本书通俗易懂，解说了从生产管理的目的、结构到*新的供应链管理、ISO、ERP等课题。本书与传统入门书的区别：将生产管理的各种职能与计算机信息处理相关的问题予以分析研究。这是本有关如何平衡顾客满意与有效生产的书，1999年出版后即成为畅销书，至2001年3月，已第8次印刷。

**章 生产管理的目的
1．工厂是个黑匣子吗
2．做到让顾客满意
3．追求QCD
4．企业全过程物流管理的要点追求
第二章 要了解生产管理的结构
1．生产现场与生产管理
2．生产的组织与分担
3．生产管理的基本模式
4．生产管理的三大支柱
5．世界之*的看板系统——代表性的生产管理手段1
6．传统的制造编号系统——代表性的生产管理手段2
7．MRP系统是世界标准强有力的侯补——代表性的生产管理手段3
8．*适合于速度及变化时代的SNS系统——代表性的生产管理手段4
第三章 生产由计划开始
1．生产活动概要
2．产品的数据库——成为生产计划基础的数据库1
3．工序的数据库——成为生产计划基础的数据库2
4．单品型生产计划——生产计划模式1
5．预期型生产计划——生产计划模式2
6．成为销售与生产接合点的基准生产计划
7．日程计划是生产管理的主线
8．顺序表是日程计划的表现
9．首先从零部件展开开始——材料、零部件的筹措计划
10．总需要理与净需要量——材料、零剖件的筹措计划
11．抵扣与有效库存——材料、零部件的筹措计划
12．批量汇��——材料、零部件的筹措计划
13．决定作业顺序的计划
14．按工序类别制订的日程计划
15．负荷计划的基本单位——生产能力与负荷计划
16．负荷计划的步骤——生产能力与负荷计划
……
第四章 生产安排就是信息交流
第五章 如何防止交货期延误
第六章 连接生产与销售的库存管理
第七章 与生产管理有关的新动向