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ERP沙盘模拟实验教程
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ERP沙盘模拟实验教程

  • 作者:徐峰 陈丰照 肖味味 李成
  • 出版社:清华大学出版社
  • ISBN:9787302442790
  • 出版日期:2016年09月01日
  • 页数:252
  • 定价:¥40.00
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    内容提要
    《江苏高校品牌专业教材·二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列:ERP沙盘模拟实验教程》理论联系实际,过程与实践相结合,在理论讲解的基础上,以ERP操作的各功能模块为主线,阐述了ERP沙盘的实战流程,步骤清晰,可操作性强。《江苏高校品牌专业教材·二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列:ERP沙盘模拟实验教程》从基本理论知识的介绍、沙盘模拟实战的过程、工具的开发与使用、实验过程与结果的分析评价方法等多个角度进行编写,融合作者多年在ERP沙盘教学与竞赛中积累的经验和心得,集实用性和知识性于一体,有助于读者全面理解和掌握ERP沙盘模拟的过程,并介绍了“创业之星”软件的操作方法,*后还提供了运营手册与实验报告范本。
    目录
    第1章ERP沙盘的原理
    1.1沙盘的起源
    1.2企业管理概述
    1.2.1企业的概念
    1.2.2企业环境
    1.2.3企业组织七要素分析
    1.2.4企业管理决策
    1.3沙盘模拟经营决策
    1.3.1企业沙盘模拟决策简介
    1.3.2企业沙盘模拟决策的理论知识准备
    1.3.3企业沙盘模拟决策课程的特色
    1.3.4企业沙盘模拟决策课程的价值分析
    1.4ERP概述及理论的形成阶段
    1.4.1ERP概述
    1.4.2ERP理论的形成阶段
    第2章企业战略管理
    2.1企业战略的定义
    2.2企业战略的特点
    2.3战略管理的作用
    2.4战略管理要素
    2.5战略管理的过程
    2.6实用战略管理分析工具
    2.6.1波特五力分析模型
    2.6.2其他战略管理分析工具
    第3章企业财务管理
    3.1财务管理理论
    3.1.1财务管理的特点
    3.1.2财务管理的内容
    3.1.3财务管理的目标
    3.1.4财务管理的价值观念
    3.2筹资管理
    3.2.1筹资管理概述
    3.2.2借入资金的筹集
    3.3流动资产管理
    3.3.1现金管理
    3.3.2应收账款
    3.3.3存货管理
    3.4收入与利润管理
    3.4.1收入管理
    3.4.2利润管理
    第4章生产运作管理
    4.1生产运作管理概述
    4.1.1生产运作管理的基本概念
    4.1.2生产运作管理的内容
    4.1.3生产的分类
    4.1.4生产运作管理在企业管理中的地位
    4.2新产品开发
    4.2.1新产品概述
    4.2.2新产品开发的策略
    4.2.3新产品开发的程序和内容
    4.3生产计划
    4.3.1生产计划概述
    4.3.2生产计划的内容
    4.3.3生产能力计划
    4.4供应链管理
    4.4.1供应链管理概述
    4.4.2采购管理
    4.4.3库存管理
    4.5生产运作管理新模式
    4.5.1准时化生产方式
    4.5.2精益生产方式
    第5章市场营销管理
    5.1市场营销总论
    5.1.1市场的概念
    5.1.2市场营销的概念
    5.1.3市场营销的过程
    5.2市场��销环境分析
    5.2.1市场营销环境分析概述
    5.2.2市场营销环境分析的方法和步骤
    5.3营销策略
    5.3.1产品策略
    5.3.2价格策略
    5.3.3营销渠道策略
    5.3.4促销策略
    5.3.5广告策略
    5.4营销战略
    5.4.1目标营销战略
    5.4.2市场竞争战略
    第6章竞争情报分析
    6.1竞争情报分析的基本概念
    6.1.1信息、知识和情报
    6.1.2竞争情报的概念
