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高校后勤目标管理
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高校后勤目标管理

  • 作者:范大武 张代军
  • 出版社:经济科学出版社
  • ISBN:9787505865303
  • 出版日期:2007年09月01日
  • 页数:284
  • 定价:¥17.00
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    内容提要
    本书是中国高教学会十一五规划课题“高校后勤社会化改革的理论与实践——高校后勤目标管理”的研究成果,全书主要包括以下三部分内容:1 高校后勤目标管理基础;2 高校后勤目标管理实务;3 案例及目标管理文本材料选编。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
    文章节选
    **章 高校后勤目标管理概述
    **节 高校后勤目标管理的内涵
    一、何谓高校后勤目标管理
    目标管理又称为成果管理,是美国管理学家德鲁克于1954年提出的一种管理理论。目标管理是指一个组织在一定时期内努力的方向、范围和预定的成果,使组织的需要转化为个人垢管理哲学。让职工参与管理,使各级领导和职工一起协商,共同制定目标,确定彼此的成果和责任,使之进行自我控制、自我考核、自我评定,以此来激励每个成员的责任心,并发挥*大的潜力以达到整体的目标。
    目标管理特别强调以目标指导行动,具体表现为:**,把任务转化为目标体系,使组织内每个部门、每个个都明确自己的工作目标,按目标导向原则来指导人们的行动,从而实现由被动管理转向主动管理。第二,改变管理只是上级的事的观念,动员全体人员参加工作目标制定,通过上下级之间的充分协商,使目标内在化,成为每个人的自觉要求,形成下级保证上级目标实现,上级又为下级实现目标创造良好条件的好风气,从而实现体人员参加的民主管理。第三,尽可能使目标具体化,达到可检查、控制和考核评的要求,以利于实现“自我控制”。
    ……
    目录
    前言
    **部分 高校后勤目标管理基础
    **章 高校后勤目标管理概述
    **节 高校后勤目标管理的内涵
    第二节 高校后勤目标管理的特征
    第三节 高校后勤目标管理的意义
    第二章 目标的确定与分解
    **节 目标的内容
    第二节 目标确定的方法与程序
    第三节 目标的分解
    第三章 目标实施
    **节 目标实施前的准备工作
    第二节 目标实施的控制
    第三节 目标实施过程中的注意事项
    第四章 目标成果的考评
    **节 目标成果考评的要素
    第二节 目标成果考评的原则
    第三节 目标成果考评的方法和步骤
    第四节 成果考评中应注意的事项
    第五节 考评结果的处理
    第二部分 高校目标管理实务
    第五章 高校后勤目标管理的基本环节
    **节 高校后勤目标管理的前期介入
    第二节 高校后勤目标的设定与展开
    第三节 高校后勤目标执行与修正
    第四节 高校后勤目标管理的评估
    第六章 高校后勤服务实体目标管理规程
    **节 高校后勤餐饮服务实体目标管理
    第二节 高校后勤校园物业目标管理规程
    第三节 高校后勤动力**(水、电、暖)目标管理规程
    第七章 高校后勤目标管理中的领导
    **节 领导工作的要求
    第二节 加强高校后勤的思想政治工作
    第三部分 案例及目标管理文本材料选编
    第八章 高校后勤目标管理案例
    案例1 辽东学院后勤餐饮服务**目标管理
    案例2 辽东学院后勤校园物业目标管理
    案例3 辽东学院学生公���物业目标管理
    案例4 辽东学院后勤服务总公司动力**目标设定与实施
    第九章 高校后勤目标管理文本资料选编
    文本资料选编一:目标管理责任书
    文本资料汇编二:管理制度
    文本资料选编三:岗位工作说明书
    文本资料选编四:目标管理卡
    文本资料选编五:检查记录表
    参考文献
    后记
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