实,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的***能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践,给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”! 不懂带人,你就自己做到死(*简单实用的企业管理法则,教你如何把身边的庸才变成干将,如何把平庸团队带成精英团队)_王剑_成都时代出版社_

常言道:“一个人是条龙,三个人便成虫。”表面上看,“三人成虫”是因为不懂得合作、各自为战造成的,其实,本质上是因为没有**的***带领这个团队。如果一个团队有**的***带队,那么,这个团队绝不会萎靡不振。相反,它还会产生“1+1+1> 3”的团队效应。
企业管理的关键就在于带人、带团队,正所谓:“火车跑得快,全靠车头带。”在企业中,管理者就是火车头,管理者是否懂得带人,直接关系到企业这列火���的奔跑速度,直接关系到团队的战斗力。
俗话说:“不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。”如果把这句话改成“不怕狼一样的对手,就怕猪一样的领导”,用于形容不会带人、不懂带团队的管理者,显然再合适不过。比如,楚霸王项羽“力拔山兮气盖世”,在战场上总是一马当先,勇猛无比,可是由于不会带人,*后他还是被刘邦打败。
刘邦可怕吗?其实没那么可怕,与其说项羽是刘邦打败的,不如说是他自己打败了自己。要知道,项羽在楚汉争霸中,尤其是在战争前期,有着**的优势,还有一批文臣武将的辅佐。但由于他不会用人、不会激励人,无法把部属凝聚在一起,使得团队的力量没有释放出来,*后自刎于乌江,沧为一代悲情英雄。
反观刘邦,由于善于识人、用人、授权、激励,又深谙人性弱点,懂得以情感人、以利诱人、以事业留人,所以他能把部属紧密团结在自己周围,让大家誓死追随。事实证明,江山不是一个人打下来的,而是***带领一帮干将打下来的。如果你能成为一名善于带领团队的***,那么你离事业成功就不远了。
**的***可以把团队里的“庸才”变成干将,可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略,让每个团队成员都心服口服地接受命令,坚决执行;**的团队**可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起,让大家相互协作,使大家拧成一股绳,释放出强大的团队战斗力。
所以,身为企业老板、企业***和管理者,一定要了解员工,一定要学会激励员工,一定要学会正确用人,让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工,才清楚员工的优势与不足;只有学会激励员工,才能让员工始终保持激情与斗志;只有正确用人,才能把员工放在*合适的岗位上,让他们扬长避短,为企业做出*大的贡献。
要记住,企业管理的本质不是***事必躬亲,而是要求***高瞻远瞩、统筹全局。表面上看,管理是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集;只有赢得了员工的心,才会有员工追随你左右;只有赢得了人心,你才能得天下。所以,带人需要用情,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,但惟独不需要“单干”,否则,你干到死,也难有成就。

CONTENTS
**章给你一个团队,你会管理吗?
企业界不乏单打独斗的“高手”,他们个人能力很强,责任意识、执行力都很强,但他们不一定能管理好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么,怎样才能管理好一个团队呢?带团队就是带野心 ,带欲望,带状态;企业管理是一个借力过程,失败的***以其一己之力解决众人问题,成功的***聚众人之力解决企业问题。
1团队打天下,管理定江山
2真正的领导是管人的,而不是做事的
3管理大师首先是一位心理学大师
4**的***能把一群绵羊变成冲锋的战士
5别给员工讲道理了,没人听
6不能改变员工的个性,但你可以改变他的行为
7少管是*好的管,无为而治是管理的*高境界
第二章不懂带人,你就自己干到死
如果管理只是单纯地管人,就算你费尽心思,绞尽脑汁,也不可能把人管好,只有懂得从管人上升到带人,才能把企业管好。不懂带人,新人难以成长。结果要么是蜀中无大将,廖化为先锋;要么干脆无人可用,*后不得不更加事必躬亲,累及自我。不懂带人,再好的点子也是纸上谈兵,再好的项目也只能胎死腹中。带好人,就可以实现1+1>2的效果,不懂带人,就会使1+1<2。
1巧妙带人比费尽心思管人更重要
