美国**的管理学大师彼得·德鲁克，曾有过这样的论述：“一个民
族，需要向自己**的**企业学习。”在上世纪70年代，日本的经济崛
起使许多美国人惊慌：狼来了！但聪明的美国人在惊慌之后开始向日本人
学习。只有彼得·德鲁克非常敏锐地发现这是一个陷阱，在横跨着文化鸿
沟的异国，你是无论如何也学不好的。
本书以深入浅出的语言，剖析了什么样的企业家能成就一番更大的事
业。企业家的个性特质、影响力及经营之道如何，与其所管理团队该如何
进行匹配，它能帮助企业家获得成功，对渴望成功的职业经理人更具指导
意义。

**部 企业常见的八大问题／1
一、执行不力使众多中国企业家头疼／3
二、谁是企业裂变的“元凶”？／6
三、1+1小于2／8
四、外来的和尚为何不会念经？／10
五、企业后继无人／12
六、根基不牢摇摇欲坠／14
七、不易突破的成长瓶颈／16
八、难以捉摸的核心竞争力／18
第二部 企业家的个性特质与经营之道／21
一、GFT理论概述／22
1.GFT理论的来源／22
2.GFT理论的应用／25
3.系统思维与逻辑思维的区别／27
4.GFT理论中各种类型的特征描述／32
二、企业家的个性特质类型与经营之道的关系／38
1.两种做大的企业，企业家的经营之道分析／38
2.企业家思维类型的不同，造就了不同的企业／41
3.企业家优势与其经营之道错位的悲剧／45
三、优势积累的方法／49
第三部 企业家的个性特质与影响力／53
一、自我认知、外界认知、客观认知的对比表／54
二、企业家在不同纬度中对企业的影响／57
三、各种类型人的优劣势分析／64
第四部 GFT实战篇——企业家／67
一、***“商界巨子”任正非／69
二、李东生现象透析／71
三、联想的“教父”——柳传志／74
四、创造奇迹的人——牛根生／77
五、德隆大厦倾倒之谜／80
六、老黄牛——中兴董事长侯为贵／83
七、李嘉诚的成功之道／86
八、毁誉参半的比尔·盖茨／90
九、使中国企业“上当”的韦尔奇／93
十、“心中**”的马云／96
十一、王遂舟的沃尔玛之梦／99
十二、多元化成功的典范——郭广昌／102
第五部 GFT实战篇——历史人物／105
一、当始皇帝生命终结的时候／106
二、孝庄与多尔衮的博弈／109
三、三国为何鼎立／112
四、周瑜早逝的真正原因／115
五、汉武帝有个好爸爸／117
六、可叹！可惜！石达开／120
七、洪秀全是赢家？输家？／123
八、话说朱元璋的魅力与残忍／125
九、明朝英宗与景泰帝这哥俩儿／128
十、明朝名将于谦之困惑／130
十一、异说唐太宗的功过是非／132
十二、历代帝王身边影响历史的女性／134

第六部 管理者的沟通与执行力／139
一、各类型人的个人沟通能力／141
二、各类型人的个人执行能力／152
三、有关执行力的组织要素及个人执行力的价值体现方式／158
四、各类型人的成长潜力分析与使用、培养方法／161
1.各类型人成长潜力分析列表／161
2.各类型人的使用与培养方法／163
第七部 团队匹配对企业的重要性／169
一、高层团队的匹配——互动与协作的方式／170
二、营销团队的匹配——互动与协作的方式／177
1.营销团队的人员构成／177
2.营销团队的组建／178
3.营销团队人员培训／178
三、功能团队与项目团队的匹配—��互动与协作的方式／182
第八部 人与机制的关系——重新审视企业的八大问题／187
一、执行不力使众多中国企业家头疼／189
二、谁是企业裂变的“元凶”？／195
三、1+1小于2／198
四、外来的和尚为何不会念经？／205
五、企业后继无人／208
六、根基不牢摇摇欲坠／211
七、不易突破的成长瓶颈／215
八、难以捉摸的核心竞争力／218
后记／223

本书向人们揭秘的就是这样的一些思考：你是谁？你向谁学习？你*有可能成为一个什么样的人？你的成功密码是什么？你的企业如何才可能基业常青？
这是一部探讨企业成功规律的书，是一部企业家必看的书，希冀企业家和经理人从中受到启发和帮助。