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图解生产管理——WTO操作平台
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图解生产管理——WTO操作平台

  • 作者:〔日〕田中一成
  • 出版社:文汇出版社
  • ISBN:9787806760697
  • 出版日期:2002年01月01日
  • 页数:221
  • 定价:¥18.00
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    内容提要
    本书通俗易懂,解说了从生产管理的目的、结构到*新的供应链管理、ISO、ERP等课题。本书与传统入门书的区别:将生产管理的各种职能与计算机信息处理相关的问题予以分析研究。这是本有关如何平衡顾客满意与有效生产的书,1999年出版后即成为畅销书,至2001年3月,已第8次印刷。
    目录
    **章 生产管理的目的
    1.工厂是个黑匣子吗
    2.做到让顾客满意
    3.追求QCD
    4.企业全过程物流管理的要点追求
    第二章 要了解生产管理的结构
    1.生产现场与生产管理
    2.生产的组织与分担
    3.生产管理的基本模式
    4.生产管理的三大支柱
    5.世界之*的看板系统——代表性的生产管理手段1
    6.传统的制造编号系统——代表性的生产管理手段2
    7.MRP系统是世界标准强有力的侯补——代表性的生产管理手段3
    8.*适合于速度及变化时代的SNS系统——代表性的生产管理手段4
    第三章 生产由计划开始
    1.生产活动概要
    2.产品的数据库——成为生产计划基础的数据库1
    3.工序的数据库——成为生产计划基础的数据库2
    4.单品型生产计划——生产计划模式1
    5.预期型生产计划——生产计划模式2
    6.成为销售与生产接合点的基准生产计划
    7.日程计划是生产管理的主线
    8.顺序表是日程计划的表现
    9.首先从零部件展开开始——材料、零部件的筹措计划
    10.总需要理与净需要量——材料、零剖件的筹措计划
    11.抵扣与有效库存——材料、零部件的筹措计划
    12.批量汇总——材料、零部件的筹措计划
    13.决定作业顺序的计划
    14.按工序类别制订的日程计划
    15.负荷计划的基本单位——生产能力与负荷计划
    16.负荷计划的步骤——生产能力与负荷计划
    ……
    第四章 生产安排就是信息交流
    第五章 如何防止交货期延误
    第六章 连接生产与销售的库存管理
    第七章 与生产管理有关的新动向

    与描述相符

    100

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