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管理学(第四版)(内容一致,印次、封面或原价不同,统一售价,随机发货)
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管理学(第四版)(内容一致,印次、封面或原价不同,统一售价,随机发货)

  • 作者:周三多
  • 出版社:高等教育出版社
  • ISBN:9787040411126
  • 出版日期:2014年12月01日
  • 页数:322
  • 定价:¥35.00
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    图书详情

    内容提要
    《面向21世纪课程教材·普通高等教育"十一五"**级规划教材·**级精品课程教材·高等学校工商管理专业核心课程教材:管理学(第四版)》是教育部“面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”以及高等教育出版社“高等教育百门精品课程教材建设计划”的研究成果,是“面向21世纪课程教材”和高等学校工商管理类各专业核心课程教材。编写者借助长期从事管理学基础理论教学与研究的实践经验,根据理论与实践相结合的原则,汲取中外管理思想和管理理论的精华,分析了人类不同管理活动的共同特征,设计了管理学研究的总体框架,从过程角度系统阐释了管理学的基本原理,探讨了市场经济条件下管理者的伦理道德要求,描述了全球化背景下管理的决策、组织、领导、控制以及创新等职能活动的一般规律。
    目录
    **篇总论
    **章管理活动与管理理论
    **节管理活动
    第二节中外早期管理思想
    第三节管理理论的形成与发展
    ���二章管理道德与企业社会责任
    **节管理与伦理道德
    第二节几种相关的道德观
    第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素
    第四节改善企业道德行为的途径
    第五节企业的社会责任
    第三章全球化与管理
    **节全球化内涵
    第二节全球化与管理者
    第三节全球化与管理职能
    第四章信息与信息化管理
    **节信息及其特征
    第二节信息管理工作
    第三节信息化管理
    综合案例
    案例一我们还能吃什么,我们还敢吃什么
    案例二法国总部来了个中国人
    第二篇决策与计划
    第五章决策与决策方法
    **节决策与决策理论
    第二节决策过程
    第三节决策的影响因素
    第四节决策方法
    第六章计划与计划工作
    **节计划的概念及其性质
    第二节计划的类型
    第三节计划编制过程
    第七章战略性计划与计划实施
    **节战略环境分析
    第二节战略性计划选择
    第三节计划的组织实施
    综合案例
    案例一准确决策与盲目投资
    案例二互联网思维的战略决策
    第三篇组织
    第八章组织设计
    **节组织与组织设计
    第二节组织的部门化
    第三节组织的层级化
    第九章人力资源管理
    **节人力资源计划
    第二节员工的招聘与解聘
    第三节员工培训
    第四节绩效评估
    第十章组织变革与组织文化
    **节组织变革的一般规律
    第二节管理组织变革
    第三节组织文化及其发展
    综合案例
    案例一万维公司的组织结构变革
    案例二广东北电——人性化管理
    第四篇领导
    第十一章领导概论
    **节领导的内涵
    第二节领导风格类型
    第三节领导理论
    第十二章激励
    **节激励原理
    第二节激励的需要理论
    第三节激励的过程理论
    第四节激励实务
    第十三章沟通
    **节沟通的原理
    第二节组织沟通
    第三节沟通管理
    第四节组织冲突与谈判
    综合案例
    案例一“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
    案例二晋升停滞的骨干员工,留得住吗?
    第五篇控制
    第十四章控制与控制过程
    **节管理控制的必要性及其类型
    第二节管理控制的工作内容及其要求
    第三节危机与管理控制
    第十五章控制方法
    **节预算控制
    第二节生产控制
    第三节财务控制方法
    第四节综合控制方法
    综合案例
    案例一“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式
    案例二比利时和法国可口可乐中毒事件
    第六篇创新
    第十六章管理的创新职能
    **节创新及其作用
    第二节创新职能的基本内容
    第三节创新过程及其管理
    第四节工作流程的再造
    第十七章企业技术创新
    **节技术创新及其贡献
    第二节技术创新的源泉
    第三节技术创新的战略及其选择
    第四节技术创新与产品开发
    第十八章企业组织创新
    **节企业制度创新
    第二节企业层级结构创新
    第三节企业文化创新
    综合案例
    案例一从“小创新大节能”走出来的中圣集团
    案例二做“无锁而闭,无钥匙而开”中国人自己门的康尼公司

    与描述相符

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