一位聪明的员工具备了主动性，他就能采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场的成功。本书全面的介绍了员工从**到**迈进所具备的特质和工作准则，让这本老板与员工可以一起分享的**之书，来完成你每天头痛而难以解决的事情。 这种事不必老板交待：马云、李嘉诚、乔布斯等大佬不会交给你的管理秘诀！员工可以看，看看你为何总是面临辞职（或被辞职）的局面；老板可以看，看看你的哪些员工是需要辞退或者如何找到合适的员工。_马洛编_民主与建设出版社_

**章
创造**益，做企业期望的员工


1
变“要我做”为“我要做”
在《圣经》中记载有这样一则故事：
从前，有一个严厉的主人要到外国去，临行前他将仆人们叫到跟前，按着各人的才干给了他们一笔银子，一个给了5000塔拉（古犹太银币单位），一个给了2000塔拉，一个给了1000塔拉，随后主人便出国去了。
那个领5000塔拉的仆人，把这笔钱拿去做买卖，另外赚了5000塔拉；那个领2000塔拉的也照样赚了2000塔拉。但那个领了1000塔拉的仆人却挖了个洞，把钱藏了起来。
过了许久，主人回来了，那个领5000塔拉的仆人带着赚来的5000塔拉，说：“主人，您交给我5000塔拉，请看，我又赚了5000塔拉。”主人很高兴，让他一同坐下享乐。
那个拿2000塔拉的仆人也同样献上赚来的钱，获得了主人的嘉许。
*后那个仆人上前说：“主人啊，我知道您是很严厉的人，我就害怕把钱弄丢，于是把您交给我的1000塔拉埋藏起来。请看，您原来的银子还在这里，分毫不少。”
主人道：“你这又笨又懒的仆人，既然知道我是严厉的人，至少应当把我的银币放到银行里，等到我回来时，可以连本带利收回来，怎可将银币埋藏起来？”
主人大怒之余，吩咐左右夺过他手中的1000塔拉，交给那个有1万塔拉的仆人，同时道：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
**员工就是那“有余”的人。从表面上看，他们比平庸者拥有“有余”的智慧、能力和机遇。但实际情况是，他们之所以拥有这种“有余”，是因为他们能在没有“主人”命令的情况下，主动把5000塔拉变成1万塔拉，主动挖掘自身潜能，从而慢慢拉开了与平庸者的距离。
由此可见，主动就是不用别人告诉你，你都可以出色地完成工作。这也是**员工之所以**、之所以绩效高的*根本原因。
所以，永远不要把“要我做”当做工作的前提，高绩效*喜爱“我要做”的那类人，并乐意为其效劳，鉴于此，你必须像**员工那样，发扬主动率先的精神，变“要我做”为“我要做”。无论面对的工作多么枯燥乏味，“我要做”的主动精神都会让你取得非凡的业绩。
但“积极主动”不是某些人所理解的强出头、富侵略性或无视他人的反应。积极主动的人反应更敏锐，更为理智，更能切合实际并掌握问题的症结所在。因为只有抓住了问题的症结所在，并积极主动，才能取得好的结果。
为了使几亿印度人民脱离殖民统治，许多印度议员纷纷谴责大英帝国奴役印度人民。但印度圣雄甘地未加入到奔走呼吁的队伍。他认为暴力反抗对于拯救人民是无益的，*好的解决问题的办法是“非暴力不抵抗”，抵制英货。*终甘地取得了胜利。从表面上看，那些奔走呼吁的议员似乎更积极，但实际上未抓住问题的症结，只是在做表面文章。只有像甘地那样掌握问题的症结并积极地采取措施，才能取得理想的效果。
“积极主动”要落实到行动上！
**员工的“积极主动”，均灌注于工作的点滴之中。也正因为如此，他们的工作能力才日强一日，工作业绩才得以不断提高。总的来说，思想上的积极主动落实到现实工作中，主要体现在以下几个方面：
主动熟悉公司的一切
熟悉公司的一切是做好工作的基础。它主要包括公司目标、使命、组织结构、销售方式、经营方针、工作作风……主动使自己像老板一样了解所在的公司，可让你在今后的工作过程中采取的行动更准确，效果更出色。
不等待命令
如果你习惯于“等待命令”，首先，你就会从思想上缺乏工作积极性而降低工作效率；其次，你还会养成“有所为而为”的工作态度，或者只做你喜欢的工作。一个人一旦被这些不良思想左右，任何时候他都很难要求自己主动去做事。即使是被交待甚至是一再交待的工作，他也会想方设法去拖延、敷衍。事实表明，“等待命令”是对自己潜能的“画地为牢”，从一开始就注定了平庸的结局。
工作时不要闲下来
工作中不让自己闲下来，主动找点事做，你就能更加完善自己，在工作中提高自己的工作能力。**的员工每当完成一项工作时，总去翻工作日记，问自己是否所有的目标都已达到？有什么项目需要加上去？还需要向别人学习什么，以使自己的工作能力得到扩大和充实？总之在任何闲暇的时候主动处之，你就能争取到更多的机会，不断提高自己的经验和能力。
主动做分外的事
许多**的大公司认为，一个**的工作者所表现出来的主动性，不仅仅是能坚持自己的想法或项目，并主动完成它，还应该主动承担自己工作以外的责任。
比尔在一家商店工作时，一直自我感觉很好。因为他总能很快做完老板布置的任务。**，老板让比尔把顾客的购物款记录下来，比尔很快就做完了，然后便与别的同事闲聊。这时老板走了过来，扫视了一下周围，然后看了一眼比尔。接下来老板一语不发地开始整理那批已经订出的货物，然后又把柜台和购物车清理干净。
这件事深深震动了比尔，他瞬间发现自己一直以来是多么的愚蠢，他明白了一个人不仅要做好本职工作，还应该主动地再多做一些，哪怕老板没要求你这么做。这一观念的改变，使比尔更加努力地工作，他由此学到了更多的东西，工作能力突飞猛进，*终比尔成了公司的副总。
主动提建议
也许你的老板或同事的某种处理事务的方式的效率不高，而他本人并未察觉或不知如何改进。这时，如果你有好的主意，就应该主动地提出来。主动提出合理化的建议，不但可以为你赢得好人缘，更有利于你与同事的合作，提高工作效率，进而推动整个组织绩效的提高。要做到这一点，你必须主动了解和学习公司业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？……主动关注整个市场动态，分析竞争对手的错误症结，可以避免思维的固化，从而提高你的工作能力。
要想成为一名**的员工，就必须具有积极主动的品质，这种积极主动不能仅仅局限于一时一事，你必须把它变成一种思维方式和行为习惯。只有时时处处表现出你的主动性，才能获得机会的眷顾，并*终成就**。



