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PMP模拟题精粹(助备考学员顺利通过PMP考试,5套完整的模拟试卷,1000道考题,每一道题目都有明确答案解析;全面覆盖《PMBOK指南知识要点,扎实掌握项目管理的理论与方法)
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PMP模拟题精粹(助备考学员顺利通过PMP考试,5套完整的模拟试卷,1000道考题,每一道题目都有明确答案解析;全面覆盖《PMBOK指南知识要点,扎实掌握项目管理的理论与方法)

  • 作者:中国电力出版社
  • 出版社:中国电力出版社
  • ISBN:9787512363526
  • 出版日期:2014年09月01日
  • 页数:264
  • 定价:¥39.00
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    内容提要
    本书以帮助考生通过PMP?考试为核心思想,包括五套模拟试题,每套200道题,仿照真实PMP?考试的样式,全面覆盖了《PMP?指南(第5版)》中所涉及的考点。书中的每道题都附有详细的答案说明,以便于考生明确并理清概念,发现备考的漏洞,全面掌握考试中可能出现的概念、考点。
    本书可作为项目管理考生的复习教材,也可供广大的项目管理者参考和研读。 PMP模拟题精粹(助备考学员顺利通过PMP考试,5套完整的模拟试卷,1000道考题,每一道题目都有明确答案解析;全面覆盖《PMBOK指南知识要点,扎实掌握项目管理的理论与方法)_中国电力出版社_中国电力出版社_
    文章节选
    1.随着项目的进展���项目过程中将产生各种工作信息。作为项目经理,你需要认真对待这些不同的信息,比如已经支出的成本,启动的应急措施,可交付成果的状态和后续还要解决的问题;等等。这些信息将用于( )。
    A.制定项目管理计划 B.整体变更控制
    C.核实范围 D.报告绩效
    2.你正在进行软件开发项目,在这个项目中,必须进行大量的测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。可以使用的工具是( )。
    A.PDM网络 B.PERT网络
    C.GERT网络 D.XDM网络
    3.每次你会见你的项目赞助商,他都反复强调对你IT项目进行成本控制的重要性,他总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答他的问题,你应该提供( )。
    A.绩效报告 B.绩效衡量图表
    C.资源生产力分析 D.趋势分析统计数据
    4.你管理一个虚拟项目小组,你的小组成员所处地理位置不同,每个月只能开会见面一两次。项目已经进行了几个月,你强烈的感受到你的小组成员没有将自己看做是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该( )。
    A.确保每位成员将电子邮件作为通信手段
    B.指令小组成员执行组织安排的任务
    C.创造出强化成员分散小组的团结性标志事物
    D.想小组成员提供*先进的通讯技术和工具,并指导使用
    5.你是建设一家猪场项目的项目经理,地方居民和环保社团反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地焚烧与埋葬,而这将引起有害甚至有毒的气体危害当地居民的健康。他们已经威胁要将你的公司告上法庭。你花费了很多时间与这些团体交涉,以平息他们的担心。在多次会议后,你说服你的管理层同意将该项目移到远离镇子的地方。这是( )风险应对方式。
    A.被动接受 B.主动接受
    C.降低风险 D.回避风险
    6.为了监控已识别的错误和缺陷的数量,以及未识别的错误和缺陷的数量,你应该( )。
    A.设计一个实验 B.利用风险清单
    C.进行趋势分析 D.进行审计
    7.你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效状态记录很好,与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同,但承包商之前做过类似的项目。在这种情况下,为了减少风险,你应该选择( )合同类型。
    A.固定价格,根据经济价格调整 B.固定价格激励
    C.固定价格 D.成本加奖励
