《21世纪高等院校人力资源管理精品教材:招聘与配置(第三版)》努力成为一本既有战略人力资源管理视角,又有人力资源操作实务的教材,通过全新的体系、丰富的理论、实用的方法和翔实的内容,适应现代组织对人力资源工作者招聘与配置工作素质的要求,有利于培养高水平的应用型人力资源管理人才。《21世纪高等院校人力资源管理精品教材:招聘与配置(第三版)》站在“人力资源总监”和“招聘经理”的角度来思考问题,把握宏观趋势、外部环境,进而专注于企业内部的招聘设计与操作,使组织的招聘与配置工作更加理性并获得长期效益。

目录
第1篇招聘与配置总论
第1章绪论
学习目标
引例飞利浦之道与飞利浦招聘
1.1招聘概述
1.2配置概述
1.3招聘与配置的地位与任务
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第2章组织招聘与配置基本原理
学习目标
引例为什么K公司总是缺人?
2.1劳动需求——组织招聘与配置之源
2.2组织劳动需求的分析
2.3组织劳动需求的总和——宏观劳动需求
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第3章招聘与配置的对象
学习目标
引例知名地产企业的用人之道
3.1招聘与配置对象的素质
3.2人的职业初析
3.3个人在组织中的职业发展
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第4章招聘与配置的外部环境
学习目标
引例他为何闪电离职
4.1市场配置——招聘与配置的体制环境
4.2社会人力资源供求关系——招聘与配置的格局
4.3中介组织——招聘与配置的操作者
4.4人力资源保护——招聘与配置的“法律约束”
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第2篇员工招聘
第5章人力资源规划与招聘策划
学习目标
引例爱立信逆势招聘的背后
5.1人力资源规划总析
5.2岗位设置
5.3人力资源供给
5.4招聘策划
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第6章岗位与入
学习目标
引例A公司走出人力资源管理混沌状态的举措——职位分析
6.1岗位分析
6.2能岗匹配基本范畴
6.3能岗匹配原则
6.4岗位与人的匹配
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第7章招聘方案设计
学习目标
引例中国平安保险股份有限公司上海分公司的招聘改革
7.1招聘渠道设计
7.2招聘流程设计
7.3招聘方法设计
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第8章甄选——招聘遴选的决策
学习目标
引例CR公司的人才遴选
8.1筛选申请表与简历
8.2招聘测试结果评估
8.3聘用决策与评估
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第9章笔试与面试
学习目标
引例公安干警面试
9.1笔试与面试概述
9.2面试的基本过程
9.3常用面试方法
9.4面试工作的常见问题
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第10章员工录用
学习目标
引例小李的选择
10.1背景调查
10.2录用决策基本内容
10.3录用决策程序
10.4人职体检
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第11章招聘与配置中的测评
学习目标
引例小刘更适合做销售工作
11.1人力资源测评原理与功用
11.2招聘与配置测评流程
11.3招聘与配置测评常用方法
11.4评价**——未来测评发展趋势
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
第12章招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘
学习目标
引例联合利华的商业夏令营
12.1校园招聘
12.2网络招聘
12.3猎头招聘
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
网上资源
……
第13章招聘与录用新形式
第3篇员工配置
第14章员工配置与人职管理
第15章新员工培训
第16章主管人员的选拔任用
第17章招聘与配置的评估