“绿海战略”针对竞争日益激烈的“红海”，提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业经营战略，以调整企业在日益狭小的市场空间内，硬碰硬地拼抢有限的市场份额的“红海战略”。本书对绿海战略的理论内涵及其实施途径和方法作了详细介绍。具体内容包括绿海战略的理论基础及企业发展战略的快速演进；提出企业打造“柔性竞争力”的具体方案——学习创新型组织建设和社会责任与利益*大化的和谐企业文化、绿色营销的十种创新方法，等等。
战略管理案例编写应当突出对企业发展历史和战略情境资料的介绍。研究一个企业的战略制定与实施离不开对其特定历史、企业家和所处特定内外部环境的介绍，因此，案例应尽量在有限的篇幅中包含尽可能多的企业历史和背景资料，尽可能使用较短篇幅让读者了解案例发生时的情景，能让不熟悉行业的读者也能身临其境，使读者增加对战略全局和战略历史的了解，这对深入理解和分析案例无疑是颇有助益的。
绿海扬帆是绿海战略三部曲的第二部，是绿海战略的案例版。作者站在战略角度对摩托罗拉、诺基亚、三星、大众、杜邦、海尔、联想、同仁堂等国内外10多家长期保持持续发展势头的知名企业的成功故事进行了剖析，力图通过对案例企业获取成功原因的

中国石化：实施清洁生产，履行社会责任
诺基亚：科技以人为本
同仁堂：同修仁德，济世养生
IBM：企业化文推动“篮色巨人”的崛起
摩托罗拉：企业文化让企业“飞跃无限”
惠普：“硅谷常青树”的常青之道
杜邦：长寿企业的长寿秘诀
通用电气：责任也是竞争力
沃尔玛：顾客是上帝，员工也是上帝
联想集团：学习标杆，超越标杆
三星：以“变”应“万变”
迪斯尼：“娱乐王国”的创新理会
百事公司：创新城略，扭转乾坤
3M公司：除了创新什么都没有
海尔：流程再造助企业不断腾飞
戴尔：创新商业模式成就IT巨头
大众汽车：飞驰在创新的阳光大道上
英特尔：“偏执狂”的创新偏执
天坛家具：软件、硬件两手硬