2带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3要把庸才变成干将,自己先要做个干将
4带人的关键是“行动”,而不是“心动”
5把你身边的平凡人变为得力助手
6方法总比问题多,鼓励下属有效利用资源解决问题
7不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人”
第三章用制度管人,按制度办事
车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范,就会陷入混乱;公司里如果没有制度的约束,就无法正常运转。身为企业的管理者,要想保持企业的稳定发展和**运营,就必须建立一套合理的制度,用制度管人,按制度办事,只有这样才能让“坏”人在好的制度约束下不敢做坏事,慢慢地变成好人,而让好人在制度的保护下,能够充分发挥自己的激情和干劲,为企业的发展注入无穷的能量。只有这样,企业才能长久地发展。
1伟大的企业从伟大的制度开始
2没有规矩,不成方圆
3一套好的制度比多几个人管理更有用
4制度要抓**,要简洁、明确
5把制度细化为可以有效执行的流程
6不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
7制度的生命力在于不折不扣地执行
第四章令出如山,不能让自己的命令打任何折扣
很多管理者有**的创意和点子,注重制定**的战略,但是下属却用三流的执行力来对待**的战略,*后的结果与想象大相径庭。但如果企业有**的执行力。即使创意和战略差一点,企业也会充满希望。执行力就是竞争力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力,执行力是企业经营环节中*重要的因素。**的执行力是企业生死存亡的关键,如果一个企业没有**的执行力 ,就将失去竞争力。
1**的执行比**的点子更重要
2做老板,就要把执行力当做经营成败的关键
3没有任何借口,任何人做事都要做到位
4执行对事不对人,制度面前没有例外
5有计划的执行才会让执行效果更**
6执行不是从员工开始的,而是从老板开始的
7敢于问责,执行效果关键在于监督
第五章***一定要有让人甘心追随的魅力
没有凝聚力的团队,就是一群乌合之众,人数再多,也是一盘散沙,无法产生1+1>2的战斗力。只有通过凝聚力,才能将团队成员融合在一起、拧成一股绳,那么靠什么来凝聚团队呢?靠的是团队**的领导力和魅力。就像一只手的5个手指,手掌相当于**,只有当手掌具备领导力时,它才能把5个手指拧成一个充满力量的拳头,才能克敌制胜。若想提升自己的领导力,***自身一定要有让人甘心追随的魅力。
1江山之固在德不在险,小领导做事,大领导做人
2打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人
3***个人魅力大小决定团队气场大小
4别总板着脸,那不是威信而是距离
5推功揽过,让你成为下属心中的守护神
6不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点
7带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施
第六章管事先管人,管人要管心
你可以管好一件事,但不一定能管好一个人。你可以用制度管住员工的手脚和言行,让他们在规定的范围内行事,但是却管不住员工内心的想法。如果员工不信服你、不信任你,但仅仅因为你是***,而不得不屈服于你的“淫威”,那么你无疑是个失败的领导。如果你不希望这种情况出现在自己身上,那么就要重视管心。管心就要懂人心,就要懂人情、通人性,要清楚员工需要什么、清楚员工精神上有哪些需求,才能更好地满足他们,从而赢得他们的心。
1管理的根本之道在于管人心
2要想管住员工的心,莫过于给他实实在在的利益
3对下属要讲原则更要讲人情味
4懂得为下属着想,让你赢得下属的尊重
5给犯错误者戴罪立功的机会
6视下属为知己,你更能走近下属
7越是危机,越不能轻易抛弃下属
第七章会用人,你的管理就会事半功倍
在任何一个企业、团队里,往往需要各式各样的人才。任何一个人,不可能方方面面都出色,也不可能每一个方面都差劲。因此,用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长,这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的***,不在于自己有多大本事、能干多少事,而在于他清楚地了解每个下属的优缺点,将他们放在正确的位置上,让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人才、用好人才,推动企业发展。
1刘邦拜将,曹操点兵——你找到*适合的人了吗?
