本书从中华文明的核心理论出发，以中国社会的发展特别是中国革命的实践和改革开放以来的政治建设、经济建设、文化建设、社会建设历程为主线，通过对大量古今中外案例的剖析、梳理和升华，构建了“中国化管理”的理论体系。从而推出了我国管理学界中国化研究的**部理论成果。
本书对党政干部、企事业高层领导、在中国大陆创业发展的华裔及外籍人士皆有裨益。对从事现代化管理科学研究和实践的人士亦有借鉴意义。

**章 推出中国化管理顺时应势
**节 管理与管理学分类
凡属协调两人及两人以上人群和团队组织的行为、语言和思想的行为，就可称多为管理。在大多数情况下，管理是综合了天道、人格、哲学、科学、经验、艺术和手段的实践行为。但行为践行思想，思想源于理念，理念产生于文化。
根据以上的表述可以看出：
（1）管理是自人类社会出现以来就存在的人类行为。
（2）管理是渗透于人类全全部活动中的全过程行为。
（3）管理既是实践性学科，又是理论性学科
（4）广义的管理涵盖人类社会的各个领域，狭义的管理可分门别类。
（5）管理无处不在。
这要求管理者*好具备以下条件：
（1）合理的知识结构。即一方面要有广博的知识面和开放型的知识架构，另一方面又要有专精的专门化知识。
（2）将知识转化为执行力的创造性实践能力和将知识提升为理论的文化创新能力。
……

序：“中国化”不仅是信仰的坚守
**章 推出中国化管理顺时应势
**节 管理与管理学分类
第二节 苏联管理模式对中国的影响
第三节 美、欧、日、新管理思想对中国的影响
第四节 管理学在中国
第五节 中国化管理——掀起你的盖头来
第二章 中国化管理是领导人的必修课
**节 中国化管理是中华文明的结晶
第二节 学习中国化管理的基本原则
第三节 讲政治是管理者的基本功
第四节 中西合璧与教学相长
第五节 主要经典导读
第三章 中国化管理的特点
**节 “以人为本”的管理主体观
第二节 以企世合一为特点的普适性管理模式
第三节 以虚拟血缘为人际定位的层阶观
第四节 以太和为**管理目标的价值取向
第五节 以中庸为标准的评价体系
第六节 以阴阳互生为本源的太极思维
第七节 以与时俱进为指导的发展理念
第八节 以艺术为理想境界的管理追求
第九节 以兼容并包为特色的文化传统
第四章 和人之道
**节 明己
第二节 修身
第三节 聚焦“关系”
第四节 和人之道（上）
第五节 和人之道（中）
第六节 和人之道（下）
第五章 用人之道
**节 人际关系是重要生产力
第二节 观人
第三节 察人
第四节 用人
第六章 天下**难题——接班人工程
**节 史鉴
第二节 宗法基因与家族化诉求
第三节 人身依附和圈子效应
第七章 管理者修为
**节 压力和报怨的交响
第二节 做健康的管理者——养生是一门功课
第三节 做快乐的管理者（上）：慢生活是一种心态
第四节 做健康的管理者（下）：快乐是一种能力
第五节 做平安的管理者——守住底线
跋：“中国化管理”及其背后

管理说到底是一种文化行为，文化是以文（知识）来化成天下。这“化”字是学和用之间的桥梁，也是到达彼岸（境界）前的炼狱。
“中国化”既不是标新立异，也不是抱残守缺的民粹痼疾，而是基于一种客观而善良的信念，我们把这种信念之称谓“文化民生”。
“清”固然是一种价值，但更是一种人生境界。做管理者做到心平气和、气定神闲确定是一种修养和修养所达到的境界。
熟稔管理科学，能成为行家里手。
进入管理哲学，方能成就大师。
中国化管理就是管人、管心、管人际。
本书内容曾在党校、部队、个别部委、沪浙企业高峰论坛等场合讲述，是经过培训效果检验的好书，学员反响热烈。本书有一定的理论水准和较强的践履属性，是把古今中外管理实践、管理思想系统进行“中国化”的**本书。
部分培训学员评价
领导力上台阶，学《中国化管理》。
不学“中国化”——失败，学不好“中国化”——失意，这是中国党政干部和老板们的命运，不可抗拒。
读一遍震撼，读两遍倾倒，读三遍才能摸索到门径。这就是“中国化管理”的魅力。
从“建设有中国特色的社会主义”到“中国特色社会主义”，中华民族完成了由索到认定的精彩过程，《中国化管理》是对这一过程同样精彩的阐释。
“中国化”比“中国式”往前走了一大步。