改革开放20多年来，中国少有生存10年以上的企业，因为战略原因失败的有23％，因为执行原因夭折的也不过是28％，而因为没有找到赢利模式，*终走上绝路的却高达49％。
在海内外**影响力的管理培训专家吴甘霖先生通过多年潜心研究，首度推出这本全面破译赢利模式的著作。通过对大量成功案例（沃尔玛、蒙牛、阿里巴巴、星巴克……）和失败案例（巨人、德隆、顺驰……）的探索与剖析，揭示了赢利模式的四大核心：找准你的赢利主线；*大限度地吸收和组合资源；以*小投入获得*大回报；避开不必要的风险。
这是一本全面阐述赢利模式的前沿力作，也是帮助众多企业家和创业者快速掌握经营智慧的宝典，亲和力与操作性极强。无论是小买卖，还是大生意，都可以根据各自的特点，迅速找到属于自己的*佳赢利模式，获得超凡利润，让企业做强做大！

序言 就要这把金钥匙
**章 感受赢利模式的四大魅力
赢利模式决定企业的生死
1.拥有理想的赢利模式，企业才能存活下去
2.拥有*佳的赢利模式，企业才有长久的牛命力
3.具备*佳赢利模式，企业才有*大的生存空间
赢利模式决定财富的等级
赢利模式决定企业发展的快慢
1.*佳赢利模式是企业的活力之源
2.*佳赢利模式能让企业快中求稳
赢利模式决定核心竞争力的高低
第二章 要点一：找准你的赢利主线
锁定你的目标对象
1.你只能为独特而有活力的人群而活
2.越细分市场，越能找到独特的商机
3.在未被开发的巾场领域中，存在超额利润
4.在“准客户”处打造“**竞争力”
5.实现*终消费者和买单者的辩证统一
你的“卖点”击中了他哪根“心弦”
1.方便
2.省钱
3.身份
4.爱与恐惧
“蛋糕”能够做多大
1.你的日标人群有多大
2.市场需求的强度有多大
3.你的价格定位是多少
4.你能拥有多大的市场占有率
5.通过附加值的提升，能使“蛋糕”增大多少
他们凭什么选择你
1.服务拥有独特的优势
2.顾客已经对你形成消费依赖
3.你已经营造了新的卖点
4.你开辟了新的营销渠道
第三章 要点二：*大限度地吸收和组合资源
*好的赢利模式必定能*大限度地吸收资源
1.能吸收有活力、有参与积极性的资源
2.能吸收有影响力的资源
关键不在于拥有资源，而在于能否有效组合
组合的*优化决定了利润的*大化
系统化地整合资源是赢利模式的*高境界
第四章 要点三：以*小投入获得*大回报
尽可能减少成本
尽可能得到*大回报
资本的周转率加快
如何找到投入产出的*佳比例
第五章 要点四：避开不必要的风险
不要跑得太快，以免掉进死亡的陷阱
既然“入乡”，就必须“随俗”
政策风险是*大的风险
变幻莫测的市场风险
不是简单相加，而是有相整合

你靠什么赚钱？无论大企业，还是小买卖，掌握四大要点，就有超凡利润！
巴黎商学院“投资黄金法则”中，关键一条就是：经商*重要的不是资金，不是人才，而是赢利模式。