2选人不要只关注学历,会干事才是硬道理
3*适合企业的人才,即是*佳人才
4管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
5用*高的位置,把有*高本事的人留下来
6给猴子一棵树,给老虎一座山,用人需扬长避短
7***要有大胸怀,敢于任用比自己**的人
第八章团结起来的队伍才叫团队,凝聚力决定战斗力
中国有句俗话叫:“人心齐,泰山移。”意思是只要人们心向一处,共同努力,就能发挥出移动高山的巨大力量,克服任何困难。这句话告诉我们,人心凝聚在一起,团结才能产生倍增的力量。即便个体非常弱小,但只要能团结起来,蚂蚁都可以战胜雄狮。因此,团队的**应该重视打造凝聚力,让大家心往一处想,劲往一处使,这样的团队才能迸发出强大的战斗力。
1有凝聚力的队伍才能打硬仗
2打造凝聚力是一个团结下属的过程
3增强团队成员间的信任,让大家都有归属感
4优化团队组合,让每个人都能和谐工作
5妥善处理冲突是提升团队凝聚力的契机
6把“家人意识”融入到团队管理中来
7以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液
第九章会激励、善批评,把庸才变干将
带团队就是带野心、带欲望、带状态;会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”,不怕狼一样的对手,就怕猪一样的领导。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的***能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。
1带队伍的过程就是不断激励员工的过程
2***的欣赏是员工进步的*大动力
3让千里马站出队列,成为团队榜样
4引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来
5让每一位下属都意识到自己的重要性
6没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
7别忘了,多数员工需要以薪换心
第十章只有把权力放出去,你才是真正的权力拥有者
有一句话说得很好:“紧攥着拳头里面什么也没有,张开双手你才能拥有全世界。”把这句话用到企业管理者授权上,再恰当不过了:当一个管理者紧攥着权力不肯放手时,他不是权力的拥有者,而是权力的奴隶。只有当他把权力授予下属,让下属有空间释放自己的能力时,管理者才是真正的权力拥有者。要知道,权力不是用来控制人的,而是用来激励人做事的,所以,学会授权才是管理者*应该做的事情。
1管理者不能事必躬亲,必须要有所为,有所不为
2领导的任务不是替下属做事
3权力下放,给下属以施展的空间
4把握原则,使交办的工作有章可循
5根据下属的特长进行授权
6科学分配任务,把正确的事情交给正确的人
7授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任
第十一章上通下达,良好的沟通是管理的生命线
没有沟通就没有管理,美国通用电气公司前**执行官杰克·韦尔奇曾说过一句名言:“管理就是沟通,沟通,再沟通。”对于管理者来说,有了沟通,工作才能交办清楚,才能有效地把握下属执行的情况;对下属来说,有了沟通,下属才能明白***的意图,才知道执行的方向、达到的效果。尤其是在出现重大问题时,唯有沟通才能保证信息的上传下达。所以,一言以蔽之,沟通是管理的生命线。
1管理之道,在于把握员工的心声
2良好的沟通是管理的生命线
3换位沟通,相互理解了什么事都好办
4跟员工沟通:多用建议,少用命令
5循循善诱,才能有力说服下属
6沟通到位,才能执行到位
7忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延
第十二章向员工描绘蓝图,好的***必须是一个造梦大师
企业发展离不开美好的愿景和伟大的蓝图,离不开宏伟的目标和合理的计划。管理者应该把企业的愿景和蓝图告诉员工,把自己的梦想,把企业的梦想和目标传达给员工,与员工一同分享,以激发员工无限的斗志和工作激情。要让员工看到企业是充满希望的,这样员工才会有希望。同时,管理者要帮员工进行职业规划,让员工不再迷茫,而是每天都有奔头。在这种情况下,员工才会积极进取,为企业的发展贡献力量。
1好的***必须是一个造梦大师
2没有希望,韩信也会选择逃亡
3与员工分享公司的愿景,向员工描绘蓝图
4帮助员工进行职业规划,鼓励员工创造更大的成绩
5创造舒适的工作环境,让员工创造性地工作
6大目标分成小目标,让员工每天都有奔头
7注重培训,打造一支学习型队伍〖=(〗

★会带人,带出一群“狼”,不会带人,带出一群“羊”。
★教你如何把身边的庸才变成干将,教你如何把平庸团队带成精英团队。
★让企业中高层主管即学即反思,提升企业战略的执行效率与效益。
★引用经典案例,逻辑严谨,说理透彻,深入浅出,娓娓道来,通俗易懂。理论与实践相结合,手把手教你打造精英团队。