    8.你管理一个涉及多家外包商的大项目,来改进航天飞行器的耐高温特性。项目终于接近尾声。5年来,你一共签订了8份外包合同,一些外包商完成的很好,而另一些外包商问题频出,其中一个不得不中途终止了合同。现在还有一个外包商在获得付款前还需要完成一些文档的提交,另一个承包商还有若干笔发票没有报销,因为在合同执行过程中他明显违反了一些条款。为了结束所有的合同,你应该( )。
    A.书面通知每个承包商项目已经结束
    B.为了未来的项目查阅方便,编写一套带索引的记录与合同文件
    C.进行差异分析
    D.进行采购审计
    9.沟通管理计划的目的之一是提供下列( )的信息。
    A.用来收集和存储信息的方法
    B.遣散团队中不再需要的团队成员的方法
    C.用于项目的电子邮件和可视会议技术
    D.记录每项团队成员的经历和技能状况
    10.你是一个系统集成项目经理,你正负责的项目将实现路口交通信号灯的智能化无人控制。除了软件是你公司自己提供外,还有大量的辅助硬件设备还需要从外部采购。你告诉你的采购经理准备一份产品描述文件,用于采购,该文件被称为( )。
    A.项目工作说明书 B.采购工作说明书
    C.项目章程 D.合同
    11.以下( )提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
    A.ETC B.CPI
    C.EAC D.TCPI
    12.管理层要求在项目的每个阶段末都要进行质量审计,这种审计是项目管理( )过程的一部分。
    A.质量保证过程 B.质量控制过程
    C.质量改进过程 D.规划质量过程
    13.你是个经验丰富的项目经理,在你午休的时候,你的副总裁给你打来电话,他正在和一个重量级的客户就一笔关键合同谈判。“马上告诉我这个项目的预计成本是多少,客户等着我答复呢!”短暂的回顾后,你报出了150万元的价格。你作出的是( )。
    A.准确的估算 B.粗略的预算
    C.粗略的估算 D.详细的估算
    14.项目经理的职责包括如下内容,除了( )。
    A.负责工程团队的建设
    B.负责工程项目计划的制订
    C.负责确定所负责项目的优先级别
    D.负责项目总体进度协调、控制
    15.客户通知你,由于市场原因,你负责的新产品开发项目的预定周期被压缩了4周,并且这个变更已经被CCB签署批准了。这个改变将导致你不得不面临以下任何或所有问题,除了( )。
    A.项目范围将改变 B.项目成本将增加
    C.项目风险将增加 D.项目质量将降低
    16.智能大楼建造项目的某个非关键路径活动因供货问题被延误了1周时间,供货商给出了一个能够被接受的调整后供货时间表。项目经理应该( )。
    A.查看合同条款,并启动规定的罚则
    B.评估延误造成的影响,确定备选方案
    C.查看替代供应商信息
    D.推迟项目总进度计划,等待供应商供货,之后再赶上进度
    17.S公司因为缺乏必要的IT支持系统,导致竞争力下降。近日该公司启动了旨在全面建设公司IT系统的招标活动,你所在的公司也参与了投标。你应该( )。
    A.为估算的工程费加上必要的利润
    B.以低于其他供应商对该项目估算的价格投标,并在获得项目后通过修改技术方案提高价格
    C.加大工程成本,以确保盈利
    D.以低于其他供应商对该项目估算的价格投标,并在获得项目后通过其他工程赢得利润
    18.在和一位重要客户的沟通会上,你的一个团队成员对你项目可交付成果将实现的2种功能提出了质疑,并将这种担心直接传达给了这位重要客户。你应该( )。
    A.给这位团队成员安排必要的培训,使他对可交付成果的理解更加全面和深入
    B.安排这位团队成员参加面向客户的培训,使他更熟悉客户的具体需求
    C.在会议上批评这位团队成员,并向客户保证可交付成果的功能符合要求
    D.将这个问题反馈给这名团队成员的上级领导
    19.通过PMBOK?指南课程的学习,你理解了变更对于项目来说是不可避免的,特别是在一个大型的复杂项目中更是如此。在这类项目中,接受或者拒绝干系人提出的变更请求的权力属于( )。
    A.发起人 B.客户
    C.变更控制委员会 D.项目经理
    20.递交给客户的项目进度报告显示,项目进度偏差为0,然而团队成员清楚的知道,项目中的一个重要里程碑已经被延误了,并且很可能导致*终工期延后至少一周。这种情况是由于( )造成的。
    A.沟通管理计划存在偏差 B.资源管理计划存在偏差
    C.风险管理计划存在偏差 D.关键路径分析存在偏差

    与描述相符

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