    6.1.3竞争情报的产生背景
    6.1.4竞争情报的研究对象
    6.1.5竞争情报的基本特征
    6.1.6竞争情报与相关概念的比较
    6.2竞争情报的处理方法
    6.2.1竞争情报的收集方法
    6.2.2竞争情报的分析方法
    6.2.3企业竞争情报实施的一般流程
    6.3竞争情报系统
    6.3.1竞争情报系统的概念
    6.3.2竞争情报系统的功能和作用
    第7章模拟企业概况
    7.1模拟企业简介
    7.1.1企业的财务状况
    7.1.2企业的经营成果
    7.2企业管理机构设置与分工
    7.3选择战略
    第8章模拟竞争规则
    8.1企业经营的本质
    8.1.1企业生存
    8.1.2企业盈利
    8.2市场规则
    8.2.1市场开发与市场准入
    8.2.2销售会议与订单争取
    8.3企业运营规则
    8.3.1厂房购买、出售与租赁
    8.3.2生产线购买、转产与维修、出售
    8.3.3产品生产
    8.3.4原材料采购
    8.3.5产品研发与国际认证体系
    8.3.6融资贷款与贴现
    第9章ERP物理沙盘实战
    9.1初始状态设定
    9.1.1流动资产52M
    9.1.2固定资产53M
    9.1.3负债41M
    9.2起始年
    9.2.1起始年的作用
    9.2.2企业运营流程
    9.3商业情报
    9.3.1读懂市场预测
    9.3.2竞争对手分析
    9.4一年又是一年
    9.4.1计划
    9.4.2内部流程及控制
    9.4.3反思与总结
    第10章ERP电子沙盘实战
    10.1“创业者”电子沙盘介绍
    10.2电子沙盘与物理沙盘的关系
    10.3电子沙盘经营过程
    10.3.1学生端登录系统
    10.3.2年初任务
    10.3.3每季度运行流程
    10.3.4当年结束
    10.3.5特殊运行任务
    10.3.6其他运行规则
    10.4赛后评分
    第11章Excel模型的开发和使用
    11.1Excel模型的概念及作用
    11.2生产部门模型的建立
    11.3财务部门模型的建立
    11.4Excel模型在沙盘中的实际运用
    11.4.1赛前模拟制定决策
    11.4.2在竞争中取得优势
    第12章企业评价
    12.1市场占有率分析
    12.1.1广告投入产出分析
    12.1.2市场占有率分析
    12.2透过财务看经营
    12.2.1财务分析的基本方法
    12.2.2五力分析
    12.2.3成本结构变化分析
    12.2.4产品盈利分析
    12.2.5杜邦分析——挖掘影响利润原因的工具
    12.2.6资金周转分析——筹集资金的依据
    12.2.7资金使用效果分析——资金利用的优劣评判
    12.3企业综合评价
    12.3.1企业决胜
    12.3.2平衡计分卡
    第13章创业之星操作实践
    13.1软件安装
    13.2进入软件
    13.3注册新用户
    13.4经营决策
    13.4.1公司内部界面
    13.4.2选择角色
    13.4.3经营**步(产品设计)
    13.4.4经营第二步(产品研发)
    13.4.5经营第三步(原料采购)
    13.4.6经营第四步(厂房购置)
    13.4.7经营第五步(设备购置)
    13.4.8经营第六步(资质认证)
    13.4.9经营第七步(市场开发)
    13.4.10经营第八步(广告宣传)
    13.4.11经营第九步(招聘生产工人)
    13.4.12经营第十步(招聘销售人员)
    13.4.13经营第十一步(签订劳动合同)
    13.4.14经营第十二步(生产制造)
    13.4.15经营第十三步(产品报价)
    13,4.16经营第十四步(订单交付)
    13.4.17其他操作
    13.5数据查询
    13.5.1研发部
    13.5.2生产部
    13.5.3市场部
    13.5.4销售部
    13.5.5人力资源部
    13.5.6财务部
    13.5.7总经理
    13.6常见问题
    13.6.1登录问题
    13.6.2注册问题
    附录
    参考文献
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