2
时下老板要找的人
世界每天在变，“谁是*可爱的员工”这个被无数老板重复无数遍的话题，其“内涵”也随着时代在演变，不断被延伸、升华，发生着质的变化。在新经济时代，昔日的“听命行事”不再是“*可爱的员工”模式，今天的老板，根据时下所需，对“*可爱的员工”模式重新设计，铸造出“不必老板交代，积极主动做事”的一代新人。
要成为时下老板要找的“积极主动”的新人，你必须在以下5个方面获得老板的认同。<span style="font-family:'宋体';font-s

目录






**章
创造**益，做企业期望的员工

1变“要我做”为“我要做” / 2
2时下老板要找的人 / 7
3把精力放在*具“生产力”的事情上 / 13
4一切以业绩为导向 / 18
5主动创新，主动改变 / 21
6主动与老板沟通 / 27
7比老板更积极主动 / 32
8员工必须做到的事情 / 35


第二章
该做的事马上去做，做到位

1你为什么还不是**的员工 / 42
2没有万事俱备的时候 / 47
3做好每一件小事 / 50
4把自己的工作做好 / 56
5*理想的任务完成期是昨天 / 59
6**率地利用时间 / 62
7勇于挑战“不可能完成”的工作 / 67

第三章
融入团队，成为公司必不可少的人

1任何成就都来自团队协作 / 72
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本书立足职场，从提高主动性、建立主人翁意识、增强责任心等方面入手，为身处职场中的年轻人提供提升自我价值的方法途径。书中的管理经验来自全世界无数**管理者，生动的案例十分真实典型，对当下时代的现代职人**参考和指导价值。