《文化产业经营管理》力图告诉大家,文化企业生产经营管理的基本内容是什么,在把握好几个根本性的问题后,在稳固的基础之上,才可以起飞。当然,在现有的关于文化产业生产经营管理的著作中,大部分是原封借用了工商企业经营管理的理论框架,再加上一个“文化产业”的定语,而“名”和“实’,其实是没有统一的,出版界戏称之“两张皮”。在《文化产业经营管理》中,作者李景平试图力求从文化产品生产经营的本体出发,探讨其规律性的东西,同时又离不开企业生产经营的一般规律,毕竟文化产品虽然有其特殊性,但终究也是产品,这显然增加了写作的难度。

**章 企业及我国文化市场主体的培育
**节 企业概述
第二节 我国的文化体制改革与文化市场主体的培育

第二章 文化企业战略管理
**节 企业战略管理概述
第二节 文化企业战略环境分析
第三节 文化企业使命与战略目标
第四节 文化企业战略的制定
第五节 企业战略实施、评价和控制

第三章 文化产品的生产管理
**节 文化产品的生产
第二节 主要文化产品的生产流程
第三节 几种经典文化产品类型分析

第四章 文化产业市场营销管理
**节 市场营销概述
第二节 市场营销环境分析
第三节 消费者购买行为分析
第四节 市场营销调研与预测
第五节 市场分析
第六节 市场营销组合

第五章 文化产业人力资源管理
**节 人力资源管理的基本内容
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源工作分析
第四节 人力资源的招聘
第五节 人力资源培训
第六节 人力资源的激励
第七节 人力资源绩效管理
第八节 人力资源报酬管理
后记