您好,欢迎光临有路网!
管理学(第13版)中文版
QQ咨询:
有路璐璐:

管理学(第13版)中文版

  • 作者:斯蒂芬.P.罗宾斯
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300234601
  • 出版日期:2017年01月01日
  • 页数:575
  • 定价:¥75.00
  • 猜你也喜欢

    分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    内容提要
    本书位列全球基础管理学教材的榜首,自引进我国以来,深受国内学界和业界的欢迎,也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧密结合,帮助读者提升管理技能。
    第13版是*新版,适应管理理论与实践的发展,进行了及时的更新,主要包括:
    ? 充分以技能和职业为**,切实让学生为进入职场做好准备。
    ? 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”,突出管理者需要掌握的关键工作技能,如:时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。
    ? 对部分章节进行了调整,将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”(因为管理者做的一切都包含决策),把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”,拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容,涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识,如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。
    ? 增加了新时代的新话题,包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容。
    本书适合用作高校本科生、研究生、M
    目录
    第Ⅰ篇管理导论
    第1章工作场所的管理者
    1.1管理者为什么重要?
    1.2谁是管理者,他们在何处工作?
    1.3管理者做什么?
    1.4管理者的工作是如何变化的?
    1.5为什么要学习管理学?
    案例应用1→谁需要老板?
    案例应用2→培养更好的老板
    附加模块管理史
    第2章决策
    2.1决策过程
    2.2管理者决策
    2.3决策类型与决策条件
    2.4决策风格
    2.5当今世界的有效决策
    案例应用1→品味成功
    案例应用2→棒球运动
    第Ⅰ篇管理实践
    第Ⅱ篇现代工作场所的管理基础知识
    第3章管理外部环境和组织文化
    3.1管理者:**还是象征?
    3.2外部环境:限制与挑战
    3.3组织文化:限制与挑战
    3.4当代的一些组织文化问题
    案例应用1→走**
    案例应用2→未**
    第4章全球环境下的管理
    4.1谁是所有者?
    4.2你的全球观是什么?
    4.3理解全球环境
    4.4全球经营
    4.5在全球环境中管理
    案例应用1→肮脏的小秘密
    案例应用2→步履蹒跚的全球化
    第5章管理多样性
    5.1多样性基础
    5.2不断变化的劳动力队伍
    5.3员工多样性的类型
    5.4管理多样性的挑战
    5.5员工多样性管理的创新措施
    案例应用1→自上而下
    案例应用2→德国电信的女性管理者
    第6章管理社会责任和道德
    6.1什么是社会责任?
    6.2绿色管理与可持续性
    6.3管理者与道德行为
    6.4鼓励道德行为
    6.5当今世界的一些社会责任与道德问题
    案例应用1→更好的明天
    案例应用2→雷曼兄弟的教训:我们能学会吗?
    第7章管理变革和创新
    7.1变革过程
    7.2组织变革的类型
    7.3变革阻力的管理
    7.4当代变革管理问题
    7.5激发创新
    案例应用1→寻找下一个大热点
    案例应用2→致命的工作压力
    第Ⅱ篇管理实践
    第Ⅲ篇计划
    第8章计划工作活动
    8.1计划的含义和原因
    8.2目标和方案
    8.3设定目标和制定方案
    8.4当代的一些计划问题
    案例应用1→坚强活下去基金会的危机计划
    案例应用2→转变方向
    第9章战略管理
    9.1战略管理
    9.2战略管理过程
    9.3企业战略
    9.4竞争战略
    9.5当代的一些战略管理问题
    案例应用1→快时尚
    案例应用2→倒带与重放
    附加模块创办和领导创业型企业
    第Ⅲ篇管理实践
    第Ⅴ篇领导
    第14章沟通管理
    14.1沟通的本质和职能
    14.2人际沟通的方式
    14.3有效的人际沟通
    14.4组织沟通
    14.5信息技术与沟通
    14.6当代组织中的沟通问题
    案例应用1→电子邮件禁令
    案例应用2→交付灾难
    第15章理解和管理个体行为
    15.1组织行为学的**和目标
    15.2态度与工作绩效
    15.3人格
    15.4知觉
    15.5学习
    15.6当代的组织行为问题
    案例应用1→理想的工作场所
    案例应用2→员工**
    第16章激励员工
    16.1什么是动机?
    16.2早期的动机理论
    16.3当代的动机理论
    16.4当代的一些激励问题
    案例应用1→热爱户外活动,热爱员工
    案例应用2→百思买的*佳实践
    第17章成为有效***
    17.1谁是***?什么是领导?
    17.2早期的领导理论
    17.3领导权变理论
    17.4当代领导观
    17.521世纪的领导问题
    案例应用1→成长中的***
    案例应用2→为***服务
    第Ⅴ篇管理实践
    ……
    第Ⅵ篇控制
    术语表
    译后记

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外